6 Sigmas Na Administração

participantes e solicite que eles listem os principais problemas gerenciais PROGRAMA 6 SIGMA PARA QUALIDADE O programa 6 sigma, também conhecido como SIX SIGMA, foi desenvolvido pela Motorola nos anos de 1980, para ser um método de melhoria de produtos e processos até reduzir a 3,4 peças por milhão. Isso significa ter produção com 99,9997% de aproveitamento. O sigma ()esta relacionado à VARIAÇÃO DO PROCESSO. Veja o quadro abaixo niveis n de defeitos por…

mudança organizacional: estudo de caso do Seis Sigma Organizational change process: a case study of Six Sigma Marina Ariente* Marco A. Casadei** Antonio Carlos Giuliani*** Eduardo E. Spers**** Nadia Kassouf Pizzinatto***** Resumo Em resposta às necessidades impostas pela globalização e para se adaptarem a um ambiente cada vez mais competitivo, as empresas estão buscando novas formas de aprimoramento de seus processos e produtos. Nesse contexto, o Seis Sigma representa uma…

MATERIAS 3º ADMINISTRAÇÃO – 1º SEM. / 2014 ETEC MAM – SILVIA R. M. SANTOS BASES TECNOLÓGICAS 1. Evolução e conceitos na Administração de Materiais: funções e objetivo da administração de materiais; administração de compras; fontes de fornecimento; padrão de fornecimento conforme certificação de qualidade 2. Gestão de estoque: fundamentos básicos; classificação dos estoques; inventário, sistemas de controle dos materiais 3. Conceitos e estrutura da…

Pereira Soares eGesta, v. 6, n. 1, jan.-mar./2010, p. 21-45 A APLICAÇÃO DO LEAN SEIS SIGMA COMO MÉTODO PARA REDUÇÃO DE CUSTOS NOS SERVIÇOS LOGÍSTICOS DA DHL GLOBAL FORWARDING Camila Papa Lopes Universidade Católica de Santos Getulio Kazue Akabane Universidade Católica de Santos Rafael Mateus Barreto Universidade Católica de Santos Washington Luiz Pereira Soares Universidade Católica de Santos Resumo Esta pesquisa examina a integração entre Lean e Seis Sigma em…

Introdução “Sigma é a letra grega que representa a unidade estatística de medição que define o desvio-padrão de uma população. Mede a variabilidade ou distribuição dos dado. A metodologia foi criada por Bill Smith, da Motorola, em 1986. A organização utilizou essa ferramenta para medir defeitos de seus produtos e sugerir melhorias na qualidade deles, ou seja, uma metodologia para reduzir níveis de defeitos. A Motorola estava perdendo participação no mercado e precisava encontrar o…

ANHANGUERA – UNIDADE RIO GRANDE CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA O Processo de Seis Sigmas O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos ou serviços. Hoje em dia, o Seis Sigma é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa

[pic] A gestão da qualidade na gestão dos recursos humanos - Aplicação de Six Sigma Trabalho realizado por: Luís Pedro Pereira da Costa 050402097 Introdução O Six Sigma consiste num contíguo de práticas que visam fundamentalmente a redução sistemática dos defeitos que ocorrem nos processos produtivos e administrativos das organizações. Nesta abordagem de Six Sigma, um defeito é definido como a incongruência entre um produto ou serviço e as suas características originais.

Planejamento e administração qualidade total Só fazemos melhor aquilo que repetidamente insistimos em melhorar. A busca da excelência não deve ser um objetivo e sim um hábito palavras de Aristóteles Desde sempre é imprescindível para as organizações estimularem suas ações com planejamento e qualidade total, vale lembrar o quanto foi importante para história do mundo à revolução industrial, surgindo então vários teóricos que conseguiram revolucionar os paradigmas dentro das organizações que

Planejamento e administração qualidade total Só fazemos melhor aquilo que repetidamente insistimos em melhorar. A busca da excelência não deve ser um objetivo e sim um hábito palavras de Aristóteles Desde sempre é imprescindível para as organizações estimularem suas ações com planejamento e qualidade total, vale lembrar o quanto foi importante para história do mundo à revolução industrial, surgindo então vários teóricos que conseguiram revolucionar os paradigmas dentro das organizações que

Aula tema 7 : Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC)e Seis Sigma. 1 O artigo “O que é Balanced Scorecard”, de Symnetics Business Transformation, publicado em 2003 e disponível no site (acesso em: 3 dez. 2010), faz uma analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores…