8 Série Gestão Estratégica

Guia de Ferramentas GESTÃO COMPETITIVA Jonas Lucio Maia SUMÁRIO 1 Tipologia de Aplicações das Ferramentas .........................................................1 2 Ferramentas Estratégicas Facilitadoras .............................................................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários.......................

ANHANGUERA EDUCACIONAL Administração – 8ª serie Etapa 02 Administração – ADM Geral - 8ª Série - Gestão da Qualidade Administração – ADM Geral - 8ª Série - Gestão da Qualidade ETAPA 02 Aula-tema: Gestão da Qualidade Total – TQM, Controle da Qualidade off-line, in- line e on-line. Introdução O grupo busca discorrer e reforçar nesta etapa sobre a importância dos conceitos sobre processos e conhecer o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), o qual é preconizado pela…

Revisar envio do teste: Atividade 2 – ADM03044 - GESTAO ... Pergunta 1 Page 1 of 9 0,25 em 0,25 pontos Marcelo, Gerente do Departamento Financeiro da empresa Circulo Ltda., recebeu a incumbência de escolher entre Jose e Nanci, dois de seus subordinados, aquele que seria promovido ao cargo de Supervisor do Setor Orçamentário da empresa. Alinhado às abordagens mais avançadas de gerenciamento de pessoas, Souza decidiu pela promoção de Nanci. Ela tem demonstrado ser proativa, possuir…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DESISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6 2.3 O Processo de Administração Estratégica.......................................................7 2.4 Etapa1- Execução de uma análise do ambiente................................................8 2.5 Etapa2-Estabelecimentode uma diretriz organizacional..................................8 2.6 Etapa 3 - Formulação de uma estratégia organizacional 2.7 Etapa 4 - Implementação

outras informações. (MARCONE E LAKATOS, 1999, p. 30) MARCONE E LAKATOS (1999) Para delimitar a pesquisa temos que estabelecer limites para a investigação. A pesquisa pode ser limitada em três relações: 1ª ao assunto, 2ª à extensão e a 3ª a uma serie de fatores. Os métodos e as técnicas a serem empregados na pesquisa cientifica podem ser selecionados desde a proposição do problema , da formulação das hipóteses e da delimitação da amostra. A seleção do instrumento metodológico esta,…

Sistemas de Informação 5 1.1 - SIO - Sistema de Informação Operacional 5 1.2 - SIG - Sistema de Informação Gerencial. 5 1.3 - SSD - Sistema de Suporte a Decisão. 5 1.4 - SSE - Sistema de Suporte Executivo. 5 1.5 - SIE - Sistema de Informação Estratégica. 6 1.6 - SAE - Sistema de Automação de Escritório. 6 1.7 - SE - Sistema de Informação Especialista. 6 1.8 - ERP – Enterprise Resourse Planning. 6 1.9 - CRM – Costumer Relationship Manager. 6 2 - EVOLUÇÃO DOS COMPUTADORES 7…

negócio. Duas questões fundamentas; estruturação do negócio ou planejamento prévio e administrativo.Portanto, conhecer o melhor possível o ramo do negócio que se escolheu é fundamental. PARA INICIAR BEM O SEU NEGÓCIO: O Sebrae São Paulo elaborou uma série de conteúdos valiosos para quem esta iniciando um novo negócio. Ao descrever o plano , faça um breve relato com suas principais características. Procure mencionar: O QUE É NEGÉCIO? QUAIS OS PRINCIPAIS PRODUTOS E OU SERVIÇOS: QUEM…

Universidade da David Norton Califórnia (out 2003) http://ucsdnews.ucsd.edu/archive/graphics/images/BSC_lg.jpg Sistema de controle e planejamento estratégico surgiu como um novo método que busca, além dos aspectos exclusivamente financeiros, abordar uma série de outros indicadores de eficiência em uma determinada companhia. INDICADORES TRADICIONAIS Faturamento Rentabilidade Porcentagem de crescimento Lucro per capta etc... Demanda de novos indicadores NÃO SE MOSTRAM SUFICIENTES PARA…

...............................................................8 5 Conclusão.............................................................................................................15 REFERENCIA..............................................................................................................9 1.TITULO: A GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA 2.RESUMO: A gestão estratégica de pessoas é um tema prioritário para as organizações pelo seu

PLANO DE AULA – 1ª, 2ª e 3ª aulas 1 Identificação 1.1 Local do Estágio: Colégio Estadual Wolff Klabin 1.2 Acadêmico (a): Andressa de Oliveira e Marjorie Pelik Kempe 1.3 Professor Sup. Técnico: Marlon Alves 1.4 Série/ Turma/ Turno: 2ª ano Magistério – Turno: Vespertino 1.5 Data: 2 Assunto/Conteúdo da Aula 2.1 Disciplina: Organização do Trabalho Docente 2.2 Tema: Avaliação 2.3 Conteúdo: Histórico sobre a Avaliação e a Importância da Avaliação 3. Objetivos: •…