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COBIT e ITIL e as perspectivas do Modelo de Alinhamento Estratégico de TI Gilberto Zorello (USP) gilberto.zorello@poli.usp.br Resumo Este artigo apresenta o Modelo de Alinhamento Estratégico proposto por HendersonVenkatraman e os modelos de governança de Tecnologia da Informação (TI) propostos pelas metodologias COBIT e ITIL. Analisa a compatibilidade entre os processos do COBIT e do ITIL e como estas metodologias podem contribuir com as perspectivas de alinhamento estratégico propostas pelo

Introdução Governança Corporativa Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), governança corporativa é um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. Em dezembro de 2000 a Bolsa lançou segmentos especiais de listagem das empresas, desenvolvidos com o objetivo de proporcionar um ambiente de negociação que estimulasse, simultaneamente, o

Indicadores sociais internos ou laborais; Compromisso com o desenvolvimento Indicadores dos Recursos Humanos; profissional. Informações do exercício da cidadania organizacional. Valores, Transparência Informações financeiras Boas práticas de governança; e Governança ou Base de cálculo. Práticas leais de concorrência; Combate à pirataria, sonegação e corrupção. Meio Ambiente Indicadores ambientais. Proteção ao meio ambiente e aos direitos das gerações futuras. Fornecedores…

................................................................pg. 6 2. Propósitos do Monitorização de IMF`s.........................................................................pg. 9 3. Princípios Básicos do Monitorização das IMF`s........................................................pg. 10 PARTE II – INSTRUMENTOS DE SUPERVISÃO E MONITORAMENTO DE IMFS...pg. 22 1. Governança.............................................................................................................

resultados com base no contexto histórico do valor das ações. A partir das afirmações anteriores, no intuito de esclarecer se a efetiva adesão ao Novo Mercado tem garantido a elevação dos preços das ações no curto prazo, foram selecionadas todas as oito (8) empresas que estavam inscritas na BOVESPA antes de aderir ao NM até 31/12/2009. Para fins estatísticos foram identificadas três (3) hipóteses para a aplicação em cada uma das empresas estudadas: H1 - a empresa não atuava no NM e ao…

Ferreira Júnior**** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Produção científica em administração; 3. Procedimentos metodológicos; 4. Descrição e análise de dados; 5. Considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. Scientific production in administration; 3. Methodological procedures; 4. Data description and analysis; 5. Final remarks. P a l av r a s - c h av e : administração pública; gestão social; metodologia de pesquisa; pesquisa acadêmica; produção científica. K e y w o r d s :…

PPGA GOVERNANÇA CORPORATIVA E SEUS IMPACTOS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: o caso da SABESP ANGELA MARIA DOMINGUES BIANCOLIN BEZERRA SÃO PAULO 2007 ANGELA MARIA DOMINGUES BIANCOLIN BEZERRA GOVERNANÇA CORPORATIVA E SEUS IMPACTOS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: o caso da SABESP Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração do Centro Universitário Nove de Julho, como requisito para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Profª. Dra. Ana…

Bahrings Ewan MGregor tem uma presença dinâmica neste filme sobre como a ganância, o excesso e as altas apostas podem arruinar uma das mais antigas e financeiramente bem-sucedidas instituições inglesas. Ewan McGregor, Anna Friel Contabilidade, governança corporativa, ética, responsabilidade social, informação à sociedade A Fuga das Galinhas Um turbulento romance dá início a um plano de fuga audacioso, em que todas as galinhas de uma fazenda buscam escapar da panela. Peter Lord…

INTRODUÇÃO 1 Revisão Conceitual 1.1 Governança Corporativa Com a abertura das empresas ao capital público (características de grandes corporações modernas), ou seja, a negociação de partes das organizações (ações), fez com que o proprietário, não necessariamente controlasse a organização, mas sim os interessados acionistas, que visam lucros a partir do investimento feito. Para tomada de decisões, controlar indicadores, etc., tem a presença marcante dos gestores, que detém a…

................................12 DIRETOR ADMINISTRATIVO Antônio José Fonseca de Paula Acontece.................................................................13 Espaço ANS...........................................................14 governança ..........................................................15 Da nossa Casa......................................................16 i forme Aniversariantes ...................................................18 Cooperados…