4 Por Consenso Com Seus Colegas Escolha O Candidato Que

Aplicando Pessoas PARTE 4: Recompensando Pessoas : PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas : PARTE 6: Mantendo Pessoas PARTE 7: Monitorando Pessoas PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas : 3. GESTÃO DE PESSOAS Estrutura Básica do Livro Agregando PessoasOs Novos Aplicando Recompensando Pessoas Pessoas O FuturoDesafios da da Gestão Gestão de de Mantendo Desenvolvendo PessoasPessoas Pessoas Pessoas Monitorando Pessoas 4. GESTÃO DE PESSOAS PARTE DOIS AGREGANDO PESSOAS Capítulo 4: Recrutamento…

Diversas pesquisas têm sido desenvolvidas no sentido de buscar relações entre as características biográficas e as variáveis dependentes: desempenho, absenteísmo, rotatividade, satisfação. Vamos analisar as principais: A) Idade: Embora haja certo consenso que o desempenho tende a decrescer com a idade, as pesquisas não mostram esta relação. De forma geral, parece que trabalhadores mais velhos têm menos ausências “evitáveis”, embora tendam a faltar mais por razões de saúde. A rotatividade…

diferentes| | |pessoas. | |Líderes devem ser carismáticos. |Talvez para você o seu líder seja carismático, mas para o seu colega não. | | |O carisma não é uma condição fundamental para liderar equipes. Há inúmeros | | |exemplos de excelentes líderes que…

devem ser considerados quando da tomada de decisão de quais estratégias devem ser utilizadas pela empresa. Vale ressaltar que os valores organizacionais, cultura, relacionamento empresa-funcionário e ética são fatores que influenciam diretamente a escolha destas estratégias. 6ª. Ordenação de atividades e programas, decisão entre alternativas, identificação e dimensionamento de riscos: dada uma série de oportunidades que podem ser aproveitadas pela organização, cabe aos administradores a…

ocupados por especialistas nas respectivas tarefas com atribuições fixas, definidas e delimitadas. Cada um executa sua tarefa como se fosse distinta e separada das demais. 3. Centralização das decisões: tomadas somente pela cúpula da organização 4. Hierarquia de autoridade rígida: com pouca permeabilidade entre os níveis hierárquicos, autoridade baseada na posição. 5. Sistemas rígido de controle: com estreita amplitude administrativa pela qual cada supervisor tem um numero…

ASPECTOS ASSERTIVOS NO PROCESSO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA 3.1 Recrutamentos por competências 3.2 Seleção por competências 3.3 Entrevista comportamental com foco em competências 3.3.1 star completo e star incompleto 3.4 Jogos, dinâmicas e provas situacionais 4 VANTAGENS DA SELEÇÃO POR COMPETENCIAS 4.1 Desvantagens da seleção por competências 5. METODOLOGIA 6. ANALISE DOS RESULTADOS 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Surgimentos da seleção por…

1. Enumere os conceitos sobre comportamento organizacional de acordo com os seus reais autores: I. Robbins (2005. p.6) II. (Wagner III & Hollenbeck (2003. p.6). III. Schermerhorn, Hunt & Osborn (2002. p.4) ( II ) O comportamento organizacional é um campo de estudo que ajuda a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. ( III )É o estudo de indivíduos e grupos em organizações. É um corpo de conhecimento que se aplica a todos os tipos de ambiente de

reflexão para seu negócio INDICADORES e sua relação com a LIDERANÇA NESTA EDIÇÃO Editorial Por Raúl Candeloro 05 07 Você presta atenção em seu processo de recrutamento? Confira a regra do 3 e como ela pode auxiliar na escolha de bons colaboradores. Capa Por Dione Junges Confira como os indicadores de desempenho podem auxiliar um Líder e potencializar a chance de sucesso em seu planejamento. Por Dione Junges Alessandra Mendes Durante,…

mundo em paz (livre de guerras ou conflitos) Um mundo de beleza (beleza da natureza e das artes) Igualdade (fraternidade, oportunidades iguais para todos) Segurança familiar (cuidado com os entes queridos) Liberdade (independência, liberdade de escolha) Felicidade (contentamento) Harmonia interior (libertação de conflitos interiores) Amor maduro (intimidade espiritual e sexual) Segurança nacional (proteção contra ataques) Prazer (uma vida com alegria e lazer)

..22 3.3.2AS CAUSAS DO TURNOVER..........................................................................24 4. PROPOSTA DE MELHORIA (INCENTIVOS X CONTRIBUIÇÕES)......................26 4.1 MOTIVAÇÃO........................................................................................................26