A Empresa Segue Um Modelo De Processo De Desenvolvimento

pelo crescimento econômico, boas oportunidades de mercado e falta de mão de obra qualificada – como podemos observar, por exemplo, nos baixos patamares da taxa de desemprego. O processo de globalização, o desenvolvimento das diferentes tecnologias, assim como a mudança e transformação da sociedade, fazem com que as empresas travem uma luta frenética por sobrevivência, necessitando de rapidez para eventuais mudanças necessárias e reconhecendo cada vez mais a real necessidade de gerir,…

O Desenvolvimento Iterativo e Incremental é um dos Modelos de Processo de Software que foi criado para suprir algumas das desvantagens do clássico Modelo Cascata. Neste modelo de desenvolvimento, a criação do software é separada em vários ciclos, chamados iterações. Estes ciclos, após completos, resultarão em incrementos no software que está sendo criado. Cada iteração é iniciada com um planejamento, onde são coletados os requisitos do projeto e, analisando os requisitos funcionais e…

oducao/Para todos os requisitos de qualidade a Petrobras certifica-se de alguns requistos considerados pela Associação Brasileira de Normas. Alguns artigos complementa, porem não subistitui a importancia. Para melhor detalhar e enfatizr a questao segue alguns exemplos: ABNT NBR ISO 9001:2008 – Sistemas de gestão da qualidade – Requisitos; ABNT NBR ISO 9000:2005 – Sistemas de gestão da qualidade – Fundamentos e vocabulário. Cada um dos capítulos da ISO 9001 está melhor detalhado na…

PROCESSO, QUE PROCESSO? - José Ernesto Lima Gonçalves COMO ENTENDER OS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - Arnaud Velloso Pamponet PROCESSOS: Uma moderna ferramenta de gestão para as organizações que buscam incessantemente pela qualidade, eficiência de seus produtos/serviços e principalmente, a satisfação de seus clientes. É um conjunto de tarefas que resultam em atender necessidades especifica focado no cliente. Existem processos em todos os setores da empresa, tanto na administração tanto na

Universidade Paulista – UNIP 3 RESUMO O Estudo realizado nesse trabalho é referente a utilização da Modelagem de Processos para documentação dos inúmeros processos de desenvolvimento de software da empresa SMARAPD Informática. Pode-se observar como a empresa utiliza o modelo MPS.BR para modelagem de todos os processos de software. Finalmente pode-se relacionar como funciona todo o processo de implantação de um software no cliente. Através do relatório pode-se perceber que existem…

pesquisa : ..................................................................................09 4.3_Método de coleta de dados : ........................................................................................10 4.4_Critérios para seleção da empresa :. ...........................................................................11 4.5_Limitação da pesquisa: ...............................................................................................11 5_Cronograma :…

“AS EMPRESAS SÃO GRANDES COLEÇÕES DE PROCESSOS” De José Ernesto Lima Gonçalves, Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV e Consultor. Disponível no endereço eletrônico, www.fgvsp.br/rae/artigo/006-019 2 INTRODUÇÃO O Artigo “As…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distancia Faculdades Anhanguera, Tecnólogo de Gestão em Marketing – Processos Gerenciais e Matemática. Kizi Ferreira de Souza - Ra 9419563940 Desafio Profissional Tutora Online: Ana Cristina dos Santos de Aquino Porto Alegre – RS 20/07/2014 SUMÁRIO: Introdução ..........................................................................................................3 Proposta de estruturação .....................................

A empresa na área de TI que atua no desenvolvimento de software em nossa cidade, que foi agendada uma visita pelo nosso grupo de análise e desenvolvimento de sistemas, e foi questionada se a empresa segue algum modelo de processo de desenvolvimento de software. A resposta foi sim, o modelo é ERP. Segundo a empresa, as vantagens da implementação de um ERP são: Reduzir custos Melhorar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização Melhorar o processo de tomada de…

...................... 09 Figura 01 – Organograma da CEMIG............................................................... 10 Figura 02 – Gestão Estratégica........................................................................ 15 Figura 03 – Processo De Planejamento Estratégico do Negócio..................... 16 Figura 04 – Estrutura do Balanced Scorecard.................................................. 17 Figura 05 – Filosofia do planejamento estratégico da CEMIG e sua tradução…