A Empresa Monitora Seus Concorrentes

O planejamento empresarial refere-se às decisões presentes que tem implicações nos rumos futuros da empresa. É ferramenta essencial para a empresa que deseja definir o seu futuro, mobilizar recursos em direção aos propósitos de curto e longo prazo, assumir o controle do seu destino, enxergar oportunidades, introduzir a disciplina de pensar a longo prazo, gerar compromisso e direcionar as atividades dos colaboradoresNo modelo proposto por Bruno Henrique Fernandes e Luiz Hamilton Berton e adotado

na estrutura da empresa, como: Estrutura já montada Know how na área da construção civil Excelente tempo na entrega dos serviços Pouco ou nenhum transtorno causado durante a execução do serviço Ponto de localização estratégico 5.2.2 Pontos Fracos: Dificuldade na implantação de uma cultura de consumo do serviço oferecido Nenhuma tradição no ramo Pouca influência com profissionais do ramo Forma de atendimento em processo de aprendizado Marketing pouco ou não explorado pela empresa Falta…

EMPRESA 1 DADOS DA EMPRESA 1 Razão Social: Dedetizadora Ambientaly Setor: Administrativo Ramo de Atividade: Prestação de Serviço Porte: EPP – Empresa de Pequeno Porte Rua: Santa Catarina – N°: 110 – Boa Vista – Sete Lagoas – MG Nome dos responsáveis: Elder de Oliveira Ramos / Túlio de Oliveira Ramos DESENVOLVIMENTO De acordo com a pesquisa realizada, entre conversa com proprietário da Empresa Dedetizadora Ambientaly notou-se que a empresa escolhida apresenta um bom aspecto…

Móveis, empresa conceituada no ramo de móveis, estruturada há mais de 10 anos. A pesquisa trata do segmento de mercado, analisando objetiva e criticamente os mercados concorrentes e fornecedor, mix de produtos ofertados, tipos modais e estrutura organizacional. A análise estrutural traz os valores, visão e missão instituídas, além da estrutura física e organograma funcional como parte da logística apresentada. As possibilidades de melhoria apresentadas baseiam-se no próprio mercado…

HISTÓRICO DA EMPRESA. 4 2.1.1 O PLANEJAMENTO FINANCEIRO. 5 2.1.1.1 CONTROLES FINANCEIROS. 6 2.1.1.2 INFORMAÇÕES FINANCEIRAS – CONSOLIDADO. 7 2.1.1.2.1 ANÁLISE DETALHADA DOS RISCOS. 8 2.1.2 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA. 8 2.1.3 DIREITO TRIBUTÁRIO. 9 2.1.4 TEORIA ECONÔMICA. 10 2.1.5 ANÁLISE FUNDAMENTADA. 10 3 conclusão 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO No trabalho a seguir, apresentarei um pequeno apanhado da imensa potência varejista Globex Utilidades S/A. O histórico da empresa e…

envolve a habilidade, baseada nas qualidades pessoais do líder, para incentivar a concordância voluntária dos seguidores em ampla variedade de assuntos. A tomada de decisão é um processo de escolha de ações que deem resultados satisfatórios para empresa. Os gestores ou administradores precisam ter domínio das diversas variáveis ou situações que podem interferir no objetivo final, que deve ser sem dúvida a melhor decisão para o âmbito organizacional. Eles poderão ser influenciados por…

Tecnologia em Marketing Semipresencial Terceiro Ano Noturno, da Universidade Anhanguera de Ribeirão Preto orientado pelo Tutor Túlio Ramos “O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios ,produtos serviços e mensagens de uma empresa , de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejado ”(Philip Kotler pg 68). Sumário Executivo : 4 ___________________Introdução 5__________________Situação Atual 5____________________Consumidor…

produto. Criada pela empresa americana Boston Consulting Group, o diagrama BCG, considera dois fatores em sua análise: O crescimento do mercado e a fatia de mercado que a empresa possui. Seu principal objetivo auxiliar os processos de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas, e tem como base mostrar o quanto um produto suporta no mercado, o ciclo de vida do produto. O diagrama possui dois eixos, no horizontal é determinada a relação da fatia de mercado que pertence à…

entrevista com o responsável da empresa, sobre o suas atribuições diárias e o desempenho das mesmas, onde ele encontra maior dificuldade e como faz para saná-las. Apresenta-se um estudo das estratégias competitivas utilizadas pela empresa. Parte-se do ambiente de incerteza e mudanças vivido na atualidade, bem como dos novos paradigmas colocados pela revolução da tecnologia da informação, para enfocar-se a estratégia como resposta adequada para a sobrevivência da empresa. Apresentamos um…

conhecer, através de entrevista, duas empresas em ramos comerciais diferentes, a fim de perceber como elas desenvolvem suas atividades de marketing, diante dos crescentes concorrentes que surgem a cada dia. Com isso, pretende-se descobrir os pontos positivos e negativos de cada empresa para, assim, propor soluções para os “problemas” enfrentados por elas, detectados na entrevista. Antes de prosseguir com o relato, é importante frisar que foram entrevistadas duas empresas do setor…