7 Ps Marketing Padaria

Denominação e forma de constituição 01 2. Dados e fatos relevantes da origem da organização 01 3. Natureza e ramo de atuação 01 4. Informações sobre o porte da empresa 02 5. Relação das filiais, caso haja 02 6. Número de funcionários 02 7. Principais produtos 03 8. Principais mercados e principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos 03 9. Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente alvo ..03 10. Principais…

09 109 00159843821 10 CLIENTE ID_CLIENTE NOME ENDEREÇO CIDADE TELEFONE JR 00 JOANA RIBEIRO RUA CARLOS PAULINO Nº 31 B. DINIZ UBERABA 9233-2510 MP 01 MARCOS PAULO AV QUINZE DE NOVEMBRO Nº 523 B.VILA NOVA MONTE CARMELO 3842-2540 PS 02 PAMELA SILVA RUA TOCANTIS Nº 167 B.PADRE EUSTAQUIO ROMARIA 8723-4570 GB 03 GABRIELA BORGES RUA SÃO PEDRO, 74, MONTREAL MONTE CARMELO 3842-6015 FA 04 FERNANDO ABREU AV JOÃO PESSOA ,789, MUARAMA UBERLÂNDIA 9325-6488 BL 05 …

Valeria Nicole Bonifácio de Moura – RA 6788393654 PLANO DE NEGÓCIO PADARIA E CONFEITARIA TRIGO E PÃO Belo Horizonte Março/2013 Maria Lucia dos Santos – RA 6788424828 Andréia Guedes de Andrade Ferreira Soares – RA 6945457926 Erlaine J. Aguiar – RA 6789414335 Juliana Cristina da Silva – RA 6788389293 Rosangela Pereira de Moura – RA 6580316152 Márcia Valeria Nicole Bonifácio de Moura – RA 6788393654 PLANO DE NEGÓCIO PADARIA E CONFEITARIA TRIGO E PÃO Orientador Professor…

ao empreendedor e a literatura conforme os itens aqui expostos. Neste documento consta a análise de potencialidades do segmento, planejamento estratégico, ações voltadas para a divulgação do negócio e como atuar junto ao cliente em estratégias de marketing. Um fator relevante é a abordagem da responsabilidade socioambiental presente em diversas frentes de atuação da empresa. O plano operacional apresenta como a empresa irá atuar e gerenciar o negócio. Finalizando, o plano financeiro…

mando de mais de um chefe. Organiza-se segundo os tipos de recursos tcnicos utilizados. Objetivos so em longo prazo. Necessidade bsica a especializao. A organizao se divide segundo diferentes funes, como produo, finanas, recursos humanos, marketing etc. Todos os nveis de execuo se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes nveis de comando funcional. Vantagens Promove o aperfeioamento. Facilita a especializao, nos escales hierrquicos superiores. Facilita o trabalho em…

28/08/2014 Marketing Profª. Ceissa Campos Costa O que não é marketing VENDA 1 28/08/2014 1. O que é marketing Etapas do Marketing 1ª Etapa: Nicho de Mercado (Área de atuação) Público alvo Quem você deseja atingir com essa estratégia.. Com esse produto... Com a sua empresa? Assim, concluindo essa etapa, já se sabe “Quem é” e “Como quer” 2 28/08/2014 Etapas do Marketing 2ª Etapa: Como fazer? Estratégias específicas de COMO CRIAR esse produto…

apresentado ao Curso Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Análises Mercadológicas – Prof. Rinaldo José Barbosa Lima; Diagnostico Organizacional – Prof. Marcos Roberto Marques; Fundamentos de Marketing – Prof. Henry Nonaka; Comportamento do Consumidor – Prof. Edilson G. Moreira - Custos e Formação de Preços Londrina 2012 1. INTRODUÇÃO O planejamento…

2002, ano em que a economia foi tímida, o consumo de iogurte por pessoa no País cresceu 25%, de 3 kg para 4 kg. E a Danone já atingiu faturamento de R$ 1 bilhão. O projeto para acelerar o crescimento da Danone brasileira no futuro se traduz em quatro Ps, como adianta Okuhara: produto diferenciado, produtividade, ponto de venda excelente (é onde se executam as estratégias) e pessoas. Ele revela ainda que faz questão de visitar os pontos-de-venda pessoalmente, observar os consumidores e…

culturais 5 3.2. Tecnologia 6 3.3. Fornecedores e distribuidores 6 3.4. Clientes 6 4. Concorrentes 6 5. Análise SWOT 6 6. Macro-estratégia 7 6.1. Meta de crescimento para próximos 3 anos 7 6.2. Principais objetivos e estratégias 7 6.3. Riscos e fatores críticos de sucesso 7 7. Recursos humanos 7 7.1. Equipe de gestão 7 7.2. Organograma 8 8. Marketing 8 8.1. 4 Ps de Kotler 8 8.2. 5 forças de Porter 8 8.3. Definição do(s) mercado(s)-alvo 8 8.4. Principais estratégias 9 9. Vendas 9 9.1.…

Conselho Deliberativo Nacional Paulo Tarciso Okamotto Diretor - Presidente Luiz Carlos Barboza Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças Luis Celso de Piratininga Figueiredo Presidente Escola Superior de Propaganda e Marketing Francisco Gracioso Conselheiro Associado ESPM Raissa Rossiter Gerente Unidade de Acesso a Mercados Miriam Machado Zitz Gerente Unidade de Atendimento Coletivo - Indústria Patrícia Mayana Coordenadora Técnica Laura Gallucci…