7 Etapas Do Processo Decisorio

(UFF) luiz.brasil@gmail.com Antonio Carlos Gastaud Macada (UFRGS) acgmacada@ea.ufrgs.br São inúmeros os casos de insucesso nos acordos de terceirização logística, sendo a maioria atribuída a deficiências no processo decisório. Desta forma, ficam evidentes a complexidade deste processo e a dificuldade enfrentada pelos executivoos em identificar os fatores de decisão. Assim, esta pesquisa objetivou identificar os principais fatores de decisão de terceirização logística,…

No Cap. 6, mais espaço é dedicado à apresentação de ferramentas e abordagens para a fase de definição de escopo dos estudos de impacto­ ambiental, etapa onde a prática brasileira evoluiu muito pouco. Este capítulo foi o que mais “engordou”, estando agora um terço maior que na primeira edição. O Cap. 7 traz uma ampliação da seção sobre custos do processo de AIA. O Cap. 11 também foi ampliado, trazendo mais detalhes sobre ferramentas de avaliação. Importantes adições foram feitas ao Cap.…

iniciam exatamente iguais, ou seja, todas iniciam o jogo com as mesmas condições, sejam elas financeiras ou operacionais, e tomarão rumos diferentes a partir do seu planejamento e conjunto de decisões. Como forma de simplificar e auxiliá-lo no processo decisório, você tem a sua disposição um ERP que apresenta toda a realidade da sua empresa. Esse software tem o objetivo de ajudá-lo na tomada de decisão, não o de limitá-lo. Então, veja o software como um apoio, não como o…

muitas vezes em decisões equivocadas. Para ajudar o gestor existe o SIG (Sistemas de Informações Gerenciais). “Os sistemas de informações gerenciais como processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório da empresa”, assim define OLIVEIRA (2008). O presente artigo tem por objetivo compreender as etapas de busca e seleção de um software, ou seja, um sistema de informação gerencial capaz de atender as necessidades de gerenciamento da empresa…

gerar maiores resultados econômicos dentro de uma lógica capitalista de mercado. O pensamento administrativo contribuiu de que forma para que esses objetivos fossem alcançados? O pensamento administrativo tornou possível o entendimento acerca dos processos produtivos, sendo que a racionalidade e a divisão do trabalho, proporcionaram uma condição de aumento da escala de produção e consequentemente dos lucros das organizações. 2-Na Teoria Clássica da Administração, Fayol argumenta que…

..........................................................................6 2.4 Análise de Mercado................................................................................................7 2.5 Demanda, oferta e equilíbrio de mercado..............................................................7 2.6 Estruturas de mercado...........................................................................................8 2.7 Contabilidade social...................................................

decisões são tomadas, pois são tomadas pelos próprios executores da ação, que possuem o maior conhecimento das tarefas que estão realizando. Há também uma maior motivação entre os administradores médios, pois esses possuem maior participação no processo decisório, o que eleva o moral dos mesmos, aumentando a eficiência nos resultados, além de proporcionar maior treinamento aos administradores. Já as desvantagens e limitações são que a falta de uniformidade nas decisões pode aumentar os…

EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS JULIANA DA SILVA A PARTICIPAÇÃO DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL NAS INDÚSTRIAS ASSOCIADAS AO SINDICATO DAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS, MECÂNICAS E MATERIAL ELÉTRICO DE CARAVAGGIO CRICIÚMA, JUNHO 2011 1 JULIANA DA SILVA A PARTICIPAÇÃO DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL NAS INDÚSTRIAS ASSOCIADAS AO SINDICATO DAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS, MECÂNICAS E…

UNIBAVE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DIOGENES CESAR VENTURIANO ANÁLISE CUSTO X VOLUME X LUCRO – AUXÍLIO AO PROCESSO DECISÓRIO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE EMBALAGENS PLÁSTICAS ORLEANS 2009 DIOGENES CESAR VENTURIANO ANÁLISE CUSTO X VOLUME X LUCRO – AUXÍLIO AO PROCESSO DECISÓRIO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE EMBALAGENS PLÁSTICAS PROJETO DE PESQUISA

de Suporte à Decisão Autor: Mônica Boaventura de Souza e Silva Sumário Unidade 1: Inteligência Empresarial ........................................................................... 7 Unidade 2: Mapeamento Informacional .................................................................... 19 Unidade 3: O processo de tomadas de decisão ....................................................... 29 Unidade 4: Sistemas de apoio à decisão ................................................................