6 Quais Os Benefícios Na Redução De Tempo De Set Up Em C

estudo de caso Miguel Sugai Richard Ian McIntosh Olívio Novaski Resumo A metodologia de Shigeo Shingo (SMED – single minute exchange of die) foi publicada pela primeira vez no Ocidente em 1985, e é referência principal quando se trata de redução dos tempos de setup de máquinas. A metodologia enfatiza a separação e a transferência de elementos do setup interno para o setup externo. As diversas aplicações industriais e os artigos existentes indicam a relevância do tema e da…

XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Produção enxuta: vantagens e desvantagens competitivas decorrentes da sua implementação em diferentes organizações. Werner Duarte Dalla (UFMG) wdd@cepead.face.ufmg.br Lucilio Linhares Perdigão de Morais (UFMG) llpm@cepead.face.ufmg.br Resumo: O presente trabalho ocupa-se de breve debate teórico sobre a adoção do sistema de produção enxuta, lean manufacturing, pelas organizações como estratégia para a obtenção de…

competitivas da produção enxuta.............12 5.1.Oportunidades.......................................................................................12 5.2. Ameaças Competitivas........................................................................14 6.Conclusão.................................................................................................16 7.Referências...............................................................................................17…

UMA ABORDAGEM SOBRE A ADMINISTRAÇÃO ENXUTA DE MATERIAIS COMO UMA POSSÍVEL FORMA DE REDUÇÃO DE CUSTOS Daniel Kenji Tosi Ueda, Dionata Coelho de Oliveira, Eveline Zati, Frederico Vinicius de Andrade Balarini, Gabriel de Azevedo Nascimento, Jair Bernardes Bueno Junior, Patrícia Patrocínio Tavares, Thaís Aparecida Dias dos Reis, Wislon Thiago Flausino – Acadêmicos da Faculdade Cenecista de Varginha – FACECA Profº Ms. Flávio Marcelo de Carvalho Silva – Orientador Resumo O objetivo

estes, essenciais para melhora do desempenho financeira da empresa. Palavras-Chave: Produção Puxada, kanban e redução do estoque em processos (WIP ). LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Revalorização da Manufatura 17 Figura 2 – Visão Macro do Metodo Proposto. 27 Figura 3 – Classificação ABC – VF. 30 Figura 4 – Estrutura do Kanban. 37 Figura 5 –Logística Customer Service 38 Figura 6 – Value Stream Map 39 Figura 7 –Layout Linha de Produção SMT. 41 Figura 8 –SERIGRAFIA 43 Figura 9…

Control Council) • África do Sul VMD (Veterinary Medicines Directorate) • Europa Gestão Ambiental - ISO 14001 (International Standard Organization) DMAIC D (Define): “Definir” M (Measure): “Medir” A (Analyse): “Analisar” I (Improve): “Melhorar” C (Control): “Controlar” Definir • Criar uma definição clara do problema • Enfocar a análise (qual é a situação corrente, e qual é o estado que se deseja atingir) • Identificar: que, onde, quando e quem do problema • Obter uma visão…

– Tabela 6 – Tabela 7 – Tabela 8 – Tabela 9 – Tabela 10 – Tabela 11– Tabela 12– Tabela 13– Tabela 14– Quadro de investimentos antes da inauguração Orçamento de vendas Orçamento de despesas de vendas e administração Orçamento receitas e despesas Projeção do demonstrativo de resultado Orçamento de caixa Método PEPS Método UEPS Método custo médio Acompanhamento de desempenho por categoria Relatório dias de estoques e valor estocado Relatório custo financeiro do estoque Apuração mark-up…

RESUMO A redução de custos e o aumento na rapidez de processamento de seus produtos sempre se mostraram preocupações constantes para a Schmidt Embalagens, pois estes fatores têm reflexo direto sobre o desempenho da empresa no mercado e em sua competitividade. Foi com a finalidade de melhorar o desempenho nestes quesitos que este estudo foi realizado. O objetivo principal foi a redução da quantidade de horas improdutivas dos equipamentos de Off Set, o que traria benefícios também ao…

....4 LISTA DE ABREVIATURAS...........................................5 LISTA DE FIGURAS....................................................5 PREFÁCIO................................................................6 DESCRIÇÃO DO PRODUTO .........................................6 PRECAUÇÕES DE SEGURANÇA.....................................7 INDICAÇÕES, CONTRAINDICAÇÕES, PRECAUÇÕES E REAÇÕES ADVERSAS.........................10 INDICAÇÕES DE USO.......................................10

.............................................5 4 PRODUÇÃO COM QUALIDADE.....................................................................8 5 PRODUÇÃO ENXUTA.....................................................................................9 6 KANBAN..........................................................................................................9 7KAIZEN..........................................................................................................12 8 AS 4…