Restruturação organizacional

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

4 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo apresentar uma simulação de restruturação organizacional de uma empresa que produz produtos descartáveis, usando os quatros elementos básicos da administração sendo eles, planejar, organizar, dirigir e controlar. Abordarei qual deve ser a postura do administrador dentro de uma organização para que ela se mantenha produtiva e lucrativa. Indicarei a melhor linha de crédito juntos aos bancos dentro de suas condições financeiras.

DESENVOLVIMENTO

A empresa do Sr Eustáquio é uma empresa que fabrica produtos descartáveis para festas e eventos. Porem a empresa está precisando passar por um processo de restruturação e reorganização para se manter no mercado, hoje muito exigente e competitivo. Abordarei abaixo os quatros elementos básicos da administração e assim ajudando a mesma nesse processo. Assim, é importante definir que a organização da empresa é dispor os recursos matérias, humanos e tecnológico de maneira que os colaboradores venham a produzir com qualidade e custos baixos, sendo eficiente e eficaz. O planejamento é a projeção futura da empresa, onde monta-se as estratégias e planejam metas a serem cumpridas na empresa independentemente do setor, tem como objetivo conseguir uma receita positiva voltada para o futuro.. A direção tem como objetivo orientar os colaboradores a encarrar as metas propostas. Influenciando e motivando investindo também em pesquisas e analises para o aprimoramento da mesma. O controle deve focalizar e acompanhar o desenvolvimento dos processos, ou seja verificar se os objetivos estão sendo ou serão alcançados, mostrando as ações corretivas para atingi-los. Essa empresa do senhor Eustáquio operava básicamente com a prática, mas com o evoluir do tempo só a prática não era nescessária para se manter no mercado,