A Dificil Administração Das Motivações

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ALLINE MAIA XAVIER RIO DE JANEIRO NOVEMBRO DE 2014 1 CONFLITOS ENTRE LÍDER X E LIDERADOS Y ALLINE MAIA XAVIER Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de bacharel em administração ORIENTADOR: Prof. João Adalberto Camargo Durço RIO DE JANEIRO NOVEMBRO DE 2014 2 ALLINE MAIA XAVIER CONFLITOS ENTRE LÍDER X E LIDERADOS Y…

ADMINISTRAÇÃO 2º SEMESTRE TURMA: 2012 TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO II SUMÁRIO INTRODUÇÃO REFERENCIAL TEÓRICO 1. Teoria Comportamental 1.1 Motivações Humanas 1.2 Necessidades Humanas (Maslow) 1.3 Teorias dos Dois fatores (Herzberg) 1.4 Impacto dos Fatores sociais 1.5 Teoria X e Teoria Y 1.6 Sistemas de Administração (Likert) 1.7 Teorias da Expectativa 2. Teoria Neoclássica 2.1 Planejamento 2.2 Organização 2.3 Direção 2.4 Controle…

sucesso, todos com o pensamento em um só, focado nos lucros e no desenvolvimento da O presente trabalho tem como conhecer sobre a empresa Sucos Fazenda empresa seja ela qual for. II – Desenvolvimento: Sempre é difícil tomar uma decisão para uma empresa, e ainda familiar complica um pouco, porque envolve profissionalismo e familiar o que pode gerar alguns atritos dependendo das opiniões, decisões e visão de cada um da família, por tanto deveram…

pessoas que trazem para o ambiente de trabalho todo o seu jeito de ser, sentir e viver. São motivações diferentes, habilidades e aptidões diversas, competências distintas que precisam conviver e produzir. Desconsiderar essas questões impede a visão acurada da organização e impossibilita qualquer ação para a melhora dos modelos de gestão de pessoas.” Faltam caminhos que compatibilizem/ integrem as motivações individuais com os objetivos organizacionais e o dilema da cisão entre…

empresas além de beneficiar a sociedade com seus projetos sociais precisam convencer o consumidor a mudar seu comportamento e a reconhecer o seu esforço em ajudar, consumindo assim seus produtos. Segundo Kotler: A mudança de comportamento é mais difícil de ser alcançada do que as mudanças cognitivas ou mudanças que exigem uma única acção. Muitas vezes a pessoa está consciente dos efeitos prejudiciais de seus hábitos de consumo, mas não existe uma acção única que ela possa adoptar a fim…

humana, não negligenciavam o ambiente social externo da organização e, por isso, definiam a organização como um sistema social aberto. Embora os humanistas estivessem aparentemente mais preocupados com os trabalhadores e conhecessem melhor suas motivações, os objetivos que buscavam não haviam realmente mudado. Para despertar reações positivas em favor das metas da empresa, eles desenvolveram procedimentos para a admissão de grupos informais, práticas para o “aconselhamento de pessoal” e…

trabalho é através de entrevistas semi-estruturadas e qualitativas feitas com pessoas antes do intercâmbio, após o intercâmbio e com um funcionário da SRI(Secretaria de Relações Internacionais da UFJF), para entender um pouco sobre o programa e as motivações dos estudantes em fazer esse processo. O interesse nesse tema é devido a autora ter participado do mesmo programa e pelo pouco estudo pelo mesmo, que vem crescendo no mercado e tomando grandes dimensões. O trabalho abarca um pouco…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior de Administração Atividade Avaliativa - ATPS Técnicas de Negociação Prof. EAD Renata Dalpiaz Joana Soares de Souza - RA: 3830670383 Rita Izabel Ferreira Bernardo - RA: 4346855375 Talita Gomes da Silva - RA: 4300064184 Artu Nogueira - SP 2012

CONFLITO Sumaré —Maio de 2014 MOTIVAÇÃO / CONFLITO Trabalho apresentado a Professora Ana Paula, da disciplina Psicologia Organizacional do período noturno, 3° termo dos Cursos de Ciências Contábeis/ Administração Sumaré — Maio de 2014 Sumário 1 - OBJETIVO 4 2 - INTRODUÇÃO 5 3 - MOTIVAÇÃO 6 4 – MOTIVAÇÃO EXTRÍNSECA E MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA Erro! Indicador não definido. 4.1 - EXTRÍNSECA Erro! Indicador não definido. 4.2 - INTRÍNSECA…

NATHALIA MOREIRA JUSCELINO KOJI DE LIMA SUZA FONSECA RENATTA PEREIRA LUCAS MENEZES GERBESSON SILVA ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Fortaleza Abril/2015 NATHALIA MOREIRA JUSCELINO KOJI DE LIMA SUZA FONSECA RENATTA PEREIRA LUCAS MENEZES GERBESSON SILVA ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Fortaleza Abril/2015 Índice Título