8 Série Gestão Estratégica

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE I COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS Prof. Altair 1 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE I: COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIEMNTOS Prof. Altair Fontes Conteúdo Programático desta unidade:  A Evolução da Logística  Definição de Logística  O que é uma Cadeia de Suprimentos  Fases de decisão na Cadeia de Suprimentos  Visão dos processos de uma Cadeia de Suprimentos: ciclos de atividades 2 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE I:…

sistemas de informação de RH sejam sofisticados e abertos para todos e depende da tecnologia da informação para tomar decisões. A comunicação é ferramenta básica para satisfazer as necessidades humanas dos funcionários. A Necessidade de Informações A gestão de pessoas requer o processamento de muitas informações sobre as pessoas para que os especialistas de staffe os gerentes de linha possam tomar decisões eficazes e adequadas. Quanto mais informações, tanto menor a incerteza quanto…

Competitividade e Gestão de Mudanças O romancista Malcolm Bradbury virou seu olhar crítico para o personagem dos anos 1980. Como acadêmico ele naturalmente olhou para seus alunos como indicadores da geração que está crescendo naquela década. Ele resume o carácter distintivo da década de 1980, da seguinte forma: a partir dos anos 1960 até meados da década de 1970 seus encargos assumidos "nunca confie em ninguém com mais de 30'. Na década de 1980 eles começaram a dizer 'Eu quero ser um…

4 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO (SSE) 5 4.5 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATEGICA (SIE) 6 4.6 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITORIO (SAE) 6 4.7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA (SE) 6 4.8 SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA OPERAÇÃO 6 4.9 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) 6 4.10 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGER (CRM) 7 5 EVOLUÇÃO DOS COMPUTADORES 7 5.1 COMPOSIÇÕES DE COMPUTADORES EM 1995 E EM 2012 8 6 LOCAÇÃO DE LIVROS 9 7 CONCLUSÃO 10 8 REFERENCIA 10 1 INTRODUÇÃO O tema trabalhado tem o…

SUMÁRIO: GESTÃO DE OPERAÇÕES .................................................................................... 7 1. Introdução ............................................................................................................ 7 2. Previsão de demanda para o próximo semestre ................................................. 7 2.1 Métodos de previsão de demanda ..................................................................... 8 2.1.1 Métodos quantitativos. ...................

FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Planejamento e Gestão Estratégica Organizacional João pessoa – PB Outubro 2014 ANDRADE. A. R. Planejamento Estratégico: Formulação, implementação e controle. São Paulo, Atlas, 2012. Fichamento dos capítulos 5, 6, 7 e 8. Capítulo 5 Análise SWOT- Parte II Fatores Externos “A análise dos fatores externos consiste na identificação de oportunidades e ameaças

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 2ª Série Processos Administrativos Administração A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos:  Favorecer a autoaprendizagem do aluno.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Auxiliar no desenvolvimento das…

Braga, A. (2000). A gestão da informação. Millenium, 19 A GESTÃO DA INFORMAÇÃO * ASCENÇÃO BRAGA ** * Trabalho realizado a partir de Tese de Mestrado em Gestão - Universidade da Beira Interior (1996), com supervisão da Professora-Doutora Mariq Joaquina Barrulas (Investigadora do INETI e Professora convidada da UBI). ** Docente do Departamento de Gestão da Escola Superior de Tecnologia e Gestão do Instituto Politécnico da Guarda. RESUMO A Informação assume, hoje em dia, uma…

PROINTER I CURSO: Gestão de Tecnologia em Marketing Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I) 2014 Apresentação O propósito deste Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I) é utilizar a proposta prática do Desafio Profissional - 2º Bimestre, bem como os conteúdos das disciplinas norteadoras, visando desenvolver um ensaio acadêmico - descritivo, a qual a nossa equipe descreverá a situação problema

corporação; Realizar a primeira série de entrevistas; Sessão de síntese; Reunião de trabalho: primeira etapa; Reuniões dos subgrupos; Reunião de trabalho: Segunda etapa; Desenvolver o plano de implementação; Reunião executiva: Terceira etapa; Finalizar o plano de implementação. Bibliografia ALMEIDA, Léo G. Gestão de Processos e a Gestão Estratégica. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. SERRA, Fernando; TORRES, Alexandre Pavan; TORRES, Maria Candia S. Administração Estratégica:…