9 Plano Mestre De Produção

1 . INTRODUÇÃO A matéria Planejamento e Controle da Produção, em linhas gerais na sua importância, vêm do fato de ser um sistema de informações que orienta as decisões da Empresa, para que ela atinja os objetivos do atendimento, dos prazos, à obtenção de mínimos custos e a máxima utilização dos recursos produtivos, entre outros. Pode-se dizer que existem Funções Gerais de um PCP. Para produzir com eficiência torna-se necessário comunicar aos departamentos produtivos quais operações devem

DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO 4 3.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4 3.1.2 AS VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO 4 4 ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO 5 4.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO (ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO) 5 4.1.2 DESCREVA QUEM UTILIZA O ORÇAMENTO MESTRE, DE QUE FORMA E PARA QUÊ. 5 5 ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO 6 5.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO OPERACIONAL E CONTEXTUALIZAÇÃO 6 5.1.2 CONCEITO DE ORÇAMENTO…

ERP - Enterprise Resource Planning CORRÊA, Henrique L, GIANESI, Irineu G N, CAON Mauro; Planejamento e Controle da Produção, Atlas SP 2 Abrangência do MRP e do MRP II O QUE MRP sistema de apoio às decisões de QUANTO QUANDO COMO (RECURSOS PRODUTIVOS) MRP II Produzir e Comprar CORRÊA, Henrique L, GIANESI, Irineu G N, CAON Mauro; Planejamento e Controle da Produção, Atlas SP Planejamento Agregado Emprego - demissões, contratações, reconvocações, trabalho em horas…

que compõem o produto 19 Especificação da qualidade 19 Fornecedores 19 6.2 Embalagem 20 7 A Classificação do sistema de produção 21 8 O plano de produção 22 8.1 Elaboração do plano mestre de produção 22 8.2 Cálculo das necessidades de materiais com uso de planilhas 22 8.3 Cálculo das necessidades de equipamentos 23 8.4 Cálculo das necessidades de pessoas 23 9 O plano de compra 25 9.1 Análise do mercado supridor 26 9.1.5 Transporte (tempos e modais) 28 9.1.8 Evolução dos…

............................... 2 CONCEITOS GERAIS ....................................................................................................................................... 3 IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO. ............... 5 OBJETIVOS DO PCP ........................................................................................................................................ 6 ETAPAS DO PCP ......................................................

LABORATÓRIO DE TRANSPORTES E LOGÍSTICA – LABTRANS COOPERAÇÃO TÉCNICA PARA APOIO À SEP/PR NO PLANEJAMENTO DO SETOR PORTUÁRIO BRASILEIRO E NA IMPLANTAÇÃO DOS PROJETOS DE INTELIGÊNCIA LOGÍSTICA PORTUÁRIA Plano Mestre Porto de São Francisco do Sul FLORIANÓPOLIS – SC, NOVEMBRO DE 2012 Plano Mestre FICHA TÉCNICA Secretaria de Portos da Presidência da República – SEP/PR Ministro – José Leônidas de Menezes Cristino Secretário Executivo – Mário Lima Júnior Secretário de Planejamento e…

APLICAÇÃO DO SISTEMA MRP À CONSTRUÇÃO CIVIL: ESTUDO DE CASO EMPREENDIMENTO BOSSA NOVA Elias Horn Miana MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Clóvis Neumann, D. Sc. ________________________________________________ Prof. Eduardo Brevigliere Pereira de Castro, D

PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DA EMPRESA (ERP) Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração da Faculdade de Gestão de Negócios da Universidade Metodista de Piracicaba, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Administração. Campo de conhecimento: Marketing, Estratégia, Operações e Logística Orientador: Prof. Dr. Sílvio R. I. Pires PIRACICABA 2009 Oliveira, Paulo Roberto. Uma análise da implementação do módulo planejamento das…

1 Previsões A previsão da demanda é a base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa. Permite que os administradores destes sistemas antevejam o futuro e planejem adequadamente suas ações. As previsões são usadas pelo PCP em dois momentos distintos: para planejar o sistema produtivo (longo prazo) e para planejar o uso (curto prazo) deste sistema produtivo. A responsabilidade pela preparação da previsão da demanda normalmente é do setor de Marketing ou

ORÇAMENTOPARA A ORGANIZAÇÃO . 4 2.1.3 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO..............................................................4 2.1.3.1 ORÇAMENTO DE RECEITAS/VENDAS........................................................ 4 2.1.3.2 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO..................................................................... 4 2.1.3.3 ORÇAMENTO DE CUSTOS DE MATERIA PRIMA.......................................5 2.1.3.4 ORÇAMENTO DOS CUSTOS DE MÃO DE OBRA DIRETA -…