A Eficácia Do Planejamento Estratégico Para A Administração Naval

princípio, os artesãos atestavam, eles próprios, a qualidade de seus produtos. Quando se queria um produto melhor, procurava-se o melhor artesão. Posteriormente, apareceram as primeiras organizações para produção em série e o modelo de administração individual da qualidade perdeu seu valor, pois cada um fazia uma parte do trabalho, até ele ficar pronto. Faculdade UNA de Contagem Qualidade e Produtividade Evolução história da Qualidade As primeiras normas organizadas…

Logística: Planejamento Estratégico Introdução Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos…

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO A RESPONSABILIDADE DO ADMINISTRADOR NA APLICAÇÃO DO TRABALHO DECENTE NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES E DA SOCIEDADE Pelotas 2011 A RESPONSABILIDADE DO ADMINISTRADOR NA APLICAÇÃO DO TRABALHO DECENTE NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES E DA SOCIEDADE Trabalho apresentado ao Curso superior de Administração da…

os produtos da sua empresa, detalhando as respostas individualmente para os itens seguintes: 1.1. modal naval para exportação; R- Um dos modais mais importantes para a indústria e a logística no Brasil é o transporte marítimo, esse modal é fundamental para promover e integrar o país interna e externamente e como Gerente de Logística de uma grande empresa eu escolheria o transporte naval para a realização da exportação dos meus produtos. Eu escolheria essa modalidade porque, normalmente, para

Autor (Sandro Luiz Gonet Izaias) Turma: Construção Naval/ Outubro-2013 Metodologia de Projeto de Estaleiro 09/2014 Sandro Luiz Gonet Izaias (aluno) Metodologia de Projeto de Estaleiro Trabalho referente a disciplina de administração do curso de Construção Naval Orientador professor(a) Francisco Argolo Realizado pelo(s) aluno(s) Sandro Luiz Gonet Izaias Local: São Gonçalo Data: 30-09-2014 Sumario 1234- 5- 678- Introdução Dimensionamento das…

Gisele.tarta@aedu.com Loraine Silveira Mello Silva 7365526923 Loraine_mello@hotmail.com Nethie A. De Figueiredo Reis 6750352377 nethie.reis@terra.com.br Regina Jeske Silveira 6501269271 rejsilveira@hotmail.com Sumário Etapa 1 (Planejamento).........................................................................3 Etapa 2 (Projeto de extensão)................................................................6 Etapa 3 (Direção)......................................................

de Economia Curso: Ciências Econômicas. Indústria Naval Trabalho de graduação dos alunos: Douglas Oliveira Araujo e Paulo César Filho, apresentado à disciplina: Indústria e Política Industrial; professor Jorge Brito. Niterói Novembro / 2010 Conteúdo 1) Introdução 3 2) Caracterização da Estrutura da Indústria 3 2.1) Tipo de produto: 3 2.2) Grau de concentração: 4 2.3) Outras características estruturais da indústria de naval 5 2.4) Barreiras à entrada: 5 3)…

Dicionário de Termos Técnico da Administração No dia-a-dia das organizações diversos termos técnicos, jargões, expressões e até mesmo palavras “americanizadas” são utilizadas no mundo da administração. Pensando nisso montamos aqui um dicionário com os principais temos utilizados e seus significados. Administrar – É dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que ela alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Ameaças – São

chega ao fornecedor á nível de um pedido, por um fluxo físico que parte do fornecedor e chega ao cliente como um produto acabado. Atualmente temos o conceito expandido, conforme autores abaixo: Para pires (1998), a logística engloba o processo de planejamento, implementação e controle da eficiência, custos efetivos de fluxos e estoque de matéria-prima, estoque circulante, mercadorias acabadas e informações relacionadas do ponto de origem ao ponto de consumo com a finalidade de…

sua equipe. A Semco era uma empresa do tipo de administração familiar que caminhava para falência por persistir em dar continuidade em métodos burocráticos e processos obsoletos e ultrapassados. Seu pai, Antoni Curt Semler, um engenheiro austríaco, fundou a Semco em 1953 com atividade principal na construção de centrífugas para indústrias de óleos vegetais. A partir da década de 60, com a expansão da indústria naval brasileira, passou a produzir bombas…