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FATEC ZONA LESTE Curso de Graduação Tecnólogo em Logística 5S 6Sigmas São Paulo 2014 Sumário Introdução 8 O que é o 5S? 9 Seiri: 10 Seiton:. 11 Seiso: 12 Seiketsu: ..........................................................................................................................14 Shitsuke: 15 Implantação do programa 5s 16 Benefícios percebidos – Na visão dos funcionários; 18 Benefícios percebidos – Na visão da empresa; 18 6 SIGMAS 19

Na Gestao de Qualidade, oprograma 5S tem o objetivo de melhor o ambiente de trabalho e assim obter uma melhor qualidade de vida e serviço, em um local mais organizado e com mais qualidade. O objetivo são mais espaço livre, reaproveitamento de recursos, mais facilidade para encontrar objetos e informações, economia de tempo, diminuição do cansaço físico e mental, o bem estar pessoal, uma boa imagem para os clientes, redução de acidentes, mais disposição para fazer tarefas, um ambiente…

Gerencial (contramedidas sobre as causas). 2ª – D (Fazer) - Levar a equipe a executar o Plano de Ação Gerencial (Implementar as medidas estabelecidas no mercado). 3ª – CHECAR (C) - Verificar se o seu Plano de Ação deu resultado (Aplicar o CEP, 6sigma, etc). - Quando verificado falha na implantação do Plano ou do próprio plano é necessário aprofundamento no levantamento de informações e na Analise. 4ª – AÇÃO (A) - Um Plano bem sucedido deve ter PADRONIZADO o seu Processo; -…

logística e fluxos produtivos, é necessário certificar-se da estabilidade, confiabilidade e otimização dos processos. - 5Ss e SMED para a redução dos tempos de troca - Gestão de OEE através de TPM-fácil - Redução de variabilidade dos processos-6Sigma Fluxo contínuo, sistemas pull Fluxo contínuo e redução de lotes são conceitos básicos de Lean Manufacturing, que devem ser aplicados sempre que possível. - Análise da cadeia de valores: VSM - Células de fabricação, one-piece-flow - Sistemas

Hammer –guru da reengenharia e da gestão por processos–, o grande trunfo do 6Sigma está na disciplina que ele propõe, que permite lidar com a complexidade das operações comerciais. Diz Hammer: “Diversos fatores podem causar problemas de qualidade: uma máquina mal calibrada, matéria-prima fora das especificações, operadores que realizam a tarefa de forma incorreta. Em vez de propor soluções aleatórias, as empresas adeptas do 6Sigma determinam a causa do problema e aplicam apenas aquelas…

Introdução Cada vez mais utilizada pelas empresas, esta poderosa ferramenta tem atraído a atenção de empresários no mundo todo. Mas por que todo este sucesso? Quais as vantagens da aplicação desse método? A minha empresa pode estar aplicando o 6Sigma? Saiba as respostas a essas e outras perguntas e aproveite para conhecer um pouco mais sobre a história do 6-Sigma. Um pouco de história Em meados da década de 1980, a Motorola decidiu levar a questão da qualidade a sério. Ficando…

focaliza a prevenção de defeito, a redução De custo que reduzem valor e qualidade o 6 sigma identifica e elimina custos do Desperdício. Em geral, esses custos são extremamente elevados em empresas que não o utilizam. E tem melhoria da expansão do 6sigma envolvimento de todas as Arias da empresas, fornecedores e clientes. O uso da metodologia adequada a realidade atual visão pretendida usa a divulgação Constante dos resultados obtidos com os 6 sigma. Com a formação dedicada para os…

dados. Uma metodologia para gerenciar variações nos processos que causam defeitos, definidos como um desvio inaceitável da média, ou objetivo; e para trabalhar de forma sistêmica na gestão dos desvios para eliminar estes defeitos. O objetivo de 6Sigma é fornecer performance de classe mundial, confiabilidade e valor para o cliente final. As ocorrências de falhas nos processos são reduzidas a menos de 3,4 peças defeituosas por milhão de unidades produzidas (99,9997%).…

trabalhados 3 pilares centrais: Apoio oferecido por uma organização Lean bem sucedida, Processos de implementação e Manutenção do pensamento Lean. Ferramentas tradicionais de melhoria continua são aplicadas ao Lean, como o Just in Time, Kaizen, TQM, Lean 6Sigma, 5 S ... São efetuados separações do trabalho em categorias de forma a melhorar o fluxo de rotinas. É feito a combinação de operações de modo a evitar movimentações e desperdícios de tempos. Definição de Startup: Empresa de…

Trabalhadores Multifuncionais .Produção Puxada – produção de acordo com cliente .Balanceamento da produção(tempo/cargos) Quick Hit(Kaizen Rapido) Planejar-Preparar-Capacitar-5dias de Kaizen- Acompanhamento Medio/longo Prazo- Semana Kaizen Lean 6SIGMA Kaizen utilizando PDCA Identificar necessidades, elaborar objetivos = DEFINIR PROJETO olhar a situação atual, definir estratégia, ideias de kaizen= SUGESTÃO plano kaizen,avaliar,revisar,padronizar= VERIFICAR Apresentação…