Resumo do livro estrátegia em ação

Operacion Aluno: Marcelo de Carvalho Período: 6º período. Resumo do Livro Organização Orientada para a Estratégia Resumo do Capítulo Dois O balanced scorecard é uma síntese final do desempenho gerencial das organizações, ele incorpora o desempenho sob a ótica dos clientes, processos internos, funcionários e sistemas com metas e prazos definidos pela empresa. O sistema de indicadores tem sua origem na natureza financeira, o mesmo era usado pelos egípcios, fenícios e sumérios para facilitar as transações comerciais. Com a revolução industrial e a criação das grandes empresas necessitou medir de forma mais assertiva e verificação do ROI que é nada mais é do que o retorno sobre o investimento. Com o fim da segunda guerra mundial culminou no aperfeiçoamento e na tendência de verificação e de se ter relatórios e indicadores, grandes empresas como G.E e Dupont tornaram o processo de indicadores altamente usados, também podemos citar os rigorosos controles financeiros da Harold Geneen, na AT&T. Contudo em 1992 um novo grupo de executivos fez uma revisão estratégica a fim de determinar a trajetória que melhor produziria o valor para os acionistas. A conclusão foi que as empresas precisariam abraçar uma estratégia de crescimento e sustentabilidade. O Balanced Scorecard O BSC é uma ferramenta completa para os executivos pois ela traduz a visão estratégica de desempenho da empresa. O BSC traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados segundo quatro…

Resumo capítulo 1 do livro estratégia em ação Em um primeiro momento, o livro começa explicando as diferenças da competição, do funcionamento e foco das empresas desde 1850 até cerca de 1975, que foi a era industrial, com a atual era da informação que as empresas estão enfrentando. Diante disso é possível identificar várias diferenças sobre a forma de uma organização atuar e gerir. As preocupações da empresa e dos clientes, os produtos e forma de gerir os produtos, além do mercado…

Diferentemente de um plano de negócio, que oferece uma visão abrangente da missão, dos objetivos, da estratégia e da alocação de recursos, o escopo de um plano de marketing é mais limitado. Ele descreve como os objetivos da organização serão alcançados por meio de estratégias e táticas de marketing específicas, tendo o cliente como ponto de partida. Também está vinculado aos planos de outros departamentos da empresa. Suponha que um plano de marketing estabeleça a venda anual de 200 mil…

forças e fraquezas, e também as ações de mercado atuais e potenciais, para determinar que oportunidades devem ser perseguidas. 30/01/2012 4 • PLANEJAMENTO MERCADOLÓGICO 30/01/2012 5 Planejamento mercadológico • Através das estratégias de planejamento, a empresa decide o que fazer em cada unidade de negócio. • É necessário um plano detalhado de marketing para cada negócio produto ou marca. 30/01/2012 6 Planejamento mercadológico • Como é o plano de marketing? • Nossa…

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO Profa. M.Sc. Elizabete Marinho Serra Negra Prof. M.Sc. Carlos Alberto Serra Negra Aula: 2 Resumo de Aula FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA I – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL De acordo com Wrigth, Kroll e Parnell (2000) Estratégia refre-se aos planos da alta administração para alcançar resultandos consistentes coma a missão e os objetivos gerais da organização. Fases Na prática empresarial a estratégia envolve tres fases: 1ª – A formulação da estratégia…

Resumo do Livro Vendas 3.0 Uma Nova Visão Para Crescer Na Era das Idéias de Sandro Magaldi Prezados (as), Depois da repercussão mundial que foi a leitura do resumo que fiz do livro Vendas B2B, do Renato Romeo e, atendendo aos milhares de pedidos de que eu continuasse compartilhando meus resumos, apresento-lhes o segundo da série (sim, eu não desisti). Este é sobre o livro do Sandro Magaldi, diretor da HSM, cujo título é: VENDAS 3.0 - Uma Nova Visão Para Crescer na Era das Idéias.…

NOME DA INSTITUIÇÃO Nome do Curso Nome da Agência Nome (autor) Nome (autor) Nome (autor) Nome (autor) Nome (autor) TÍTULO - Cidade, ano - SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. SITUAÇÃO ATUAL DE MARKETING 3. ANÁLISE DE OPORTUNIDADES 4. OBJETIVOS 5. ESTRATÉGIA DE MARKETING 6. TÁTICAS DE MARKETING 7. ORÇAMENTO E DEMONSTRATIVOS DE RESULTADOS 8. PLANO DE AÇÃO E CONTROLES 9. RESUMOS 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O Sumário Executivo deve conter de…

Figura 7: Exemplo de resumo Figura 8: Lista de siglas e abreviaturas Figura 9: Sumário Figura 10: Referências Figura 11: Margens Figura 12: Parágrafos e espaçamentos Figura 13: Paginação Figura 14: Formatação de ilustrações Figura 15: Formatação de tabelas Figura 16: Formatação de Quadros Figura 17: Formatação de Artigo Figura 18: Formatação de Artigo - continuação Figura 19: Estrutura de uma Resenha 15 16 17 18 18 19 20 21 21 22 24 24 25 26 27 27 38 38 40 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2…

investimento correspondente; (5) disposição de agir. ESCOLHA DA ESTRATÉGIA Proliferam os conceitos do que é Estratégia. Professores, profissionais de planejamento e executivos definem-na de forma aparentemente diferente. No entanto, esses diversos conceitos são visões diferentes da mesma essência. O bom estrategista exercita permanentemente esses conceitos num esforço para lapidar pouco a pouco sua inteligência estratégica. Para reflexão e desenvolvimento do pensamento estratégico…

sofisticado, usando uma estratégia de penetração no mercado, é a empresa orientada para o cliente que esta sempre procurando agregar valor oferecendo benefícios. Planejamento estratégico: as três areas-chaves e os quatro níveis organizacionais. O planejamento exige ação em três áreas chaves: 1. gerenciar negócios da empresa como uma carteira de investimentos 2.avaliar de pontos fortes de cada negocio, considerando a taxa de crescimento do mercado e a posição da empresa nesse…