41. A organização funcional da BioQuímica (pag. 191)

191) Abraão Alencar é gerente de produção da BioQuímica, empresa fabricante de produtos farmacêuticos populares. A estrutura organizacional da fábrica é funcional, envolvendo vários departamentos subordinados a Abraão, como: produção, almoxarifado, compras e abastecimento, manutenção, tecnologia e expedição. Abraão está insatisfeito com o desempenho do modelo adotado e quer conversar com a diretoria para poder fazer alterações no sentido de modernizá-lo urgentemente. Como Abraão deveria apresentar a sua argumentação à diretoria? 42. A organização Iinha-staff das Indústrias Rex (pag. 197) João de Barros é o presidente das Indústrias Rex, uma grande organização que adota a estrutura Linha-staff, da qual pretende desligar-se dentro de alguns anos para aposentar-se. JB escolheu seu filho, que é engenheiro, para sucedê-lo. O filho deve ingressar na empresa para começar a fazer carreira. Inicialmente, JB quer explicar ao filho as características, vantagens e desvantagens de uma organização Iinha-staff para ele saber onde está pisando. Como ele deveria fazer? 43. A VIDEORENTAL (pag. 207) A VideoRental sempre foi motivo de satisfação para seus dirigentes. O crescimento da empresa e a excelente imagem no mercado abriram as portas para novas franquias. O negócio prosperou com a abertura de várias filiais franqueadas e cresceu demais sem necessidade de investimentos continuados. A empresa passou a ser estruturada funcionalmente em…

O enxugamento da Forma Flex A forma flex é uma empresa departamentalizada por funções com seis diretorias, mas passou por forte enxugamento, tendo que reduzir para apenas três. A empresa forma flex que contava com seis diretorias e sete níveis hierárquicos precisou reduzir, através de um rápido processo de reengenharia, para apenas três níveis hierárquicos e quatro níveis de diretorias. A fim de aproximar a base do topo e tornar mais ágeis e rápidas às comunicações, principalmente se…

O enxugamento da Forma Flex A forma flex é uma empresa departamentalizada por funções com seis diretorias, mas passou por forte enxugamento, tendo que reduzir para apenas três. Aempresa forma flex que contava com seis diretorias e sete níveis hierárquicos precisou reduzir, através de um rápido processo de reengenharia, para apenas três níveis hierárquicos e quatroníveis de diretorias. A fim de aproximar a base do topo e tornar mais ágeis e rápidas às comunicações, principalmente se o…

Texto 1 - Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários. Em uma reunião de diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente financeiro da companhia. A primeira preocupação foi, estou realmente preparada para assumir o cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deverei ser uma administradora competente? Texto 2 - Rita…

Exercício – 1 – Texto 1 Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários. Em uma reunião de diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente financeiro da companhia. A primeira preocupação foi, estou realmente preparada para assumir o cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deverei ser uma administradora competente? R:…

EXTERIOR PROJETO INTERDISCIPLINAR DE CURSO Diagnóstico Empresarial :Conhecendo o processo de internacionalização de uma empresa. SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO Em nosso trabalho apresentamos a empresa ALCAR, que foi fundada em 1966 e hoje tem se tornado a maior empresa/indústria nacional no ramo de abrasivos com sua matriz em Vinhedo SP com 10.000m² de área construída e com sua filial em São Paulo capital, localizadas estrategicamente em regiões…

da Amplific, empresa dedicada a produtos de alta tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho como diretor. Sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados neoclássicos, acredita nos princípios gerais de administração, focaliza os objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma postura eclética em seu figurino administrativo. Como você caracterizaria a atuação de Álvaro? Explique os porquês. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser…

POLÍTICA COMERCIAL DA EMPRESA PROAMBIENTE S.A. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS BUSINESS INSTITUTE CAMPINAS 2009 KARLA EDITH ALVES DA SILVA BASES PARA FORMULAÇÃO DE POLÍTICA COMERCIAL DA EMPRESA PROAMBIENTE S.A. Trabalho de Conclusão de curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de especialista em MBA em Gestão Industrial no curso de Especialização Programa Fundação “Latu Getúlio Sensu” do Vargas Management, sob a orientação…

KARLA EDITH ALVES DA SILVA BASES PARA FORMULAÇÃO DE POLÍTICA COMERCIAL DA EMPRESA PROAMBIENTE S.A. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS BUSINESS INSTITUTE CAMPINAS 2009 KARLA EDITH ALVES DA SILVA BASES PARA FORMULAÇÃO DE POLÍTICA COMERCIAL DA EMPRESA PROAMBIENTE S.A. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS BUSINESS INSTITUTE CAMPINAS 2009 Trabalho de Conclusão de curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de especialista em MBA em Gestão Industrial no curso de Especialização…

................................... 25 1.1.7.2. Estrutura geral ................................................................................................................ 25 1.1.7.2.1. Direcção nacional..................................................................................................... 26 1.1.7.2.2. Dispositivo territorial ................................................................................................. 27 1.1.7.2.3. Estabelecimentos de ensino…