5s Ou Do Ciclo Pdca Ou Da Espinha De Peixe

finalidades básicas 4 Situação atual de armazenagem na Susan Têxtil 5 Efeitos de um almoxarifado mal administrado 6 Documentação 7 Como resolver essa situação? 8 DIAGRAMAS DE CAUSA-EFEITO 9 5W 2H 10 CICLO PDCA 11 5 S’s 12 DIAGRAMA DE PARETO 13 MELHORIAS A SEREM FEITAS 14 Infra-estrutura 14 Processos 14 Tecnologia 15 Limpeza e organização 15 Requisição de matéria…

.......................................................... 33 FIGURA 7 - CICLO PDCA.............................................................................................................................................. 35 FIGURA 8 - PDCA DA PRÁTICA DO 5S ............................................................................................................................. 36 FIGURA 9 - DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE ........................................................................

Quality Management) foram adotadas na maioria das fábricas do grupo. Programas como 5S, TPM (Total Productive Maintenance) e CCQ`s (círculos de controle de qualidade) hoje fazem parte da cultura da Ambev. O gerenciamento da produção é realizado com forte ênfase na padronização e no cumprimento de uma rotina estabelecida. As anomalias são tratadas com o uso de ferramentas de solução de problemas como o ciclo PDCA, os Diagramas de Shikawa e Pareto, lista de verificação 5W e gráfico de controle. O

............................................................15 FIGURA 4 - Planilha de ação corretiva.....................................................................18 FIGURA 5 –Ciclo PDCA/SGA...................................................................................22 FIGURA 6 –Significado do programa 5s...................................................................33 FIGURA 7 – Carta de controle..................................................................................37

2 – Gestão da Qualidade em Bens e Serviços 21 Aula 5: A Qualidade na Produção de Bens 21 Aula 6:A Qualidade na Prestação de Serviços 25 Unidade 3 – Principais Instrumentos para a Qualidade 28 Aula 7: Os 5 S 28 Aula 8: PDCA e o Círculo de Controle de Qualidade 36 Aula 9: Gráficos e Folhas. Documentação e Registros da Qualidade 40 Unidade 4 – Avaliação dos Processos da Qualidade 48 Aula 10: Os Custos da Qualidade e os Indicadores de Desempenho 48

Profissionalizante da Amazônia História e evolução do conceito de qualidade ISHIKAWA, Kaoru Pioneiro nas atividades de TQC no Japão. Em 1943 ele desenvolveu o Diagrama de Causa e Efeito, conhecido também como Diagrama de Ishikawa ou de Espinha de Peixe. - Qualidade primeiro, depois o lucro. - O próximo no processo é seu cliente - Gerencie as interfaces do processo - Use fatos e dados para fazer apresentações. Use métodos estatísticos. - Utilizou os Círculos de Controle de…

Shewhart, em 1924, criou os gráficos de controle estatísticos do processo, que marca a transição de uma postura corretiva para uma proativa de prevenção, monitoramento e controle. Shewhart também introduziu o conceito de melhoria contínua, propondo o PDCA ( plan do check act). A terceira era, denominada garantia da qualidade, tem seu embrião na década de 1950, com a primeira abordagem sistêmica, proposta por Armand Feigenbaum, denominada controle da qualidade total ( Total Quality…

Análise dos dados e resultados Processar os dados coletados. Analisar. Estabelecer relação entre a empresa e o sistema de indicadores. Fase V – Uso de dados e resultados Disponibilizar relatórios na empresa. Vincular os resultados às ações. Fase V I – Ciclo de avaliação e melhoria contínua Avaliar a utilidade dos indicadores. Aprimorar o sistema de indicadores. Buscar a contribuição da melhoria contínua do departamento ou da organização. Gerenciar o programa em busca do…

refere-se ao julgamento pessoal e preferências individuais. • Qualidade percebida – refere-se à opinião subjetiva do usuário. Principais linhas de pensamento • Shewhart o Orientador de Deming na criação do ciclo PDCA para análise e solução de problemas. o Melhoria contínua via ciclo PDCA • Deming o Qualidade é o cumprimento das exigências e necessidades do consumidor. o 14 pontos de Deming. • Juran o Trilogia de Juran 1. Melhoria 2. Planejamento 3. Controle o Equipes…

Humanos para Qualidade, Teorias Motivacionais AS 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE, 27; Lista de Verificação (simples e freqüência), Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa e efeito (Espinha de peixe), Fluxograma, Histograma, Gráfico de Controle, Diagrama de Dispersão OUTRAS FERRAMENTAS, 40; 5S, Brainstorming, 4Q1POC, PDCA, Seis Sigmas, Just in Time Kanban Kaizen NORMAS ISO 9000:2000, 54; História, conceitos, definições, Elementos da ISO, Documentação, Implantação e…