7 Perdas Toyota

Algumas das obras pesquisadas para delinear nosso trabalho referente a criação de processo enxuto em uma empresa, foi o livro : O modelo Toyota , autor : Jeffrey K. Liker, onde nos é mostrado os 14 principios do “ Modelo Toyota “ , assim em resumo os 14 principios mostrados nesta obra são : Princípio 1. Basear as decisões administrativas em uma filosofia de longo prazo, mesmo em detrimento de metas financeiras de curto prazo. Ter um senso filosófico de propósito que se sobreponha a qualquer

as alternativas de soluções e suas possíveis consequências no presente e no futuro da empresa. Estudo de Caso 1 - Lexus X Toyota Muitos consumidores espalhados pelo mundo desejam e podem comprar um carro. No passado, muitas pessoas estavam dispostas a comprar um Mercedes em função do seu desempenho, muito embora este carro de luxo fosse muito caro. Isso permitiu que a Toyota desenvolvesse um novo carro que pudesse ser comparado a Mercedes, embora posicionado como veículo de maior valor…

P. - Rio de Janeiro, Campus 1992 ISBN85-7001742-1 A líder de mercado nos anos 80, a GENERAL MOTORS, já começou a planejar um substituto para sua recém-lançada linha de carros, antevendo possíveis lançamentos de seus concorrentes Ford, Toyota e Honda que encurtariam a vida de seus produtos. A GM, preocupada com a concorrência iniciou um demorado e oneroso processo de desenvolvimento de um novo carro, nos moldes antigos de desenvolvimento departamental, com sua estrutura funcional que

3 A origem do fluxo contínuo 5 2.3 Os Conceitos de tempo de ciclo (c) e tark time (tk) 7 3. A Filosofia lean e as técnicas junt in time 8 3.1 Técnicas e ferramentas Just In Time 8 4. O sistema Kanban 9 Diferente formas de kanban 13 os kanbans de produção ; 13 1. Introdução 2. Introdução ao Just In Time O conceito de Just In Time foi desenvolvido no início da década de 50 na Toyota Motors Company, no Japão. Este conceito requer, precisamente, a produção das…

mão-de-obra multifuncional e da flexibilidade da mecanização garante qualidade e maior agilidade, principalmente, quando necessário adaptar-se a demanda. Tem por objetivo produzir mais, em menos tempo, menos espaço, mais qualidade e menos perdas. A Estratégia Com o intuito de atender as diferentes necessidades de seus clientes, empregar a imensa mão-de-obra desqualificada que ocupava muito espaço no pequeno país que é o Japão e que fazia escassas áreas para grandes fábricas de

é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". Esta ênfase na observação e na condição atual é utilizada frequentemente na produção enxuta (Lean Manufacturing / Toyota Production System) do Sistema Toyota de Produção. 1 Etapas Planejar Estabelecer os objetivos e processos necessários para entregar resultados de acordo com o projetado (objetivos ou metas). Ao estabelecer expectativas de resultado, a integridade e precisão…

Sistema Toyota de Produção – Além da Produção em Larga Escala. ................................................. 3 Trabalho e Capital Monopolista – A Degradação do Trabalho no Século XX ....................................... 9 Referências ..................................................................................................................................................... 17 O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO – ALÉM DA PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA. OHNO, Taiichi. O Sistema Toyota…

RESUMO O presente artigo tem como objetivo mostrar a importância do Kanban como ferramenta operacional, sendo um dos sustentáculos do Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Lean Manufecturing. Essa filosofia gerencial foi desenvolvida pelos engenheiros da Toyota tendo a frente o Sr. Taichi Ohhno que o alicerçou sob dois pilares: JIT e Jidoka (mais conhecido como Autonomação). Em sua essência o TPS visa à eliminação completa do desperdício. E evitar

História O conceito de Manufatura Enxuta surgiu na Toyota pós-guerra (por isso, é conhecido também como Sistema Toyota de Produção), naquela época a indústria japonesa estava muito enfraquecida, tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos (matéria-prima, maquinário e tecnologia), o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa desenvolvido por Frederick Taylor e Henry Ford no início do século XX. A criação do Sistema Toyota de Produção se deve,…

necessrio um novo modelo de produo para se adequar aos volumes distribudos em pequenos lotes, ainda com uma maior variedade de produtos. Pensando em um modelo de gesto de produo de sucesso, pode-se logo citar o Sistema Toyota de Produo STP. O resultado da montadora japonesa Toyota realmente instigante, no ano de 2007 se tornou a nova lder mundial no setor automobilstico, passando a General Motors que assumiu esse posto por 73 anos, esse fato fez com que se tornasse um cone de produo e…