A Ferramenta De Gestão Seis Sigmas

Universidade bandeirante DE SÃO PAULO ADMINISTRAÇÃO de empresas gESTÃO DA QUALIDADE ALBERTO DOMINGOS DA SILVA RA: 111.516.382 ALBERTO AMORIN ALMEIDA RA: 110.104.871 ANDRÉIA AP. ALBUQUERQUE RA: 111.363.683 DIANA SOUSA COSTA RA: 111.356.911 EDMAR FERREIRA RA: 111.580.765 PÂMELA CAROLINE RIBEIRO RA: 111.565.502 RAQUEL PATRÍCIA DE LIMA RA: 111.472.237 ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ETAPA 1 E 2 ) PROFESSOR: ROBERTO ANJOS SÃO…

Seis Sigma Símbolo comumente usado do Seis Sigma Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. 1 Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços

Oliveira RA: 0801050 Flavia Cristina da Silva RA: 0860937 Vanessa Tegami Leal RA: 0842767 PRÉ-PROJETO: Aplicação da Metodologia 6 Sigmas em Estudo de Caso Jundiaí - SP 2012 Centro Universitário Padre Anchieta Alan Nogueira de Oliveira RA: 0801050 Flavia Cristina da Silva RA: 0860937 Vanessa Tegami Leal RA: 0842767 PRÉ-PROJETO: Aplicação da Metodologia 6 Sigmas em Estudo de Caso Pré-Projeto apresentado ao Centro Universitário Padre Anchieta – UNIANCHIETA, como…

Seis Sigmas. O Seis Sigma pode ser definido, como uma estratégia gerencial planejada, com foco nos resultados de qualidade e financeiros, com o objetivo de promover mudanças significativas nas organizações, buscando sempre melhorias nos processos, produtos e serviços oferecidos aos clientes. Podemos dizer que o foco principal do Seis Sigma é a satisfação dos clientes, através da redução de defeitos nos processos e o ótimo desempenho da empresa. A metodologia utilizada na solução de problemas é

FGV Management MBA Gestão Empresarial Gestão da Qualidade Marcus Vinicius Rodrigues, Doutor. marcus@fgv.br Realização Fundação Getúlio Vargas FGV Management Gestão da Qualidade 2 Todos os direitos reservados à Fundação Getúlio Vargas e ao autor. A reprodução total ou parcial do conteúdo deste trabalho só poderá ser feita com autorização escrita do autor. Ficha Catalográfica RODRIGUES, Marcus Vinicius. Gestão da Qualidade. Rio de Janeiro: FGV Management. Rio de Janeiro, 2010

FALCUDADE ANHAGUERA TABOÃO DA SERRA ATIVIDADE COLABORATIVA TECNOLOGIAS DE GESTÃO Professo Tutor: Luiz Henrique dos Santos Aluna: Tatiane Aparecida Araújo Santos Registro Acadêmico: 1053015942 Administração 3º Semestre Atividade Colaborativa apresentada a Disciplina de Tecnologias de Gestão, da Faculdade Anhanguera, como exigência Parcial das atividades EAD, sob…

Alvaro Cabrera Junior DIFICULDADES DE IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS SEIS SIGMA: Estudos de casos em empresas com diferentes níveis de maturidade. Dissertação apresentada à escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Associado Luiz César Ribeiro Carpinetti São Carlos 2006 Dedico este trabalho a meu pai Alvaro Cabrera e minha mãe Maria de Fátima…

Carlos Almeida Silva William Cordeiro Costa Vídeo Demonstrativo Introdução A gestão da qualidade total é hoje uma das principais estratégias competitivas para as mais diversas empresas de setores distintos, estando intimamente ligada à produtividade, melhoria de resultados e aumento de lucros através de redução de perdas e do desperdício, do envolvimento de todos na empresa e consequentemente na motivação. Gestão da Qualidade Em plena revolução da qualidade e da organização…

diferencial, passaram a utilizar diversas ferramentas de gestão, com a finalidade de evitar riscos ambientais, legais, operacionais, financeiros, tecnológicos, entre outros; aumentar a lucratividade da empresa, cumprir metas e objetivos propostos, além de outros benefícios que são indispensáveis no mercado de hoje. Dentre as diversas opções de ferramentas de gestão disponíveis no mercado, duas delas se destacam atualmente, são a Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. Ambas, são…

Gestão da qualidade e processos 2 I. Gestão por processos 2 1. Definição e identificação de processos 2 2. Indicadores de gestão 2 3. Padronização e melhoria 2 II. Ferramentas de gerenciamento 4 1. Ferramentas básicas 4 2. Outras ferramentas 5 III. Metodologia seis sigma 6 1. Filosofia da gestão seis sigma 6 2. Ciclo Dmaic e suas variações 7 IV. Normas ISO 9000 7 1. Histórico 7 2. Modelo das normas e requisitos 8 3. Certificação 9 4. Sistema de gestão da qualidade 9 5. Auditoria