Case empresa "pulo do gato

responder as questões: a) A empresa Pulo do Gato utilizou-se dos fundamentos da Inteligência Competitiva para tomar suas decisões? (2,5 pontos) R: A empresa Pulo do Gato, no seu estudo de ambiente externo, conseguindo enxergar as tendências de mercado, vendo qual deles (entre o masculino e feminino) estava mais aquecido e consumia mais, focando seus esforços no mercado interno, visto que o mercado brasileiro esta aquecido, com muitos pontos de venda e querendo levar o produto direto ao consumido, com a expansão de sua rede lojas próprias da marca, utilizando estas lojas como uma das forma de estudar o mercado e coletar dados , face ao exposto, acredito que a empresa utilizou-se de diversos fundamentos da Inteligência Competitiva. b) De acordo com as informações do case, a empresa Pulo do Gato se reposicionou no mercado. Qual a importância da Inteligência Competitiva no reposicionamento da empresa? (2,5 pontos) R: A Inteligência competitiva foi importante para a empresa no sentido que forneceu dados confiáveis do ambiente externo(ex: foco no mercado de calçados femininos, pois notou-se que a mulher gasta muito mais dinheiro com sapato que o homem), pode antecipar tendências de mercado (loja própria da marca, podendo ter um contato mais próximo com seu consumidor final), abrir a marca no regime de franquia, dando assim uma maior exposição da marca Pulo do Gato no mercado. Podemos dizer que o mercado consumidor se desdobra para a empresa como um tabuleiro de…

1. Leia o texto abaixo: Criada em Franca, em 1985, a Pulo do Gato, empresa produtora de calçados, trocou suas vendas no mercado externo pelo interno. Em 2004, depois de realizar um detalhado estudo de mercado, considerando os cenários econômicos e sócio-culturais, e montar uma base de informações para tomar decisões para se tornar mais competitiva, a companhia decidiu deixar de lado os onze países para os quais exportava e investir com força no mercado doméstico. Para o…

as pessoas, tanto as que estão dentro quanto as que estão fora da organização, esperando pelos resultados de seus processos produtivos, têm necessidades e aspirações cada vez mais amplas e complexas e as empresas devem estar sempre prontas a responderem à altura. Empresas que não encontram a base firme para fazerem frente a este contexto de exigências cada vez mais incisivas estão no decurso da extinção ou por simples evaporação ou pelo ataque estratégico de grupos maiores que as…

Diagramação Prof. Celso Augusto dos Santos Gomes Jacqueline Aparecida Silva Núcleo Pedagógico Profª. Ms. Terezinha Nunes Gomes Garcia Profª. Drª. Gleicione Aparecida Dias Bagne de Souza Autores Prof. Dr. LUCIEL HENRIQUE DE OLIVEIRA Pós-Doutorando e Pesquisador visitante junto ao CenPRA - Centro de Pesquisas Renato Archer, Campinas (SP), Instituição do Ministério da Ciência e Tecnologia, desenvolvendo trabalhos de Pós-Doutorado em Administração, na àrea de “Gestão Estratégica da…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Programa de Pós-Graduação em Administração de Empresas A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA COMO RECURSO ESTRATÉGICO NA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA NO SEGMENTO DE BENS DE CONSUMO DE MASSA NO BRASIL Marcio Vieira de Almeida São Paulo 2012 1 Marcio Vieira de Almeida A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA COMO RECURSO ESTRATÉGICO NA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA NO SEGMENTO DE BENS DE CONSUMO DE MASSA NO BRASIL Dissertação…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - RJ ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE DOUTORADO TRANSFORMAÇÃO TECNOLÓGICA E ESTRATÉGIA COMPETITIVA: UM ESTUDO MULTICASO TESE APRESENTADA À ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA A OBTENÇÃO DO TÍTULO DE DOUTOR EM ADMINISTRAÇÃO EDISON DE OLIVEIRA MARTINS FILHO VOLUME II Rio de Janeiro/2003 FGV/EBAPE ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS Doutorado…

...69 Valor para o consumidor......................................................................72 Encantar o cliente...........................................................83 A organização de marketing..........................................................87 Implantando o marketing integrado...................................................93 Resumo............................................................................96 UNIDADE 3 – Ambiente de Marketing e Sistema de…

Planejamento ........................................................ 29 2.1.2.1.1 Nível Corporativo.................................................................................. 30 2.1.2.1.2 Unidade Estratégica de Negócios........................................................... 31 2.1.2.2 Estratégia de Crescimento e Estratégia Competitiva ................................. 32 2.1.3 Marketing Estratégico…

Jogo-dança, dependerá da motivação do grupo. A música pode estar permeando a atividade desde o início, para que a mesma vá sendo aos poucos internalizada. LIMPAR O LAGO Edição 6 de Janeiro de 2002 da Revista Jogos Cooperativos, pág. 11 Criado por Carlos Velázquez Callado Objetivo do Jogo: Limpar um lago contaminado pelos detritos que o ser humano despeja nele. Propósito: Comunicação para encontrar uma estratégia coletiva orientada para a solução de um problema. …

começava do zero e que muitos anos depois - bem depois de eu entrar no campo de capital de investimento em pequenas empresas - foi adquirido pela Dow Jones. Nas três décadas desde então, tenho pensado nas voltas do destino que me conectaram com Steve. Se eu não estivesse em meus vinte e poucos anos, a Time provavelmente nunca me teria enviado para a filial de San Francisco, onde eu era da mesma geração que estava criando empresas de computadores, software e biotecnologia. Se eu não…