6 Sigma

IV Evento de Melhoria Focalizada

Projeto:
Redução de Horas Extras na Manutenção da CS-Ba

Líder : Erick Bahia

Projeto:
Identificação do Problema
D M A I C

Nos últimos anos, observou-se um aumento significativo dos custos com manutenção provenientes de serviços em regime de hora extra. A redução de horas extras sempre foi prioridade para qualquer organização, já que este indicador não pode ser contemplado como custo fixo e, portanto, indesejável para qualquer gestão financeira.

KPI Custo de Hora Extra Histórico
Gasto com Horas extras de Manutenção (ABB). 2007: R$ 276M 2008: R$ 297M
0
O bserv ed P erformance P P M < LS L * P P M > U S L 583333,33 P P M Total 583333,33 E xp. PPM PPM PPM P rocess Data LS L * Target * USL 20000 S ample M ean 25755,4 S ample N 12 S tDev (Within) 9649,62 S tDev (O v erall) 12328,1

Process Capability of Custo
USL Within Ov erall
P otential (Within) C apability Cp * C PL * C P U -0,20 C pk -0,20 O v erall C apability Pp PPL PPU P pk C pm * * -0,16 -0,16 *

10000 20000 30000 40000 50000
E xp. O v erall P erformance P P M < LS L * P P M > U S L 679695,69 P P M Total 679695,69

Within P erformance < LS L * > U S L 724557,58 Total 724557,58

68% probabilidade Custo > R$ 20.000

Projeto:
Impacto Financeiro do Projeto
Captura prevista: 80 M/ano (27%)
D M A I C

Captura real: Custo Evitado

Realizado 2009: 78 M/ano
Ref.: Jul-Dez/2009

Ganho Anualizado 150 M/ano

Projeto:
Equipe
Manutenção
D M A I C

Erick

Alexandrino

Israel

Wagner

Jorge Ferreira

Confiabilidade

Marcos Bittencourt

Darlyana

Takeo

Flávia

Operação

Geraldo Aprígio

Jorge Cruz

Metodologia
D M A I C

Mapa do Processo

Espinha de Peixe

Diagrama Causa Efeito

Matriz Esforço Impacto

06 X´s

14 X´s

17 X´s
Principais Xs identificados

17 X´s

- Alta Degradação da Planta e micro-clima agressivo - Alto Índice de Prioridade 1 e 2 - Falta de sobressalentes - Atraso na liberação de