Treinamento & desenvolvimento

1. INTRODUÇÃO
As mudanças tecnológicas ocorridas no mundo corporativo nos dias de hoje, levaram as pessoas a uma nova realidade. Dentro deste contexto a em-presas buscam estratégias que contribuam para o seu crescimento e perma-nência no mercado. O cenário econômico atual por ser extremamente competitivo e dinâmico, requer uma estrutura organizacional que desenvolva as qualidades de ser flexível e integrado, também deve ser favorável á aprendizagem constante e permanente com vistas ao desenvolvimento das competências necessárias para a permanência do negócio (FLEURY,2003).
O mundo de hoje está mudando de uma forma extraordinária. As mu-danças antigamente levavam décadas para acontecer e hoje estão acontecen-do em meses e às vezes até em dias.
CHIAVENATO (1985 ): O cenário competitivo e incerto em que as orga-nizações estão inseridas demonstram a necessidade de constante adaptação e diferenciação, de modo a garantir maior competitividade e manutenção das atividades.
O perfil profissional requerido pelas empresas tem exigido não apenas a capacidade de execução das atividades rotineiras, mas também a aplicação de habilidades cognitivas, de modo que este não se configure apenas como executante, mas também como um sujeito ativo, ou seja, um colaborador que possua uma visão sistêmica da organização na qual ele está inserido.
Assim sendo, é necessário que o corpo funcional das organizações se adéqüe às exigências do ambiente intra e extra-organizacional, seja através observações não participante ou de ações induzidas de treinamento e desen-volvimento.
2. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
O QUE É TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ?
Para Chiavenato ( 2002 ), afirma que “ Treinamento é o processo edu-cacional de curto prazo aplicada de maneira sistemática e organizada, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades [...]”.
Para Vargas (1996) treinamento e desenvolvimento são aquisições sis-temáticas de conhecimentos capazes de provocar, a