A Empresa Possui Um Plano De Cargos E Salários Formalizado

a obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Prof. Ms. Anadir Roveda SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ 2013 RESUMO Este trabalho apresenta um diagnóstico empresarial da Escola Infantil Branca de Neve Ltda., contendo informações de todas as áreas da organização. O objetivo inicial deste estudo é analisar os pontos fortes e os pontos fracos da empresa, e a partir disso, propor melhorias na área em que a empresa encontra maiores dificuldades. Microempresas…

DISCIPLINA DE CONTROLADORIA Vinicius Palhares ESCRITÓRIO DE ASSESSORIA CONTÁBIL DZ7 PRESENTE E FUTURO Porto Alegre 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 3 MODELO DE GESTÃO 5 3.1 PERFIL DA EMPRESA 5 3.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL 6 3.3 MODELO DE GOVERNANÇA 7 4 MODELO DE DECISÃO 9 5 MODELO DE INFORMAÇÃO 11 6 SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS 12 6.1 POLÍTICA DE…

Leopoldo Junho/2013 Mariana de Fátima Ribeiro REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DA SORVETERIA CORES & SABORES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Fundação Pedro Leopoldo, como requisito parcial para obtenção de título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Professor: Wilken Geraldo Moreira Pedro Leopoldo Junho/2013 SUMÁRIO PÁGINA 1. INTRODUÇÃO…

HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e análise de cargos; 3. Avaliação do desempenho. E. SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Compensação (administração de salários); 2. Planos de benefícios sociais; 3. Higiene e segurança do trabalho; 4. Relações trabalhistas. F. SUBSISTEMA DEDESENVOL VIMENTO DE RECURSOS HUMANOS …

HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e análise de cargos; 3. Avaliação do desempenho. E. SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Compensação (administração de salários); 2. Planos de benefícios sociais; 3. Higiene e segurança do trabalho; 4. Relações trabalhistas. F. SUBSISTEMA DEDESENVOL VIMENTO DE RECURSOS HUMANOS …

Índice I – Sumário Executivo 5 1.1 Descrição do Projeto 6 1.2. Dados dos Sócios 6 II - Apresentação da Empresa 11 2.1 Dados do Empreendimento 12 2.2 Setor de Atividade 14 2.3 Forma Jurídica 15 2.4 Enquadramento Tributário 16 2.5 Capital Social 18 III – Plano de Marketing 19 3.1. Descrição do produto 20 3.1.1. Análise SWOT 24 3.1.2. Cinco Forças Competitivas 38 3.2. Definição dos clientes 33 3.3 Análise da Concorrência 33 3.4 Estudo dos fornecedores 35 3.5…

RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e análise de cargos; 3. Avaliação do desempenho. E. SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Compensação (administração de salários); 2. Planos de benefícios sociais; 3. Higiene e segurança do trabalho; 4. Relações trabalhistas. F. SUBSISTEMA DEDESENVOL VIMENTO DE RECURSOS HUMANOS…

Bernardino Profa. Angélica Pereira de Assis Duarte Prof. Gabriel V. A. Fonseca Prof. Ronaldo Gomes Faria Profa. Virgínia Granja Silva Machado de Lima Belo Horizonte 2013/1 Resumo O presente trabalho tem a pretensão de contribuir com a empresa Príncipe Verde calçados Ltda. para a que a mesma acrescente melhorias, visando a produtividade e economia, minimizando ou excluindo os impactos ao meio ambiente, trabalhando em conjunto com a legislação vigente. A progressiva…

6 1.3 Necessidade organizacional: 7 2.Projetos da Ong 8 2.1 Projetos da Associação 2.2 Projetos com assistência do Governo 5 3. ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS 3.1 Descrição de Cargos 3.2 Cargos Operacionais 3.3 Cargos Gerenciais 3.4 Cargos Administrativo 4. ANÁLISE DE CARGOS 4 .1 Avaliação de cargos 3.2 Pesquisa salarial 3.4 TABELA SALARIAL 4.Conceito da contabilidade na ong 4.1 A Importância da Contabilidade 4.2 Significado e classificação do terceiro setor 4.3…

capacidade de aprender sempre, e saber delegar, ouvir, se comunicar, ser sensível, empreendedor, eficiente, determinado, auto motivado, tolerante, criativo e dinâmico. Verifica-se frequentemente segundo Weinberg (1994), que os padrões de liderança nas empresas privadas exigem muitas características consideradas essenciais, todavia, não diferenciam o líder capaz de outro incapaz. Na realidade, algumas características como: integridade, ambição e decisão podem ser encontradas não apenas…