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Gerenciamento de Projetos de TI Professor conteudista: Victor Barros Halla Sumário Gerenciamento de Projetos de TI Unidade I 1 HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO........................................................................................................2 1.1 Projeto..........................................................................................................................................................3 1.2 Gerenciamento de projeto....................................

Foundation v3 - 40 Perguntas Observações: Este simulado é composto de 40 questões, semelhante ao exame do APMG/EXIN ITIL V3. Você deverá conseguir acerto de 65% para obter sucesso. No exame ITIL V3 Foundation o tempo de duração é de 60 minutos, já no V3 Bridge é de 30 minutos. 1. Um dos cinco principais aspectos do Desenho do Serviço é o desenho da solução do serviço. Isto inclui: ⇨ Requerimentos, Recursos e Capacidades necessárias e acordadas. ⇨…

responsável por grande parte do custo. Um grande % dos itens é responsável por pequena parte do custo. 15% 80% A 5% B 15% 5% C 80% COMPRAS COMPRAS O bom gerenciamento de compras pode trazer impressionantes resultados. Normalmente uma resultados. firma gasta de 40 a 60% da sua receita de 60% vendas na compra de materiais. materiais. Mesmo pequenas reduções no custo de materiais adquiridos, conseguidos tanto por descontos no preço como por maior…

TORREÃO, Paula Geralda Barbosa Coelho. Gerenciamento de Projetos. Disponível no site: Acesso em 04/05/2011. RESENHA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Joelma Andrade Silva Faculdade do Tapajós – FAT, Itaituba – PA joelmaandrade@r7.com.br Esta é parte da dissertação de mestrado de Paula Geralda Barbosa Coelho Torreão, que aborda sobre gerenciamento de projetos. Torreão discorre sobre as mudanças sobre os diversos aspectos da vida humana, principalmente porque estão ocorrendo…

sejam iniciadas, assim como o planejamento para o quilômetro seguinte. E esse processo será adotado até o quilômetro final. Esse artifício é um exemplo de: a) Elaboração progressiva b) Agrupamento c) Paralelismo d) Gerenciamento de projeto como programa Questão 3: (0,10 pts) Avalie a assertiva abaixo e justifique sua escolha: “O processo de Iniciação tem início com a publicação do Termo de Abertura, e culmina com…

sejam iniciadas, assim como o planejamento para o quilômetro seguinte. E esse processo será adotado até o quilômetro final. Esse artifício é um exemplo de: a) Elaboração progressiva b) Agrupamento c) Paralelismo d) Gerenciamento de projeto como programa Questão 3: (0,10 pts) Avalie a assertiva abaixo e justifique sua escolha: “O processo de Iniciação tem início com a publicação do Termo de Abertura, e culmina com…

sejam iniciadas, assim como o planejamento para o quilômetro seguinte. E esse processo será adotado até o quilômetro final. Esse artifício é um exemplo de: a) Elaboração progressiva b) Agrupamento c) Paralelismo d) Gerenciamento de projeto como programa Questão 3: (0,10 pts) Avalie a assertiva abaixo e justifique sua escolha: “O processo de Iniciação tem início com a publicação do Termo de Abertura, e culmina com…

FASES / ERAS 10 EVOLUÇÃO 20 INSPEÇÃO CONTROLES ESTATÍSTICOS 30 REVOLUÇÃO (TQC) TÉCNICAS JAPONESAS 40 TAYLOR/FAYOL/1a. GUERRA FORD/FEITOR - INSPEÇÃO 2a. GUERRA INTEGRAÇÃO NA EMPRESA GERENCIAMENTO DO SISTEMA TREINAMENTO PLANEJAMENTO QUALIDADE / AUDITORIAS PRODUTIVIDADE / TÉCNICAS DIFUNDIDAS 50 60 70 CONTROLE ESTATÍSTICO DA QUALIDADE PARTICIPAÇÃO GARANTIA DA QUALIDADE 80 GLOBALIZAÇÃO 90 FINAL DO SÉCULO COMPETÊNCIA GESTÃO DA QUALIDADE  DEFINIÇÕES Perfeição…

DO TEMA  Tema: Scrum e XP: agilidade no gerenciamento e desenvolvimento de software.  Crise do Software – década de 60  Metodologias tradicionais de desenvolvimento  Globalização  Métodos Ágeis  PROBLEMA DE PESQUISA  Como gerenciar e desenvolver software com agilidade em qualquer tipo de organização sem prejudicar a qualidade?  OBJETIVO GERAL  Apresentar os benefícios da utilização das metodologias ágeis Scrum e XP no gerenciamento e desenvolvimento de software em…

Projeto Novas Fronteiras – Plano de Gerenciamento de Riscos PROJETO NOVAS FRONTEIRAS PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS RISK MANAGEMENT PLAN AND RISK RESPONSE MANAGEMENT PLAN Preparado por Aprovado por Juliano Palácios Medeiros – Membro do time Rodrigo Mendes Lemos – Gerente do Projeto Versão 2 10/11/2010 Descrição dos processos de gerenciamento de riscos • O gerenciamento de riscos do projeto será realizado com base nos riscos previamente…