A Diferença Entre Plano De Curto Médio E Longo Prazo

de outros bens ou serviços. Sob a ótica contábil custos são gastos que a entidade realiza com o objetivo de por o seu produto pronto para ser comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com o seu serviço contratado. Uma diferença básica para a despesa é que "custo" traz um retorno financeiro e pertence à atividade-fim, pela qual a entidade foi. Já despesa é um gasto com a atividade-meio e não gera retorno financeiro, apenas propicia certo "conforto" ou…

interno e a nível externo; 4. Comparação dos aspetos verificados em 1), 2), 3). 5. Elaboração de Plano de Acão de acordo com a comparação efetuada na etapa anterior. Riscos do Plano: Pode gerar cegueira face á mudança; Pode limitar a criatividade individual e coletiva; Pode gerar mecanismos de rigidez e inadaptação, constituindo-se com um elemento redutor em relação ao Desenvolvimento. Vantagens do Plano: Clarifica e define objetivos; Reduz o risco e facilita a tomada de decisão;…

tomada de decisão nas empresas a longo, médio e curto prazo e seus objetivos. Na sequência, é introduzido o conceito de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como setor de apoio, dentro do sistema produtivo, para tratar estas informações, com base no desenvolvimento de quatro funções: Planejamento Estratégico de Produção (longo prazo), Planejamento-mestre da Produção (médio prazo), Programa da Produção (curto prazo) e Acompanhamento e Controle de Produção (curto prazo). Como o grau…

http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento - Qual a diferença entre planejamento tático, estratégico e operacional? Explique e dê exemplos. Planejamento Estratégico: Considera a Empresa como um todo. Compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos, planos e tomada de decisões, com relação às questões como: sobrevivência da empresa, crescimento e eficácia em geral. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para…

empresa por um longo prazo. E também envolve a empresa como um todo, com os seus recursos obtendo o efeito e todas as capacidades para contribuir para o sucesso da empresa através de resultados amplificados pela multiplicação de esforços. O planejamento tático é um planejamento em médio prazo que se refere ao nível intermediário da organização, tais como, os departamentos ou as unidades de negócios da empresa. Que interpreta as decisões do planejamento estratégico e o transforma em…

Chaves: Planejar. Plano. Objetivos. INTRODUÇÃO Segundo Escóssia (Carlos, 2010), “[...] o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo”. Para todo passo a ser dado, seja no âmbito pessoal ou profissional é necessário estabelecer um planejamento. A construção de planejamento envolve todas as áreas de uma empresa, cada qual com suas metas e responsabilidades definidas. Todo planejamento deve ter um objetivo bem definido seja a longo, médio ou curto prazo.…

alterou dispositivos da Lei nº 6.404/76, com a finalidade de harmonizar as regras contábeis brasileiras com as normas internacionais. Com as empresas de grande porte e as S.A. estão obrigadas a se adequarem as novas normas, as empresas de pequeno e médio porte, também tendem a seguir tais mudanças, já que estas se orientam pela Lei das S.A. O objetivo deste trabalho foi identificar os impactos na contabilidade das pequenas e médias empresas com adoção das normas internacionais, simulando…

......... 13 2.3.1. Planejamento de Longo Prazo................................................................... 17 2.3.2. Planejamento de Médio Prazo ................................................................... 18 2.3.3. Planejamento de Curto Prazo .................................................................... 18 2.4 FERRAMENTAS de PLANEJAMENTO E CONTROLE .................................... 20 2.4.1 Ferramentas de Planejamento de Prazo ....................................

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção. NOME ANDREZA DA SILVA SANTOS RA 3775766686 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção. Atividade de Autodesenvolvimento Atividade desenvolvida para…

keting; ) Um plano de marketing institucional começa, em geral, com uma análise situacional, detecção de problemas e oportunidades, e definição das metas e objetivos. Para tanto, são estabelecidas táticas e estratégias. A diferença entre estratégia e tática em planos de marketing é que a primeira a) refere­se às análises e orientações de longo prazo que direcionam as atividades de uma instituição, e as táticas referem­se às decisões operacionais de curto prazo, do…