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center0 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA E RH 1º SEMESTRE ALAN DAVID BRISA .................................................................... RA 1299195966 FABIANO DOS SANTOS ............................................................. RA 9135261333 JÉSSICA BATUTA DA SILVA ..................................................... RA 8917157034 MARCO AURÉLIO CAJUEIRO RIBEIRO .................................... RA 8380851126 PATRÍCIA DE MIRANDA MARTINHO SANTOS ......................... RA 8529957775 SIMONE JANAÍNA MALAQUIAS PEREIRA DA SILVA ............. RA 8378834758 DESAFIO PROFISSIONAL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONA TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO “ASSOCIAÇÃO DE MORADORES X GRAVADORA” PROFESSOR-TUTOR EAD – RUBENS TAUBATÉ – SP 2014 SUMÁRIO RESUMO ........................................................................................................ 01 INTRODUÇÃO ............................................................................................... 02 PERFIL DOS OPONENTES .......................................................................... 03 HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES ................................ 04 ANÁLISE DA SITUAÇÃO E PLANEJAMENTO ........................................... 05 CULTURA ORGANIZACIONAL .................................................................... 06 PRÉVIA DAS NEGOCIAÇÕES ...................................................................

UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA Funções Organizacionais: A Gestão de Pessoas Prof. Ms. Marcos Mazza Disciplina: Introdução à Gestão Empresarial Santos 2015 Gestão de Pessoas: Conceitos e características “Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de…

com dados coletados na organização estudada. Em questão de gerenciamento de pessoas, foi observado que para gerenciar pessoas o RH tem tudo planejado, a organização parti da seleção até a entrega na operação. A empresa em questão de motivação se empenha o máximo para deixar os funcionários cada vez mais próximos da organização e isso é feito com campanhas motivacionais. Em contabilidade, podemos observar o balanço patrimonial e a DRE da empresa em 2011 e 2012. Temos também o grau de…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS JUNDIAÍ CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS AVON COSMÉTICOS LTDA. PIM – PROGRAMA INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR JUNDIAÍ 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS JUNDIAÍ CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS NOME Aline Benevides Batista Ariane Fátima Santos Camillo Cléia Luiz Bento Erika Carvalho Ribeiro Fabíola Santos da Silva Fernanda Rossi Martin Jakeline de Oliveira Schimdt RA B14CJF - 0 A7583A - 2 BO123A - 4 A95196 - 2 A986DB - 7 A950AJ - 6 A78209…

..... 19 3.2 Mudanças de Paradigmas na Gestão de Pessoas ....................................................... 18 4 Estilo de Gerência ...................................................................................................... 22 4.1 Liderança – Teoria X................................................................................................. 24 4.2 Liderança – Teoria Y................................................................................................. 25…

possibilitar a agregação de valor ao funcionário, pois permite que ele se sinta envolvido nos objetivos da organização. Como os recursos humanos são os mais importantes em qualquer organização, a capacitação e a motivação dos funcionários são necessários para que o trabalho seja executado com eficiência e eficácia. Ao passo que a qualificação do profissional também trás impactos diretos as organizações no que diz respeito a uma maior produtividade e aumentos nos resultados. 1.6…

Definição do entendimento de mudança organizacional e quebra de paradigmas.--- 8 1 Mudança organizacional---------------------------------------------------------------------- 8 1.2 Tipos de Mudança -------------------------------------------------------------------------- 9 1.2.1 Mudanças Tecnológicas------------------------------------------------------------------ 9 1.2.2 Mudanças de Produtos-------------------------------------------------------------------10 1.2.3 Mudanças…

- 7 1. Definição do entendimento de mudança organizacional e quebra de paradigmas.--- 8 1 Mudança organizacional---------------------------------------------------------------------- 8 1.2 Tipos de Mudança -------------------------------------------------------------------------- 9 1.2.1 Mudanças Tecnológicas------------------------------------------------------------------ 9 1.2.2 Mudanças de Produtos-------------------------------------------------------------------10 1.2.3…

indivíduo) Da organização espera-se maior eficiência, eficácia e efetividade. Do trabalhador maior grau de atualização e satisfação. Linhas ascendentes e descendentes ao lado do cone representa a comunicação (decorrente do fluxo intra-grupos, inter -grupos e da organização com seu ambiente. Ponto de Partida - Visão Sistêmica Teoria dos Sistemas Gerais (1950) permite análise e síntese da organização em um ambiente complexo e dinâmico. As partes da organização são…

pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de alinhamento e desalinhamento dessas relações pode contribuir para que a estratégia organizacional…