6 Sigma Para Melhorar A Acuracidade

Lean Six Sigma 1 Instrutor: Raul de Alcântara Batista • Engenheiro Mecânico Formado pela Universidade Federal de Uberlândia – UFU; • Pós Graduação em Gestão e Estratégia de Empresas pela Unicamp; • Pós Graduação em Gestão de Operações pela FIA – USP; • Atuando há 15 anos em projetos de Melhoria Contínua em plantas industriais em grandes empresas como Ambev, Motorola, Votorantim e Mexichem Brasil; • Certificado Green Belt pela Motorola University; • Certificado Black Belt…

Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 02, n. 01: p. 106-116, 2006 Revista Gestão Industrial UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE A GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL (TQM), O SEIS SIGMA E A ISO 9000 A COMPARATIVE STUDY AMONG THE TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM), THE SIX SIGMA AND ISO 9000 1 2 Marcelo Giroto Rebelato ; Iraci Sobral de Oliveira 1 Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR – Curitiba – Brasil magiroto@pucpr.br 2 Pontifícia Universidade…

s O que é Seis Sigma?      É uma letra do alfabeto grego (s) “Sigma” é a medida da variação, ou espalhamento dentro de um processo O valor de sigma é uma medida que indica quão bem um processo está desempenhando. Six Sigma é uma metodologia para prover melhorias de processo, com foco na eliminação de defeitos. Na filosofia Seis Sigma, sigma é uma linguagem comum que indica a freqüência com que os defeitos ocorrem em um processo. Seis Sigma é uma filosofia e uma

35 Figura 6 - Organograma parcial............................................................................36 Quadro 2 - Resumo dos indicadores de fornecedores.........................................39 Quadro 3 - Resumo dos Indicadores do operador logístico................................40 Quadro 4 - Fórmula dos indicadores de fornecedores.........................................42 Quadro 5 - Fórmula dos indicadores do operador logístico................................43 Quadro…

especificações de produtos e serviços, regularidade de entrega, preços competitivos. 5 Além do objetivo de conquistar mercado: • Melhorar a eficiência do negócio; • Reduzir desperdícios e custos; RACIOCÍNIOS INERENTES: • Menores desperdício; • Menores custos; • Resultados positivos para empresa; • Mais competitividade; • Maiores chances de manter e conquistar mercados 6 Gestão Estratégica e Operacional 7 Níveis Estratégicos: • Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD): método de gestão…

necessário para apoiar as operações e a necessidade imediata do cliente (LIKER, 2004). Seis Sigma oferece um modelo de resolução de problemas utilizando ferramentas estatísticas galgadas na "voz do cliente". A meta do Seis Sigma é reduzir a variação nos processos e atingir a "qualidade Seis Sigma", uma referência estatística para 3,4 defeitos por milhão de oportunidades (PANDE et al., 2001). Lean Seis Sigma é uma metodologia de gestão que tenta compreender e eliminar os efeitos negativos…

gestão da qualidade total é um processo administrativo e técnico que envolve diversas preocupações, reunidas e articuladas entre si. Sobre o TQM (Total Quality Management), qual afirmação NÃO é verdadeira: a.O TQM é uma abordagem abrangente que visa melhorar a competitividade, a eficácia e a flexibilidade por meio de planejamento, organização e compreensão de cada atividade, envolvendo cada individuo em cada nível. b.O TQM é útil em todos os tipos de organização. c.O TQM assegura que a…

uma série de estratégias, incluindo otimização de processos, foco na gestão e pensamento disciplinado de gestão. Ao implementar um sistema de gestão eficaz pode ajudá-lo a: Gerenciar seus riscos sociais, ambientais e financeiros, Melhorar a eficácia operacional, Melhorar a satisfação dos clientes e stakeholders, Proteger sua marca e imagem, Conseguir melhorias contínuas, Promover a inovação, Remover as barreiras ao comércio, Deixar as regras claras no mercado. ETAPA 1…

inventários costumam conter a descrição do produto bem como a quantidade existente e o local onde se encontra. Atualmente a acuracidade na gestão de inventário é importante e que deve ser colocado como prioridade para os supervisores, gerentes e diretores de qualquer empresa que busque atingir o objetivo de eficiência operacional desejado. A melhoria do desempenho da acuracidade é fundamental para que os produtos mantenham em seu endereçamento correto, para não haver impacto no…

necessário iniciar pelo controle e pela educação. Para saber se o que estamos fazendo realmente está certo e acordo com algum parâmetro e se o conhecimento usado é adequado, moderno, preciso. Nesse aspecto, diversas metodologias ajudam. Do 5S ao Seis Sigma. Mas, a sua maioria requer tempo e estudo. A forma mais óbvia, prática e de maior velocidade é ter alguma referência. Um Norte. Um conjunto de metodologias testadas e evidenciadas por outras empresas iguais ou de mesma indústria que a…