6 Sigma Para Melhorar A Acuracidade

apropriadas para atingir e manter um estado de controle estatístico e melhorar a capacidade do processo. CONVEYOR – Transportador contínuo. CORE BUSINESS - Relativo ao próprio negócio ou especialidade no negócio que faz. ORREDOR – Área para tráfego de pessoal, material ou equipamentos. COST DRIVES – Fatores direcionadores de custo. CP - Um índice de capacidade, que é a razão da tolerância especificada da peça para a distribuição 6? do processo sem levar em conta a localização dos…

efetivas. ACURÁCIA DE REGISTROS (RECORD ACCURACY) - Grau de conformidade entre os dados de registros e os dados físicos. ACURACIDADE - Grau de conformidade com o padrão. ACURACIDADE DE REGISTROS (RECORD ACCURACY) - Conformidade dos dados de registro com os dados físicos. Por exemplo, em um sistema de controle de estoque, lista de materiais, lista de funcionários; e outras. ACURACIDADE DO INVENTÁRIO (COMO INDICADOR DE EFICÁCIA) - É a quantidade de itens com saldo correto, dividida pela…

Figura 2 – O ciclo PDCA adaptado ao Japão 25 Figura 3 – Ciclo PDCA de Controle de Processos 32 Figura 4 – Diagrama de Pareto 34 Figura 5 – Diagrama de Ishiwaka 39 Figura 6 – Fluxograma na Auditoria de Qualidade 42 Figura 7 – Simbologia utilizada no fluxograma 43 Figura 8 – Localização Cartográfica de São José dos Campos

Chiavenato 2 PARTE 1: SUMÁRIO RESUMIDO INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: Idalberto Chiavenato PARTE 9: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 3 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA Desdobramentos da Abordagem…

Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Projeto Interdisciplinar 7 2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.1. Histórico da Empresa 8 2.2. Analise do Ambiente 9 2.2.1. Informações gerais sobre a empresa 9 2.2.2. Mix de Marketing (4 Ps) 10 2.2.2.1. Produto 11 2.2.2.2. Demandas 12 2.2.2.3. Vendas 15 2.2.2.3.1 Gestão de Equipe de Vendas 16 2.2.2.3.2 Treinamento de Vendas 17 2.2.2.3.3. …

........ 86 Figura 4.22: Proposta de hierarquia de planejamento da Kibon ................................ 88 LISTA DE TABELAS 1. INTRODUÇÃO Tabela 1.1: Composição do portfolio de produtos da Kibon ....................................... 6 Tabela 1.2: Patamares de capacidade praticados pela Kibon..................................... 14 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Tabela 2.1: Decisões estratégicas, táticas e operacionais .......................................... 29 Tabela 2.2:

........ 86 Figura 4.22: Proposta de hierarquia de planejamento da Kibon ................................ 88 LISTA DE TABELAS 1. INTRODUÇÃO Tabela 1.1: Composição do portfolio de produtos da Kibon ....................................... 6 Tabela 1.2: Patamares de capacidade praticados pela Kibon..................................... 14 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Tabela 2.1: Decisões estratégicas, táticas e operacionais .......................................... 29 Tabela 2.2:

............ 27 Figura 4 – Operação do MRP: Insumos e Resultados Fundamentais ...................................... 33 Figura 5 – Árvore de estrutura para um Produto P................................................................... 34 Figura 6 – Estrutura do Código de Barras ................................................................................ 40 Figura 7 – Exemplo de Código 128..........................................................................................…

.............................................. 16 4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUTIVA5 ............................... 19 5. PLANO AGREGADO DA PRODUÇÃO ........................................................................... 31 6. PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO – PMP ..................................................................... 35 6.1 ANÁLISE DA CAPACIDADE UTILIZANDO O PMP ......................................................... 37 7. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO ...........

.............................................. 16 4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUTIVA5 ............................... 19 5. PLANO AGREGADO DA PRODUÇÃO ........................................................................... 31 6. PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO – PMP ..................................................................... 35 6.1 ANÁLISE DA CAPACIDADE UTILIZANDO O PMP ......................................................... 37 7. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO ...........