8 Série Auditoria

centro UNIVERSItário PARA O DESENVOLVIMENTO DO ALTO VALE DO ITAJAÍ REVITALIZAÇÃO DAS AUDITORIAS INTERNAS DA QUALIDADE BASEADA NA NORMA ISO TS: 16949:2009 RIO DO SUL 2012 centro UNIVERSItário PARA O DESENVOLVIMENTO DO ALTO VALE DO ITAJAÍ REVITALIZAÇÃO DAS AUDITORIAS INTERNAS DA QUALIDADE BASEADA NA NORMA ISO TS: 16949:2009. Projeto estágio supervisionado apresentado ao Curso de Administração com ênfase em Comercio Exterior

Auditoria I Índice Capítulo 1. Enfoque Geral 6 1.1. Auditoria Contábil 6 1.1.1. Fatores que determinaram o surgimento da Auditoria 6 1.2. Objetivos 7 1.3. Definição 8 1.4. Auditoria Externa 9 1.4.1. Desenvolvimento das Técnicas de Auditoria 10 1.4.2. Evolução da Auditoria Externa no Brasil 11 1.4.3. Normas de Auditoria geralmente aceitas 12 1.4.3.1. Normas relativas à pessoa do Auditor: 12 1.4.3.2. Normas relativas à execução do trabalho: 12

.6 4.1 Requisitos gerais ........................................6 4.2 Política de SST ...........................................6 4.3 Planejamento..............................................6 4.4 Implementação e operação ........................8 4.5 Verificação ................................................10 4.6 Análise crítica pela direção.......................12 Anexo A .................................................................13 Anexo B ........................................

2007. 2 7 Assim, o social responsável se caracteriza como o assistencialismo, já abordado anteriormente, e que mais uma vez se mostra inadequado ao compromisso com as questões sociais. Quanto a responsabilidade social, Mendonça (2004, p. 8), coloca que se trata de uma cultura que se desenvolveu a partir da década de 1990, e “[...] tornou-se quase um imperativo de gestão para as empresas que pretendem se manter competitivas em seus respectivos mercados”. Uma conceituação mais…

suas áreas ou elementos constituintes. Os clientes internos e externos são aqueles que recebem um produto ou serviço de suas áreas ou elementos constituintes, devem lembrar sempre que quem determina a qualidade são os clientes internos / externos. 8. Descreva as atitudes e responsabilidades dos fornecedores em relação a seus clientes internos / externos. • Conhecer seu cliente e entender as suas necessidades • Considerar o cliente de forma prioritária • Conduzir as relações com os…

Técnicas de Gestão por Processos ISO 9001:2008 Manual do Treinando ______________________________________________________________________________________________________________ GERÊNCIA ADMINISTRATIVA OPERACIONAL Revisão 01 .. Página 1 8/6/2010 Curso de Interpretação da Norma e Técnica de Gestão por Processos CONTEÚDO AULA 1 – PRINCÍPIOS DE GESTÃO INTEGRADA 0. – Introdução 0.1 – Generalidades 0.2 – Abordagem de Processo 0.3 – Relação com a ABNT NBR ISO 9004…

.................. 22 PARTE III: Auditoria Ambiental 1. Conceitos ................................................................................................................... 30 2 Tipos de Auditoria .........................................................................................................31 3 O profissional Auditor Ambiental ................................................................................... 34 4 Etapas da Auditoria ambiental .........................

Em 1995, os padrões passaram a serem populares com a publicação do Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software (GOF). Este livro classificou vários padrões para o projeto de soluções extensíveis orientadas a objeto. A série POSA (Pattern-Oriented Software Architecture) começou a ser publicada em 1996. Os livros POSA classificam os padrões arquiteturais e aqueles para problemas especializados de software como concorrência, objetos em rede e gerenciamento de recursos.

INTRODUÇÃO A cada dia que passa é mais importante buscar qualidade e excelência dentro das empresas. Iremos abordar o tema “Série de Normas IS0 9000” de maneira objetiva e eficaz, dando maior ênfase na ISO 9001. Os modernos conceitos da Administração enfocam a necessidade de administradores globais e em permanente evolução e não apenas restritos a uma determinada área da administração. Para dirigir e operar com sucesso uma organização é necessário a implantação e manutenção de um sistema

[pic] INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA CENTRO PARA CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO TECNOLÓGICA (FOR.CET) AUDITORIA INTERNA RELATÓRIO DE FORMAÇÃO EM CONTEXTO DE TRABALHO RELATÓRIO DE ESTÁGIO APRESENTADO PARA CUMPRIMENTO DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS À OBTENÇÃO DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO TECNOLÓGICA DE GESTÃO DA QUALIDADE REALIZADO SOB A ORIENTAÇÃO PEDAGÓGICA DE EVA SANTIAGO