6 Sigma Para Melhorar A Acuracidade

Geografia e Estatística (IBGE), em 2013 aponta um avanço da indústria do mobiliário de 2,8% em relação a fevereiro, enquanto a indústria geral caiu 0,5%. Para as empresas brasileiras conseguirem competir é preciso que haja diminuição de custos e melhorar sua produtividade ao máximo, quando não há possibilidades de grandes investimentos torna-se necessário redimensionar os recursos que a empresa tem disponível, espaço físico, profissionais e otimização do processo. Segundo Associação…

................................................................................................................... 5 ABSTRACT .................................................................................................................... 6 LISTA DE FIGURAS ...................................................................................................... 9 LISTA DE QUADROS .................................................................................................. …

função da demanda e outros fatores comerciais, determinado item “A”, quando reavaliado depois de algum tempo, poderá caracterizar-se, por exemplo, como sendo “B”. Controle e acuracidade dos estoques Para se garantir resultados esperados na gestão de estoques, atenção especial deve ser dada à acuidade ou acurácia ou ainda acuracidade dos estoques, ou seja, os saldos físicos deverão estar sempre de acordo com os registros teóricos. É uma forma de se conciliar qualidade e confiabilidade…

obrigam as empresas a terem uma maior eficiência em seus processos. Quem pensa em ser somente eficaz não sobreviverá por muito tempo no mercado. O presente trabalho apresenta um projeto Kaizen aliado à metodologia DMAIC originária da teoria do Seis Sigma. Como resultado de um processo de melhoria contínua e na solução de problemas, integrando as ferramentas da qualidade de forma a trazer resultados de forma eficiente para a empresa. Este projeto será conduzido em uma linha de produção de…

potenciais de percepção para entender as necessidades de melhorias do fornecedor ............................................... 34 Figura 5 – Requisitos para a Qualidade Total ........................................................... 37 Figura 6 – Indicadores de desempenho podem ter níveis de agregação .................. 42 Figura 7 – O Balanced Scorecard Fornece a Estrutura para a Tradução da Estratégia em Termos Operacionais…

ficado evidenciado que o modelo proposto nesta tese foi considerado superior em relação a todos os critérios de comparação com o Modelo RMMM, sendo considerado inferior em relação a apenas dois dos oito critérios de julgamento pelos especialistas. 6 ABSTRACT The deepening of the globalization process generates innumerable other problems inside the emergency of the competitiveness between the economic companies and sectors and the growth of the volatileness degree. To expand…

Rodrigues RA: 3830694886 Vânia S. Castro RA: 3815668538 Roberto da Silva Almeida RA: 3876767689 Brasília – DF SETEMBRO DE 2012 Sumário Introdução 3 Conceito 4 Resumo 6 Referencial Teórico 8 Descrição da Empresa 9 Metodologia 11 Analise dos Resultados 15 Discussão 17 Processo de aquisição de materiais 18 Discussão 23 Equipamentos de movimentação e armazenagem 26 Análise 30 Resultado de Pesquisa 31…

profunda de todo o processo de gestão e viabilizou a definição de níveis de análise. Os níveis ou graus de Sustentabilidade vão desde o estratégico até o operacional (ARBÚCIAS, 2008, p. 26). Os Graus de Sustentabilidade auxiliam as empresas a melhorar a divisão de seus controles e a redistribuir as responsabilidades das diversas áreas da organização em relação ao processo de fabricação. A definição desses graus depende das necessidades de controle de cada área do conhecimento e dos…

Estratégica da Logística, Transporte e Meio Ambiente Brasília-DF 2010 246 il 1. Introdução, 2. Gestão Estratégica Organizacional, 3. Planejando Estrategicamente a Logística, 4. Análise e Melhoria de Processos Logísticos, 5. Técnicas de Logística, 6. Consultoria, 7. Conclusão Transporte ganha a importância de seu nono volume. Um setor que é fundamental para o desenvolvimento de um país e de suas riquezas, tem todo o respeito e reconhecimento presente nessas páginas. E o apoio de…

PROCESSOS DE NEGÓCIO X ÁREA ORGANIZACIONAIS. ..................................................................................... 40 FIGURA 5 - ALINHAMENTO DA VISÃO DE PROCESSOS COM ESTRATÉGIA [ADAPTADO DE DAVENPORT, 1994] .................. 42 FIGURA 6 - ASPECTOS DA EMPRESA ALTERADOS PELA REENGENHARIA [ADAPTADO DE HAMMER E CHAMPY, 1994] ...... 51 FIGURA 7 - RELACIONAMENTO ENTRE OS DIVERSOS NÍVEIS DO MÉTODO SLIM-IT [ADAPTADO DE LAREAU, 2002] ........ 67 FIGURA 8 - PROCESSO DE…