5s Nas Pequenas Empresas

..............................................................................................7 4.1 Muda................................................................................................................................7 4.2 Programa 5S....................................................................................................................8 5 CUSTO KAIZEN..................................................................................................................

O 5s foi criado no Japão com o objetivo de possibilitar um ambiente de trabalho adequado para uma maior produtividade. Isso ocorreu no inicio da década de 50, momentos em que o País tentava se reerguer da derrota sofrida na segunda grande guerra mundial e as suas indústrias necessitavam colocar no mercado, produtos com preços e qualidades capazes de competir na Europa e EUA. Etapa inicial é a base para implantação da qualidade total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5

FBE OEN901 – Organização e Normas V.2014 Índice 1 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO 3 2 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 4 3 ADMINISTRAÇÃO: conceitos e processos 10 4 NOÇÕES DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS – Lei Compl. 123/06 16 5 GESTÃO DA QUALIDADE – TQC , 5´S , Ciclo PDCA , Brainstorming , Matriz GUT , Diag.de Ishikawa , Plano de ação , Cronograma e Indicadores FBE OEN901 – Organização e Normas V.2014 23 FBE OEN901 – Organização e Normas

competência de gestão de projetos segundo PMBoK: Gestão de Riscos por melhor que seja examinado, planejado, qualquer precisam levantar para tomar a decisão de localizar uma empresa e os métodos e técnicas de localização. Adequação do local (tamanho, etc.), Disponibilidade de mão de obra especializada nas operações da empresa nas proximidades, Proximidades de vias de fácil escoamento da produção, se necessário, Distância aos centros consumidores valor do local (locação ou compra), como…

estatísticas que não se aplicam na área educacional. (__) c) O método PDCA é composto de 4 etapas que são: planejar, executar, verificar e agir corretivamente ou padronizar. A empresa deve escolher a etapa que melhor se adapta a sua realidade e diretrizes organizacionais e aplicá-la. Por exemplo, dependendo do ramo de negócio, a empresa deve aplicar somente a etapa do P – planejar. (__) 3) Para que a solução do problema seja efetivo, devemos atuar nas causa reais, para isso é…

TICs Salvador Maio de 2013 FELIPE NASCIMENTO IVANILDO SANTOS MAICON BRITO RAMON DA PAIXÃO YURI RODRIGUES GESTÃO DE TICs Trabalho apresentado à disciplina, Tecnologia da Informação como avaliação parcial no curso de Administração de Empresas e Ciências Contábeis, da Faculdade Vasco da Gama – Cajazeiras. . Salvador Maio de 2013 FELIPE NASCIMENTO IVANILDO SANTOS MAICON BRITO RAMON DA PAIXÃO YURI RODRIGUES GESTÃO DE TICs Trabalho apresentado à…

MODELO DE CONTROLE DE GESTÃO PARA A PEQUENA EMPRESA COMO GARANTIA DA QUALIDADE Maria Aparecida Maluche, Ms. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção -EPS/UFSC Fone (0xx48) 9960.7782 – Email: cida@eps.ufsc.br Antônio Diomário de Queiroz, Dr. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de produção - EPS/UFSC Fone (0xx48) 331.7069 – Email: diomário@eps.ufsc.br Abstract The management control model presented in this work intends to contribute for the…

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA GUILHERME DE LIMA JOÃO LEONARDO PROPOSTA DE UM PLANO DE MELHORIA PARA OS PROCESSOS INDUSTRIAIS DE UMA PEQUENA EMPRESA FABRICANTE DE PLACAS PARA VEÍCULOS CHAPECÓ – SC 2014 GUILHERME DE LIMA JOÃO LEONARDO PROPOSTA DE UM PLANO DE MELHORIA PARA OS PROCESSOS INDUSTRIAIS DE UMA PEQUENA EMPRESA FABRICANTE DE PLACAS PARA VEICULOS Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia Mecânica, Unidade Central de Educação…

Sumário Introdução 3 Just In Time 4 Como implantar o Just In Time 7 Programa 5S. 8 Os 5 conceitos 8 Como Implantar o Modelo 5S na empresa. 12 Roteiro Sugestivo para implantar o 5S: 14 1ª etapa: equipe de implantação 14 2ª etapa: Planejamento 14 3ª etapa: Fotos e registros 15 4ª etapa: Reunião 15 5ª Etapa: Implantação 15 6ª Etapa: Acompanhamento 15 ISO 9000 16 PBQP-H 16 ISSO 14001 17 ISSO 50001 18 Os benefícios da norma de gestão da energia ISO 50001:…

pelo seu apoio durante todo este tempo de curso, agradeço a oportunidade que tive de conhecer pessoas diferentes e aos professores por dividir seus conhecimentos comigo. RESUMO Este trabalho trata-se de uma empresa com problemas de layout (espaço), tanto na área de atendimento ao cliente quanto na área de serviços técnicos, tendo como única solução a troca de sala. Efetuando a troca de sala, foi implantado outro tipo de serviço a lan house, neste…