Comunicacao

superior do formulário Question1 Notas: 2 A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar: I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados / II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira / III - Uniformidade de normas e de procedimentos / V - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento / V - Pode favorecer a qualidade do produto. (...) Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta: Escolher uma resposta. a. Somente II e III estão corretas b. Somente II e IV estão corretas c. Somente II, III e V estão corretas d. Somente I, IV e V estão corretas e. Todas as alternativas estão corretas Question2 Notas: 2 Os sistemas organizacionais apresentam-se híbridos, sem um padrão rígido, com situações temporárias, com flexibilidade. A estrutura que melhor atende a uma determinada organização pode ser temporária e, portanto, vir a alterar-se dentro de algum tempo. Analisando a estrutura tradicionalmente estabelecida, depara-se com os Níveis de Influência da Estrutura Organizacional, dentre eles pode-se citar: I - Nível estratégico / II - Nível diretivo / II - Nível tático / IV - Nível gerencial / V - Nível operacional (...) Com base nas alternativas acima,…

comunicação informalIII - Quem deve decidir e como deve utilizar a informação?IV - Por que deve ser comunicado?V - Quanto deve-se ser comunicado com os clientes e concorrentes?Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta:Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | d. Somente II e V estão corretas | Resposta Correta: | b. Somente I e IV estão corretas | | | | | * Pergunta 3 0 em 1 pontos | | | A estrutura com base em funções…

para a Administração, este movimento determinou as funções e bases que estudamos atualmente para entendê-la e executá-la. Os barões feudais haviam perdido o poder nos séculos anteriores, dando lugar aos paises e cidades-estados. A concentração de pessoas em grandes contingentes urbanos aumentou a complexidade dos problemas, gerando o aprimoramento das estruturas e técnicas administrativas. As principais contribuições do Renascimento para o estudo da administração foi o antropocentrismo,…

Teoria Neoclássica concebe a Administração como um processo de aplicação de princípios e de funções para o alcance de objetivos. As decorrências da Teoria Neoclássica, segundo Chiavenato, são três: * Quanto ao Processo Administrativo (Planejamento, Organização, Direção e Controle); * Quanto aos Tipos de Organização (Características Básicas da Organização, Formal, Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha "Staff", Comissões); * Quanto a Departamentalização (Tipos de…

Fases do Processo (ou Técnica), 6 - por Projetos (ou Objetivos), Sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando em uma organização verifica-se a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de um aumento de níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade. É também denominada processo escalar e refere-se ao crescimento da cadeia de comando. A…

2. Desenho organizacional 2.1 Definições de desenho organizacional Desenho organizacional define como a organização deve funcionar e como será feita a distribuição e aplicadas às tarefas do trabalho. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes. * Estrutura básica: Define como serão dividido as tarefas da empresa, pela especialização vertical e pela especialização horizontal. * Mecanismo de operação: Indica os procedimentos e rotinas de trabalho, normas e…

__________________________________________________12 “Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática” Introdução Planejar, organizar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer tipo de estabelecimento, não é uma tarefa fácil quando não existe uma estrutura organizacional. A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos que visam resultados positivos para a própria empresa. As quatro…

PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 1 - ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1) A organização significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Portanto é possível afirmar: I - Esse arranjo se manifesta na divisão do trabalho em unidades organizacionais, como divisões ou departamentos e cargos, a definição de linhas formais de autoridade e a adoção de mecanismos para coordenar as…

Especulação horizontal e vertical desenho organizacional O desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Essas políticas se enquadram em determinadas categorias, formando a base para as opções que permitirão construir o desenho organizacional apropriado: 1. Estratégia – São definições de valores e missões, as metas e objetivos a serem alcançados…

conceito da questão ao princípio da proveniência. Muito Importante!!! O princípio da proveniência também é chamado de princípio de respeito aos fundos, foi criado pelo historiador francês Natalis de Wailly, se conceitua como aquele em que o arquivo produzido por uma entidade coletiva, pessoa ou família não deve ser misturado ao de outras entidades produtoras. Conhecendo mais a fundo a história desse grande historiador francês Natalis Wailly, verificamos que foi chefe da Seção…