A Empresa Na Visão Tradicional Esta Preparada Para

de Serviços na economia, que exigiu uma forte demanda por profissionais mais qualificados. A ascensão das Empresas de conhecimento intensivo nos anos 90, principalmente nos setores de alta tecnologia, como informática e biotecnologia, assim como serviços especializados, exigiram o desenvolvimento de novas habilidades técnicas para novas atividades. A partir de então, diversas outras empresas começam a procurar soluções criativas para remunerar seus funcionários, pois o conceito de…

SILVA FILHO GESTÃO DE PESSOAS São Luís 2009 JOSÉ HENRIQUE ALMEIDA DA SILVA FILHO GESTÃO DE PESSOAS: um estudo sobre o processo de mudança no perfil dos profissionais da área de gestão de pessoas e quais requisitos estão sendo exigido pelas empresas atuais Relatório de Pesquisa apresentado ao curso de Administra-ção com habilitação em M.P.C da Unidade de Ensino Superior Dom Bosco para obtenção da terceira nota semestral.

foram criados, objetivando o aperfeiçoamento das atividades executadas e a competitividade das empresas no mercado. . Dentro deste universo, nos anos 90, surge a reengenharia, tendo com autores principais Michael Hammer e James Champy, que adota conceitos revolucionários, em virtude de ter, em sua essência, a reinvenção, a novidade, a reestruturação e mudança de toda a estrutura organizacional das empresas, com foco nos processos, visando a redução de custos, tempo e qualidade das…

A palestra de Internacionalização de Empresa nos deu uma visão ampla do processo de internacionalização de uma empresa que gostaria de alavancar suas vendas no exterior. Inicialmente começou a se falar sobre a BRICA, que são países que apresentam grandes taxas de crescimento, os seus níveis de desenvolvimento são baixos e isso possibilita o crescimento. Os países que compõem a BRICA são: Brasil, Rússia, Índia, China e Angola. A tecnologia é um fator muito importante para a internacionalização

da divisão de tarefas e a delegação de responsabilidades. É formada e estruturada seguindo um regulamento interno e trabalha para alcançar um objetivo. Quais a diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações? Organização tradicional é o que se refere a hierarquização da empresa, ou seja, fica claro quem é o chefe e quem são seus funcionários. Este tipo de organização busca um objetivo. Já as novas organizações buscam novas metas e objetivos, sempre buscam seu…

MARLON FERNANDO DA SILVA JEREMIAS STÉFANY ROSA SHIRLEY TATIANA LEITE SILVA BALA CHITA Visão holística para realizar mudanças! Trabalho apresentado a professora Heliete com objetivo de obtenção De nota para o 4º período do curso De Ciências Contábeis. Brumadinho 2014 1. INTRODUÇÃO Este trabalho teve como objetivo analisar e avaliar a trajetória histórica da empresa criadora da bala chita, acompanhar os erros e acertos que esta cometeu, entender o…

O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser; - à visão - onde queremos chegar como instituição; - aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão; - à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão e - aos desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos.…

de mais de 1,2 bilhão de unidades que foram distribuídas em todo o país. Ao longo dos anos a Estrela construiu a força de sua marca combinando qualidade, pioneirismo e inovação na oferta de brinquedos ao mercado brasileiro. A trajetória da empresa já é identificada por inúmeros marco de sua liderança, tendo sido, inclusive, uma das primeiras companhias brasileiras a abrir seu capital em 1944, construindo-se em sociedade anônima. Na década de 40 apresentou a primeiro brinquedo de…

Plano de recompensa e remuneração estratégica: A remuneração significa uma recompensa, ou seja, pagamento pela prestação de serviço de uma pessoa e/ou empresa a uma determinada entidade privada ou publica. Basicamente é o salário em troca de trabalho. Sistematicamente a visão tradicional de remuneração, privilegia-se o salário pela contribuição do cargo e não como o funcionário desempenha as atividades; sendo que esse sistema funciona bem quando os cargos não mudam, a tecnologia é…

norteavam suas relações com a empresa e dentro da empresa, seja ela pública ou privada. Gestores de sistemas tradicionais de Recursos Humanos, que não se prepararem para uma implementação eficaz da Moderna Gestão de Pessoas, estarão fadados a encontrar resistências por parte de seus colaboradores, criando, assim, um clima organizacional indesejável, tanto para o desenvolvimento de pessoas como para o crescimento da empresa. Diante dessa nova realidade, os modelos tradicionais de gestão…