8 Com Que Objetivo Calculamos Ciclo Operacional

Ciências Contábeis – 3º ciclo, módulo A Componentes: Aline Bárbara de Carvalho Ana Luíza Ferreira Oliveira Daiane dos Santos Rocha Josimeyre Aparecida Ribeiro Silva Laís de Oliveira Michele Gomes do Carmo ANÁLISE DO DESEMPENHO EMPRESARIAL Um Estudo de Caso das Empresas Belo Horizonte 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA Curso Superior em Ciências Contábeis – 3º ciclo, módulo A…

Humanos�������������������������������������������������������������������������� 15 1.3.4. Recursos Mercadológicos���������������������������������������������������������������� 15 1.3.5. Recursos administrativos����������������������������������������������������������������� 15 1.4. Objetivos da Administração�������������������������������������������������������������15 1.5. Tipos de organizações���������������������������������������������������������������������16 1.6.…

do capital de giro, orçamento e fluxo de caixa. A administração financeira de curto prazo, que corresponde à gestão dos ativos circulantes e passivos circulantes, é uma das atividades mais importantes e mais intensas do administrador financeiro. O objetivo da administração financeira de curto prazo consiste em gerenciar adequadamente cada ativo circulante (caixa e aplicações financeiras, contas a receber e estoques) e cada passivo circulante (dívidas com os fornecedores, com os bancos,…

administrador financeiro. Um estudo com empresas listadas na Fortune 1000 revelou que mais de um terço do tempo dedicado à administração financeira é gasto com a gestão do ativo circulante e cerca um quarto com a gestão do passivo circulante. O objetivo da administração financeira de curto prazo é gerenciar cada elemento do ativo circulante (estoques, contas a receber, caixa e títulos negociáveis) e de seu passivo circulante (contas a pagar e fornecedores, despesas e empréstimos…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 DESENVOLVIMENTO 8 2.1 Capital de Giro 8 2.1.1 Capital de Giro Líquido 8 2.2 Índice de Liquidez 9 2.2.1 Índice de Liquidez Corrente 9 2.2.2 Índice de Liquidez Seca 10 2.3 Alavancagem 10 2.3.1 Grau de Alavancagem Operacional 11 2.3.2 Grau de Alavancagem Financeira 11 2.3.3 Grau de Alavancagem Combinada 12 2.4 Relatório sobre a situação financera da empresa 12 2.5 Análise jurídica 13 2.6 Valor médio de vendas 14 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS…

DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA JOSÉ PAULO ALMEIDA São Luís 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TRABALHO TEM COMO OBJETIVO A FIXAÇÃO DO CONTEÚDO MINISTRADO NESSA DISCIPLINA E PROPORCIONAR UM MELHOR APRENDIZADO. TENDO ASSIM, PORTANTO CARÁTER AVALIATIVO. São Luís 2013 INTRODUÇÃO O trabalho de administração de financeira a seguir será divido…

pode observar a evolução positiva ou negativa de cada conta. Ao concluir a ATPS o grupo irá compreender o papel fundamental que a Análise das Demonstrações Financeiras tem nas empresa e no mundo externo, e como vem evoluindo cada dia mais, com o objetivo de informar os usuários sobre as mudanças no patrimônio das entidades. ETAPA 1 - Estrutura e Análise das Demonstrações Financeiras Estrutura do ativo e do Passivo: Os bens e direitos que a empresa tem são representados pelo ativo…

Readequação Operacional e Aquisição de Novos Equipamentos para a Frota NovaDutra 6 de Setembro de 2013 Gustavo Guaitolini Othon Siqueira de Almeida 6 de Setembro de 2013 ÍNDICE 1 OBJETIVO O Trabalho Complementar de Formação Empresarial (TCFE) tem como objetivo finalizar o Programa de Formação de Profissionais do Grupo CCR (Programa de Trainee). Juntamente com o Job Rotation do Analista em Formação, o TCFE propicia a oportunidade

2007 2008 R$ A.V % R$ A.V % RECEITA OPERACIONAL BRUTA MERCADO INTERNO 679.099 93 728.313 96 MERCADO EXTERNO 82.057 13 108.312 16 761.156 83 836.625 83 IMPOSTOS INCIDENTES SOBRE VENDAS -129.168 -20 -140.501 -20 RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 631.988 100 696.124 100 CUSTO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS VENDIDOS -359.903 56,94 -416.550 59.83 LUCRO BRUTO 272.085 43.05 279.574 40.16 RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS VENDAS -59.786 …

coração do sistema é o envolvimento: membros de equipe flexíveis e motivados, constantemente à procura de uma forma melhor de fazer as coisas”. A “Casa de Produção Lean” (Dennis, 2008) indica a importância do sistema lean: o Cliente. O principal objetivo da produção lean é a de fornecer produtos de alta qualidade, com o menor custo possível, dentro do menor tempo possível, através da eliminação constante de desperdícios. Porém, atualmente, os clientes têm desejos maiores e…