6 Série Estratégia E Dinâmicas Competitivas

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

de treinamento e desenvolvimento (T&D ) da Lojas Renner S/A está dentro da concepção de uma empresa competitiva. Dessa forma, é relevante destacar as polfticas de recursos humanos adotadas na empresa, a relação entre T&D e as estratégias das organização, a relação entre os pressupostos teóricos de T&D e a realidade prática na Renner e as características básicas para que uma empresa seja competitiva. A metodologia adotada constituiu-se de pesquisa exploratória-descritiva. Além disso,…

um mercado que elevou seus padrões de competitividade, forçando e intensificando mudanças no comportamento do consumidor. Na busca de alternativas para um melhor atendimento às necessidades do consumidor, foi necessário o desenvolvimento de uma estratégia de gestão, na busca por uma maior eficiência em toda a cadeia de suprimentos. O ECR (Efficient Consumer Response) surgiu na década de 90 para permitir que empresas pudessem responder às estas novas mudanças no ambiente comercial,…

6- Defina e diferencie o que é o conhecimento explícito e o que é conhecimento tácito. Conhecimento tácito é aquele que o indivíduo adquiriu ao longo da vida, que está na cabeça das pessoas. Geralmente é difícil de ser formalizado ou explicado a outra pessoa, pois é subjetivo e inerente as habilidades de uma pessoa, como "know-how". A palavra tácito vem do latim tacitus que significa "não expresso por palavras". Conhecimento explicito é aquele formal, claro, regrado, fácil de ser…

visto que o trabalho em equipe precisa ser planejado, elaborado. Já o insucesso de determinadas equipes acontece por uma série de fatores, dentre os quais podemos destacar: 1. Metas e objetivos mal definidos; 2. Responsabilidades mal definidas; 3. Falta de habilidades e conhecimento; 4. Ausência de treinamento; 5. Estilo de liderança e comportamentos; 6. Reuniões sem eficácia; 7. Ausência de reconhecimento; 8. Inibição ou individualismo. Capítulo 1 1.1…

ISO 14001: Parâmetro para estratégia competitiva do Florianópolis Shopping GABRIEL BECK DE ALBUQUERQUE FLORIANÓPOLIS, SC 2010 ISO 14001: Parâmetro para estratégia competitiva do Florianópolis Shopping GABRIEL BECK DE ALBUQUERQUE GABRIEL BECK DE ALBUQUERQUE ISO 14001: Parâmetro para estratégia competitiva do Florianópolis Shopping

........................................................................................... 64 4 ORGANIZAÇÃO E COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS DE POLPA DE FRUTAS DO ESTADO DO PARÁ: 1995 A 2004 CAPÍTULO 3: RETORNOS CRESCENTES E VANTAGFEM COMPETITIVA DE CUSTO DAS EMPRESAS DE POLPA DE FRUTAS DO ESTADO DO PARÁ ........ 66 3.1 INTRODUÇÃO........................................................................................ 67 3.2 METODOLOGIA DE ANÁLISE ........................................

produtos, em qual estágio se encontra o macarrão instantâneo da Ko- mossim? a) Introdução b) Crescimento c) Maturidade d) Declínio e) Descontinuidade 06) FCC - 2006 - BACEN - Tratando-se de estratégias competitivas, o modelo de Porter– as cinco forças competitivas de Porter – apresenta uma metodologia analítica para que se compreendam as relações entre o empreendimento e a concorrência, conforme representação abaixo. Da síntese dos elementos dispostos…

Estratégia de Negócio Tipos de estratégias Estratégia Corporativa Estratégia dos Estratégia dos Estratégia dos Negócios A Negócios B Negócios C Estratégia de Estratégia de Marketing P&D Estratégia de Produção Estratégia de Finanças Hierarquia das estratégias (Hayes e Wheelwright,1984) Tipos de estratégias Estratégia Corporativa: Do grupo empresarial. Ela procura gerenciar os recursos corporativos e definir os negócios a qual a empresa irá participar. Estratégia de…