A Cabeça De Peter Drucker

mundo dos negócios, Peter Drucker. Na edição brasileira do livro Práticas da Administração de Empresas (1981), encontra-se o verdadeiro advento do marketing, uma vez que o autor deixa claro algumas transformações recorrentes no mundo dos negócios, dentre estas transformações que Drucker aponta, pode-se destacar em linhas gerais, a tendência das organizações em compor seu quadro de funcionários principalmente com especialistas em cargos de chefias e gestão. Com esta máxima, Drucker deixa…

Ouviu-se, então, Peter Drucker, considerado o pai da gestão. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupação com o indivíduo. Descobriu-se que, para o bom desempenho, autoestima é vital. Com as tecnologias de informação, o homem passa a ser o centro das atenções. Hoje, fala-se do “Capital Intelectual” que nada mais é do que: conhecimento, experiência, especialização. Ferramentas ou estratégias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A mão-de-obra passa a ser…

das empresas! 11 Porque fazer gestão do conhecimento? •Qual é a vantagem deste novo modelo de Gestão? •Todos saem ganhando! 12 4 19/4/2011 Porque fazer gestão do conhecimento? •O conhecimento é basicamente tácito e tem origem na cabeça das pessoas! •A organização precisa transformar o conhecimento tácito em conhecimento explícito! 13 Porque fazer gestão do conhecimento? •As organizações aprendem através das pessoas! •Logo, as organizações dependem das pessoas!…

Com isso, ferramentas gerenciais focadas em seus conceitos de melhoria continua eficiência eficácia aprendizado organizacional, visam o diferencial competitivos e vantagens estratégia de posicionamento diante da ocorrência no mercado. Segundo Drucker 1997, Gestores e executivos tem de saber como se comportar dentro da empresa e que ferramentas usar para obter melhores resultados muitos vivem o paradigma de trabalhar pra aluguem, não para a organização. A fonte de toda vantagem…

capacidade para perceber a mudança como oportunidade. As empresas precisam de condições que lhes permitam inovar, o que invariavelmente só poderá ocorrer a partir do emprego adequado das tecnologias existentes através da aprendizagem organizacional. Peter Senge (1990) admite que a única vantagem competitiva duradoura da empresa é aprender mais depressa do que a sua concorrente. A sistematização da aprendizagem organizacional evoluiu nos últimos 50 anos desde o “aprender a produzir”…

objetivo em curto prazo atingir o ponto de equilíbrio, médio prazo obter retorno financeiro ampliar a carteia de clientes e longo prazo: abrir uma filial, conquistar cliente de grande porte, assim disseminando conhecimento a novos clientes. Para Drucker (1999, p. 99) as competências organizacionais fazem parte da personalidade de cada organização e as diferenciam das demais e geram vantagem competitiva. As nossas competências organizacionais reuni preciosas competência como: Processos…

desejam por meio da criação, da oferta e da livre troca de produtos de valor entre si.”Kotler (2013) “O objetivo do Marketing é conhecer o cliente e entender o cliente tão bem que o produto ou serviço seja adequado a ele e se venda sozinho.”Peter Drucker Em virtude da abrangência, complexidade e riqueza do marketing, como exemplifica o marketing HOLÍSITICO, obteremos uma realidade mais moderna do marketing: PESSOAS PROCESSOS PROGRAMAS PERFORMANCE PESSOAS: Marketing interno e os…

Ouviu-se, então, Peter Drucker, considerado o pai da gestão. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupação com o indivíduo. Descobriu-se que, para o bom desempenho, autoestima é vital. Com as tecnologias de informação, o homem passa a ser o centro das atenções. Hoje, fala-se do “Capital Intelectual” que nada mais é do que: conhecimento, experiência, especialização. Ferramentas ou estratégias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A mão-de-obra passa a ser…

o processo “criativo-destrutivo” do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga – o real papel da inovação. Esses indivíduos são os agentes de mudança na economia. Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado “o pai da administração moderna”, é que amplia a definição proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanças. Os empreendedores não…

sua empresa. De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização.…