Estudo de caso: crise e reestruturação nas organizações globo

Com o objetivo de crescer, eles investiram em modernas tecnologias de produção e veiculação. Com esse investimento, contraíram uma dívida com moeda estrangeira em cerca de 6 bilhões de reais que deixou de ser paga em outubro de 2002. Nesse mesmo ano, outros problemas surgiram fazendo as organizações irem ao fundo do poço. A circulação de revistas caiu de 17, 1 milhões para 16, 2 milhões de exemplares/por ano entre 2000 e 2002. Simultaneamente, a venda diária de jornais passou de 7, 9 milhões para 7 milhões no mesmo período. Ao todo, a receita publicitária caiu de R$ 9, 8 bilhões para R$ 9, 6 bilhões. 2) Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização? Com o objetivo de renegociação da dívida e a reformulação de seu modelo organizacional. Reichstul assumiu a missão de resolver os problemas financeiros, societários e administrativos do grupo. 3) Resuma a atuação de Reichstul nas empresas da Globopar e cite seu principal objetivo em cada uma delas. Reichstul reuniu-se com os principais credores e procurou alongar os prazos de vencimento e oferecer participação no capital da empresa. O BNDES não apenas renegociou os 157, 8 milhões de reais que lhe eram devido pela Globo Cabo, como também aumentou sua participação minoritária no capital da empresa como forma de capitalizá-la. Ele implantou uma política de redução de gastos com o objetivo de “enxugar”

QUE O CONGLOMERADO ADOTOU ESSA FORMA ESTRUTURAL? A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO GRUPO INTEGRA DIVERSAS EMPRESAS QUE ATUAM EM DIFERENTES SETORES E SUAS ATIVIDADES SÃO SEPARADAS EM DIVISÕES INDEPENDENTES, PODENDO SER DEFINIDA COMO ESTRUTURA MECANISTA. A ADOÇÃO DESSE MODELO VISOU FACILITAR A COORDENAÇAO E SUA ADMINISTRAÇÃO. 2- QUAL É O CRITÉRIO DE DEPARTAMENTALIZAÇAO UTILIZADO PARA AGRUPAR AS UNIDADES DE NEGÓCIO? PROCURE INFORMÇÕES COMPLEMENTARES E ESBOCE O ORGANOGRAMA DA ORGANIZAÇÃO. …

o conglomerado adotou essa forma estrutural? As Organizações Globo formam-se de um grupo integrado de diferentes empresas que atuam em setores diferentes. As atividades da Organização são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas como a MIRA (Mídia Impressa e Rádio), Globopar (Globo Participações e Comunicações S.A) e Fundação Roberto Marinho. O Grupo adotou esse modelo visando melhorar a coordenação das atividades dividindo o todo em especialidades e…

dividindo o todo em especialidades e delegando a cada uma das áreas a autoridade funcional. 2) Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Se for levado em conta que “critérios” faz referência aos fatores condicionantes, ou seja, o ambiente interno e externo. A departamentalização ocorreu devido ao tamanho do conglomerado, uma centralização aumentaria a burocracia. Para o agrupamento do negócio, o critério é o da independência com…

especialidades e delegando a cada uma das áreas a autoridade funcional. 2.Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Se for levado em conta que “critérios” faz referência aos fatores condicionantes, ou seja, o ambiente interno e externo. A departamentalização ocorreu devido ao tamanho do conglomerado – uma centralização aumentaria a burocracia. Para o agrupamento do negócio, o critério é o da independência com metas a serem…

integrado de diversas empresas com atuação em vários setores, priorizando a mídia e comunicação. Suas atividades são separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas. Esse modelo estrutural melhora a departamentalização e coordenação das atividades. 2. Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização. As Organizações Globo são…

ESTUDO DE CASO “ REDE GLOBO “ 1 Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? O Grupo Globo é composto por um grupo integrado de várias empresas que operam em diferentes setores, onde as áreas são divididas por especialização. Essa forma estrutural foi adotada para melhorar o desenvolvimento e a coordenação das atividades da empresa. 2 Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as…

Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Porque o conglomerado adotou essa forma estrutural? R: As organizações Globo se compõem da integração de varias empresas que atua em diferentes setores, esse modelo de estrutura organizacional visa melhorar a departamentalização e a divisão das atividades, o conglomerado adotou essa forma estrutural por dois motivos: As organizações Globo abrangem um grande público de diversos estilos e formatos, por lidar com diferentes…

organização teve suas atividades separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas, sendo adotada essa forma estrutural visando melhor departamentalização e coordenação das atividades. 2) Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure Informações complementares e esboce o organograma da organização. Visando a redução da lentidão por procedimentos organizacionais , facilitando a…

estrutural? Um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, onde as atividades da organização, são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas. A organização adotou esta forma estrutural visando melhorar o gerenciamento de suas atividades, facilitando assim, a coordenação por parte da alta administração. 2.Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? A separação de atividades em divisões…