A Estrutura Com Base Em Funções Caracteriza Se Por Reunir

Gerenciamento por objetivos ...................................................................................... 21 3 - Plano de Ação............................................................................................................. 21 4 - Estrutura modular e flexível ......................................................................................... 22 5 – Transferência de comando .........................................................................................…

instituições. Isso o torna fundamental para a ordenação dos documentos na fase permanente, servindo como norteador na elaboração do quadro de arranjo. Princípio da Organicidade A organicidade é a qualidade segundo a qual os arquivos espelham a estrutura, funções e atividades da entidade produtora/acumuladora em suas relações internas e externas. A autenticidade pode ser compreendida como o conjunto de elementos que caracterizam a confiabilidade de um documento. Por isso, para que um…

Todas as empresas da área tecnológica atuam mais ou menos de forma contingencial. As incertezas do ambiente e os constantes movimentos do mercado dificultam a gestão estratégica fazendo com que elas adotem estruturas organizacionais abertas e orgânicas. Estruturas adhocráticas se encaixam bem como manifestações da teoria da contingência estrutural. Resumo A competitividade e complexidade do mundo dos negócios estão crescendo significadamente no cenário mundial, exigindo dos…

Referem-seaquelas pessoas que não sabem ler nem escrever/ Alfabetizado Faz referência ao processo mediante o qual uma pessoa pode aprender a ler e a escrever, duas atividades ou funções que lhe permitirão se comunicar com o resto dos seres humanos a um nível mais profundo e abstrato. Alfabetização p. 29 É um conjunto de habilidades, o que a caracteriza como um fenômeno da natureza complexa, multifacetado. Designa a ação de alfabetizar, de ensinar a ler e a escrever. Alfabetismo/…

cada Franqueado faz a sua própria seleção e contratação. A Franqueadora fica responsável de fazer o treinamento da mão de obra. Todos os colaboradores (Operacional) são registrados como atendentes, assim é feito um rodízio de colaboradores entre as funções. Eliminando o problema de falta de funcionário qualificado para a função, todos estão aptos a exercer qualquer função. O giro de funcionários contratado e demitido é grande, atribui-se a não adaptação ao trabalho dinâmico e baixa…

e diagnósticos laboratoriais apoiados em sofisticados meios tecnológicos. A clínica apresenta como pontos fortes, os serviços de excelência a nível nacional (cardiologia, neurologia, pediatria), a modernidade dos equipamentos clínicos, as infra-estruturas novas e modernizadas, a localização e acessibilidade, a cultura de proximidade na relação profissional/utente, a equipa profissional de excelência e a aposta contínua na formação. Quanto aos pontos fracos, a clínica possui uma má…

necessidade de mudanças. Uma delas está na utilização de sistemas de informações com a finalidade de ser um suporte para as tomadas de decisão pelos gestores. Tal questão tem sido pauta de várias discussões, com a finalidade de especificar os conceitos e funções de Controladoria, bem como deve ser trabalhada juntamente com a Ciência Contábil para a obtenção de melhores resultados. Essa movimentação é decorrente do fato de que um dos segmentos da Contabilidade, a Controladoria vem se…

Pereira Ivinhema/MS Junho/2012 Introdução As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor forma possível. E da primeira vez sem erros. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle que veremos a seguir do trabalho. Na verdade…

produto/atividade em saídas (produto), agregando valor ao mesmo. Entrada Matéria-Prima Processo Agregação de Valor Saída Produto Palavra chave: Transformar com agregação de valor Categorização de Processos Estrutura comum no mercado: Departamentalização e Estrutura Funcional (visão departamentalizada e vertical) Processos Finalísticos: Tem por finalidade o cumprimento da missão da organização. Os clientes dos Processos Finalísticos são o público externo. Os Processos…

tal maneira que os outros se tornam convencidos de que seus resultados serão melhorados caso se comporte da maneira sugerida ou desejada’ (Jacobs, 1970, p.232). Stogdill (1974, p.411) estabelece que a liderança é “o início e a manutenção da estrutura em termos de expectativa e interação.” Para Katz & Kahn (1978, p. 528) Liderança é “o incremento da influência sobre e acima de uma submissão mecânica com as diretrizes rotineiras da organização.” Segundo Rouch & Behling (1984…