5s Na Manutenção Mecânica

NEI GOLDHARDT TIAGO SCHWIDERKE MANUTENÇÃO MÊCANICA CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA disciplina de INTRODUÇÃO À ENGENAHRIA MECÂNICA Prof. LUIS ANTONIO BORTOLAIA Panambi, Junho de 2012. CAUÊ RICARDO BAZANA NONENMACHER MURILO SZYMANSKY HECK PAULO SERGIO DAMIANI HAUENSTEIN TIAGO NEI GOLDHARDT TIAGO SCHWIDERKE MANUTENÇÃO MÊCANICA Trabalho apresentado à disciplina de Introdução à Engenharia Mecânica do curso de graduação de Engenharia Mecânica, da Universidade…

PROJETO KAIZEN - 8º Semestre Engª Produção Mecânica. O que significa KAIZEN.... A palavra Kaizen de origem japonesa que significa Melhoria Contínua, onde... KAI ZEN Mudar Melhor Para o seu criador MASAAKI IMAI ... “KAIZEN é um guarda-chuva que abrange todas as técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”. PROJETO KAIZEN - 8º Semestre Engª Produção Mecânica. ORIGEM 1950 A chamada…

E. E. P. SENAI NEY DAMASCENO FERREIRA ALERSON MARTINS DOUGLAS PEREIRA DA SILVA JACKSON MORAES PINHO LEONARDO DA SILVA RODRIGUES RELATÓRIO DAS ATIVIDADES DO CURSO TÉCNICO EM MECÂNICA GRAVATAÍ 2011 ALERSON MARTINS DOUGLAS PEREIRA DA SILVA JACKSON MORAES PINHO LEONARDO DA SILVA RODRIGUES RAMPA MÓVEL COM REGULAGEM DE ALTURA Orientador: Régis Peruzzo GRAVATAÍ 2011 Sumário

IV Evento de Melhoria Focalizada Projeto: Redução de Horas Extras na Manutenção da CS-Ba Líder : Erick Bahia Projeto: Identificação do Problema D M A I C Nos últimos anos, observou-se um aumento significativo dos custos com manutenção provenientes de serviços em regime de hora extra. A redução de horas extras sempre foi prioridade para qualquer organização, já que este indicador não pode ser contemplado como custo fixo e, portanto, indesejável para qualquer gestão…

acontecen-do em meses e às vezes até em dias. CHIAVENATO (1985 ): O cenário competitivo e incerto em que as orga-nizações estão inseridas demonstram a necessidade de constante adaptação e diferenciação, de modo a garantir maior competitividade e manutenção das atividades. O perfil profissional requerido pelas empresas tem exigido não apenas a capacidade de execução das atividades rotineiras, mas também a aplicação de habilidades cognitivas, de modo que este não se configure apenas…

PERMANENTE DA AMAZÔNIA José Nazareno Marques da Silva RELATÓRIO DE ESTÁGIO Abaetetuba 2013 FOLHA DE AVALIAÇÃO 1 – Dados do Estagiário Nome: José Nazareno Marques da Silva Curso: Técnico em Mecânica Industrial Módulo: 3º Módulo Turma: TM 01 Turno: Noite Telefone: (091) 8175-6305 2 – Dados do Estágio Data de Início: 24 de abril de 2011 Data de Término: 03 de outubro de 2011…

20 6.3.4 By Pass.......................................................................................................... 22 6.3.5 Controle Multispeed....................................................................................... 23 7. 5S e APT..................................................................................................................... 25 8. Conclusão.............................................................................................................

busca empreender é a melhoria do acesso do homem a alternativas mais adequadas no trato da questão da saúde e do meio ambiente. A implantação do programa 5S nos locais de trabalho também é uma medida necessária, pois resultará em melhorias de qualidade, organização e otimização em qualquer empresa, independentemente do ramo ou porte. O programa 5S visa conscientizar a todos da importância da qualidade no ambiente de trabalho. É uma filosofia criada no Japão, logo após a Segunda Guerra…

revisão da literatura sobre Manutenção Produtiva Total (TPM) em geral e mais especificamente da Manutenção Autônoma com enfoque no indicador de desempenho fabril, chamado de Eficácia Global de Equipamento (OEE). Além disso, comenta-se também sobre times de melhoria contínua, 5 sensos (5 S). No texto é mostrado o cenário e os passos utilizados na implantação do indicador OEE em uma área produtiva de uma usina siderúrgica que atua no setor de aços para construção mecânica de…

03 - MEDIDA DA PRODUTIVIDADE DA ORGANIZAÇÃO............................................ 05 - POR QUE MONITORAR A PRODUTIVIDADE NA EMPRESA?............................ 05 - QUALIDADE TOTAL E MELHORAMENTO EM PRODUÇÃO E OPERAÇÕES.... 06 - 5S ........................................................................................................................... - MRP…