6 Quais Os Benefícios Na Redução De Tempo De Set Up Em C

cadeia de suprimentos de uma montadora automobilística Rita C. S. Marconcini Bittar (UERJ) rbittar@uerj.br Paulo Corrêa Lima (UNICAMP) plima@fem.unicamp.br Resumo O presente trabalho descreve um estudo de caso desenvolvido junto a uma empresa do setor de auto-peças, fornecedora de uma empresa automobilística, localizada no eixo Rio-São Paulo. Tal estudo teve como objetivo mapear o fluxo de valor da empresa fornecedora, visando a redução ou eliminação dos desperdícios que…

propósito que vai além de aumento da produtividade e com o significado de: melhoria contínua de forma gradual com benefícios na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). Corretamente executado, é também um processo sugere uma relação humanizada com os trabalhadores, com aumento de produção e com o ambiente de trabalho, além de: eliminar o trabalho duro ensinar as pessoas c/ realizar experimentos no seu trabalho, com uso de método científico identifica e…

de Araujo UERJ/UNIFOA São Caetano do Sul, 29 de junho de 2009. DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a minha linda esposa e conselheira Fátima e aos nossos belos filhos Murillo e Letícia, pelo despenderam e infinito pela tempo que incansável a mim paciência concedida em troca de muitos momentos de lazer. Aos meus pais, em especial a minha guerreira mãe Dalva, ofereço este presente que sem dúvida foi fruto do seu esforço por nós filhos,…

Refere-se ao grau de acerto em que o produto está de acordo com os padrões especificados. 5. Durabilidade - Refere-se à vida útil de um produto, ou seja, o uso proporcionado por um produto até que ele possa ser substituído por outro, ou seja, reparado. 6. 7. Atendimento - Refere-se à rapidez, cortesia, facilidade de reparo, substituição. 8. Estética - Refere-se ao julgamento pessoal e ao reflexo das preferências individuais. 9. Qualidade Percebida - Baseada na opinião do cliente, suas…

CURSO TÉCNICO EM GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO. PROPOSTA DE REDUÇÃO DE SET UP João Batista Ávila dos Santos Caxias do Sul, Setembro de 2009. CURSO TÉCNICO EM GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO PROPOSTA DE REDUÇÃO DE SET UP João Batista Ávila dos Santos Caxias do Sul, Setembro de 2009. Caxias

respeito pelo equipamento, manutenção autônoma Objetivos do TPM  Integração de produção e manutenção  Maximizar o rendimento do sistema produtivo da empresa  Visa quebra/falha zero  Visa acidente zero  Visa dano ambiental zero Benefícios  Qualidade  Aprender a melhorar a eficiência dos equipamentos  Educar para cuidar das máquinas  Aumentar confiabilidade , manutenibilidade e segurança  Aumentar CREDIBILIDADE da empresa Tipos Clássicos de…

são produzidas em tempo (Just-in-Time) de atenderem às necessidades de produção, ao contrário da abordagem tradicional de só produzir nos casos (Just-in-Case) em que sejam necessárias. O JIT leva a estoques bem menores, custa mais baixo e melhor qualidade do que os sistemas convencionais. Além de eliminar desperdícios, a filosofia JIT procura utilizar a capacidade plena dos colaboradores, pois a eles é delegada a autoridade para produzir itens de qualidade para atender, em tempo, o…

Produtos Industrializados (IPI) dos veículos zero quilômetro, por meio da Medida Provisória n. 451/08. Entre os possíveis benefícios que justificaram tal medida, segundo integrantes do governo, estaria o estímulo à compra de veículos para contribuir no fortalecimento da economia nacional. Com esta decisão do governo, ganharam todos, os consumidores, a indústria e o comércio. A redução do IPI trouxe impactos econômicos e sociais. Houve um aumento nas vendas de veiculo automotor.…

esperar e com qualidade perfeita e sem desperdícios. Frases e termos para descrever a abordagem JIT: Manufatura enxuta Manufatura de fluxo contínuo Produção sem estoque Manufatura de tempo de ciclo reduzido Manufatura de alto valor agregado CONDIÇÕES DE IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA JIT A qualidade do processo de manufatura deve ser alto, pois distúrbios na produção devido a erros de qualidade irão…

planejar, controlar e aprimorar os processos na busca da excelência. Para Frota (1999), o retorno do investimento em qualidade se dá principalmente através da redução da parcela dos custos operacionais que decorrem da má qualidade. Os custos da qualidade auxiliam na medição do desempenho e monitoramento da qualidade da empresa ao longo do tempo, pois permitem acompanhar a evolução e a efetivação dos programas de qualidade. A implantação de programas de qualidade demanda a…