6 Planejamento Estratégico Gráfica

1 Plano de Negocio Completo 3 2.2 Plano de Negocio Resumido 4 2.3 Plano de Negocio Operacional 5 3 Plano de Negócios como Ferramenta de gerenciamento 6 4 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 7 5 IDENTIFICAÇÃO DOS SÓCIOS 8 5.1 Organograma da Empresa 9 5.2 Canvas da empresa 10 5.3 Fluxograma 11 5.4 Análise de SWOT 12 6 O EMPREENDIMENTO 13 6.1 Histórico 14 6.2 Visão de 3 à 5 anos 15 6.3 Missão 16 7 PRODUTOS/SERVIÇOS 17 7.1 Descrição do Serviço 18…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 8 8 9 2 Referencial Teórico . . . . . . . . . . . . . 2.1 Governança Corporativa . . . . . . . . 2.2 Governança de TI . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Modelos Conceituais . . . . . . 2.2.2 Frameworks . . . . . . . . . . . 2.2.3 Cobit . . . .

Ambiental 4 Analise de Micro Ambiente 4 Analise SWOT 6 Analise de Stakeholders 7 ETAPA 2 – Avaliação de Viabilidade e Risco e Evitando as Armadilhas Gerenciais 8 Tabela – Identificação de Riscos 8 Tabela – Cronogramas de Planejamento do Projeto 9 Tabela – Cronogramas com data de iniciação do projeto 10 Relatório de Responsabilidade 12 – Página Virtual 12 – Captação de Recursos e Analise de Stakeholders 12 – Arte Gráfica 13 – Descrição do Cronograma da Ação…

.........................................................5 2.2.1 Missão.................................................................................................................6 2.2.1.1 Visão................................................................................................................6 2.2.1.1.1 Objetivos de curto e longo prazo...................................................................7 2.3 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA NUMA GESTÃO DE EMPRESA......................

final de período, • quanto deve ser comprado de insumos, • quanto funcionários devem ser mantidos no quadro funcional; etc. Existem diversas técnicas e metodologias que podem ser utilizadas para auxiliar na busca dos objetivos estratégicos, sendo capazes de apoiar o tomador de decisões logísticas, como por exemplo (Corrêa, Gianesi & Caon; 2001; p.22): • planejar as necessidade futuras de capacidade produtiva da organização; • planejar os matérias comprados; •…

acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras de uma empresa permitindo ao administrador monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira, operacional e com a visão de longo…

brasileiros e estrangeiros, que deverão gerar no período do evento cerca de R$ 9,4 bilhões de reais. Os Totens ficarão em pontos estratégicos da cidade, como metros, rodoviárias e aeroportos e também em outros pontos com grande expectativa de visitação como museus e parques. Será detalhado o sistema operacional do software e hardware dos terminais, assim como planejamento e detalhamento dos menus, que terá interface simples e intuitiva, facilitando assim o deslocamento de milhares de turistas.

de seus colaboradores e tendo acesso a palestras da empresa, conhecendo a visão, participando de projetos de pesquisa, onde houve incentivo e capacitação. A Mec Sistema prioriza que o conhecimento detido pelos seus profissionais é o maior ativo estratégico que garante o diferencial competitivo da empresa. O sistema de informação é responsável pela coleta, processamento, armazenagem, analise e distribuições de informação que é responsável pela a maior parte da empresa e eficiência com…

ponto de referência para todo o processo de gerenciamento • Visão compartilhada como base para o aprendizado estratégico Clarear e traduzir a visão em estratégia • Alinhamento Comunicade metas do ção e ligação topo à base • Educação e comunicação aberta sobre a estratégia como base para o empowerment • Sistema de Recompensas ligado à estratégia BSC Planejamento e estabelecimento de metas • Sistema de feedback para testar as hipóteses nas quais a…

utilizado por uma determinada empresa do ramo de atividade de pré- impressão gráfica. A empresa Benchmark por sua vez está localizada em Manaus- AM, e prove ainda de quatro filiais, localizadas em Boa vista- RR, Rio branco- AC e Porto velho- RO. O intuito deste trabalho é identificar todos os aspectos ligados a analise de mercado, relacionado com a organização analisada, verificando quais os métodos que a empresa utiliza de estratégico, imposto dentro do mercado ao qual ela está…