A Empresa De Seu Eustaquio

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO FLAVIA SILVA FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO 2 EMPRESA DE DESCARTÁVEIS Eunápolis 2011 FLAVIA SILVA FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO 2 EMPRESA DE DESCARTÁVEIS Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas teorias administração 2…

atividades; melhoria da relação custo x benefício e sustentabilidade e economia. O objetivo é ajudar o Sr. Eustáquio a reestruturar a sua indústria, revisando as suas funções e adicionando algumas ações para reorganizar e melhor a gestão da sua empresa. 2 DESENVOLVIMENTO Ao analisar a empresa do Sr. Eustáquio, podemos perceber que apesar estar muitos anos no mercado a sua empresa ocupou um espaço muito pequeno na sociedade. Atuou fora dos princípios da Administração assim…

Esse é o papel do Sr. Eustáquio que deve estar atento a todas as áreas de sua empresa, tomar decisões que gerem a eficiência e eficácia na obtenção de resultados. É importante possuir habilidades que o capacite a enxergar a empresa como um todo, compreender como as mudanças de um setor afetam a outro e como várias funções da empresa se complementam. Precisa ter conhecimento dos elementos básicos da administração para agir com êxito no processo de reestruturação de sua empresa.…

reestruturação de uma empresa de pequeno/médio porte, visando melhorar e agilizar todo o processo administrativo e produtivo. Como se sabe, a reestruturação implica em mudar, na maioria das vezes, toda a maneira de pensar e agir da empresa, a começar pela direção, e terminando na venda dos produtos. Essa mudança passa por novos enfoques nos vínculos trabalhistas, na introdução de novas tecnologias, na qualificação profissional dos trabalhadores envolvidos nas diversas áreas da…

realizar um estudo sobre a empresa de produtos descartáveis para festas e eventos diversos, será mostrado como organizar os setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado. 2 DESENVOLVIMENTO: ESTUDO DO CASO O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 RECURSOS HUMANOS 5 4 FINANÇAS E CONTABILIDADE 6 5 MARKETING 7 6 PRODUÇÃO 8 7 DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE 9 8 DETERMINAÇÃO DAS FUNÇÕES DO Sr.. EUSTÁQUIO 11 9 LINHAS DE CRÉDITO E SUA ANÁLISE 12 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO A empresa que veremos a seguir é liderada por uma pessoa que exerce todas as funções, delega ordens, supervisiona, orienta atividades,…

um estudo sobre a empresa de produtos descartáveis para festas e eventos diversos, será mostrado como organizar os setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado. 2 DESENVOLVIMENTO: ESTUDO DO CASO O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa…

INTRODUÇÃO 3 2 PLANO DE NEGÓCIOS 4 3 ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAMENTO DA EMPRESA DO SR. EUSTÁQUIO. 5 3.1 A EMPRESA 5 3.1.1 Missão.................................................................................................................5 3.1.2 Análise de Mercado.............................................................................................5 4 REESTRUTURAÇÃO DAS ÁREAS DA EMPRESA..................................................7 4.1 Área de…

Propostas de melhorias de uma empresa que há décadas segue apenas um regime de administração, sem tecnologias e sem divisão de trabalho. Toda empresa precisa de normas e procedimentos e a empresa do Sr. Eustáquio esta em falta cada empresa e seus respectivos colaboradores possuem características diferentes, não havendo uma receita padrão, mesmo que os conceitos sejam os mesmos. Para isso, quando a empresa atinge um determinado grau de maturidade, se ainda não tiver, nada melhor do que implantar

restruturação organizacional de uma empresa que produz produtos descartáveis, usando os quatros elementos básicos da administração sendo eles, planejar, organizar, dirigir e controlar. Abordarei qual deve ser a postura do administrador dentro de uma organização para que ela se mantenha produtiva e lucrativa. Indicarei a melhor linha de crédito juntos aos bancos dentro de suas condições financeiras. DESENVOLVIMENTO A empresa do Sr Eustáquio é uma empresa que fabrica…