7 Pilares Para Excelencia Na Execuçao Da Gestao

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP MARCOS FERNANDO FERREIRA SOARES GESTÃO EMPRESARIAL Processos Gerenciais e Gestão de Pessoas Manaus 2009 MARCOS FERNANDO FERREIRA SOARES GESTÃO EMPRESARIAL Processos Gerenciais e Gestão de Pessoas Manaus 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................

sendo discutida nos mais diversos setores e julga cada vez mais importante na gestão das empresas. As ações de responsabilidade social, que aos poucos vêm se tornando um diferencial em termos de estratégia e ccompetitividade, precisam contribuir para o todo, para a sustentabilidade da sociedade e das pessoas que nela vivem. Pensando nisso, a Concessionária Auto Raposo Tavares - CART vem construindo e consolidando uma gestão socialmente responsável pautada no desenvolvimento de programas…

e bem treinados, funcionários trabalhando satisfeitos, pós-vendas e serviço de atendimento ao cliente. Hoje a Qualidade Total estende-se até as questões de qualidade de vida e qualidade ambiental. Segundo ISHIKAWA (1990, p. 87), podemos enfocar a gestão pela qualidade total de duas maneiras distintas. A pequena qualidade é aquela que se limita às características de produtos e serviços considerados importantes para seus usuários e compradores. A grande qualidade envolve a satisfação…

Carta de Princípios de Gestão e Governança do INSS Formando Líderes Aprovada pela Resolução nº 111 /INSS/PRES, de 15 de outubro de 2010. ÍNDICE INTRODUÇÃO ................................................................................................... 2 I – O INSS .......................................................................................................... 4 1.1 Princípios…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PETRÓPOLIS CENTRO DE ENGENHARIA E COMPUTAÇÃO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE METODOLOGIAS: TPM X 5S E TPM X TQC Carolina da Costa Freitas Jaqueline Monari Forster Taís dos Santos Vieira Quaresma Petrópolis 2011 2 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PETRÓPOLIS CENTRO DE ENGENHARIA E COMPUTAÇÃO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE METODOLOGIAS: TPM X 5S E TPM X …

clientes através do trabalho diário. Gemba é o lugar onde a ação acontece (IMAI). Kaizen é uma palavra de origem Japonesa e significa Melhoramento Contínuo. “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje”, ou seja, esta palavra está ligada a Gestão da Qualidade Total, quer dizer Melhorar Sempre, Aprimoramento Contínuo. KAI = modificar e ZEN = para melhor. Exprime uma filosofia de Vida Oriental. Da mesma maneira que o famoso “5S” também tem objetivo pela busca da qualidade total e…

com a máxima satisfação dos colaboradores. Oferecendo a organização vantagem competitiva perantes seus concorrentes fazendo mais com menos. Visão da manutenção Visao da manutenção para Fulltreina : Ser referência mundial EM PCM VIA - SAP, com excelência em confiabilidade, alinhado com as diretrizes da empresa com foco ao atendimendo ao cliente. 3 Indice Capitulo 01 – Objetivo do manual pag - 05 Capitulo 02 – TPM pag - 06 Capitulo 03 - Manutenções geral pag -13 Capitulo 04 –…

modelos mais comuns de pontes. Destacamos que a gestão de projetos é a parte essencial para conclusão de projetos, contudo verificamos que o processo de execução é a parte que exige o foco, devido este processo exigir mudanças constantes no layout do projeto. Também, concluímos que os 3 importantes fatores para o sucesso do projeto são: Tempo, Custo e Qualidade. Palavras-chave: Ponte de Macarrão, Ponte Treliçada, Métodos de Secções, Métodos dos Nós e Gestão de Projetos. SUMMARY …

MARIA AUXILIADORA NUNES BOCCIA RA 9360296217 DESAFIO PROFISSIONAL CAMPO GRANDE – MS 2014 POLO MACE – CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 1º SEMESTRE MARIA AUXILIADORA NUNES BOCCIA - RA: 9360296217 DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL TUTORES EAD PROFA. MA. RENATA M. G. DALPIAZ

..............................................................................4 2 O PMBOK? .............................................................................................................................................................7 2.1 Definição .....................................................................................................................................................8 2.2 Estrutura .....................................................................