Engenheiro Mecatronico

[Digite o nome do Projeto] DECLARAÇÃO DE ESCOPO Preparado por Aprovado por Versão I - Descrição do Projeto Nome do Projeto: Área Responsável: Objetivo Estratégico: 0 - Projeto não estratégico - Tático - Estratégia: Iniciativa Estratégica: – ESTRATÉGICA> Solicitante do Projeto: Idealizador do Projeto: Gerente do Projeto: Início: Planejado Conclusão: Duração: Custo Total: Áreas Envolvidas NESTE PROJETO.> II - Objetivos do Projeto III - Justificativa do Projeto E PREFERENCIALMENTE FAÇA UM DETALHAMENTO MAIOR> IV - Produtos do Projeto COLOCAR A CRIAÇÃO DOS PROCESSOS, QUANDO FOR O CASO, COMO UM PRODUTO DO PROJETO.> SUB-TAREFAS O TERMO DE ABERTURA, DECLARAÇÃO APREENDIDAS, E TERMO DE ENCERRAMENTO.> P02 – Declaração de Escopo – v.0.4 DE ESCOPO, ELABORAÇÃO DE CRONOGRAMA, LIÇÕES 1/5 IDENTIFIQUE O PRODUTO>> V - Premissas QUE FORAM LISTADAS NO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO> VI - Restrições do projeto TERMO DE ABERTURA DO PROJETO. EX: CUSTO, PRAZO, RECURSOS.... > Adicionar exemplos aqui LISTADAS NO .... VII - Exclusões do escopo Não faz parte do escopo deste projeto: * * ..... * VIII - EAP – Estrutura Analítica do Projeto APLICAÇÃO A DESENVOLVER), EXPRESSANDO A DECOMPOSIÇÃO DOS MACRO PRODUTOS (RESULTADOS PRINCIPAIS DO PROJETO) EM PACOTES DE TRABALHO QUE CONSTITUEM AS PRINCIPAIS ENTREGAS (DELIVERABLES) DO PROJETO A SEREM GERENCIADAS. TODO O…

Gerência de Projetos de TI 3. Gerência de Integração Projeto Conceitual – Transportadora Express Brasil Conteúdo Descreva uma justificativa para implantação de um projeto de inovação do setor de TI (Motivação) Defina os objetivos Indique Premissas e Diretrizes Faça a análise SWOT do projeto (pontos positivos, negativos, ameaças e oportunidades) Monte Macro Escopo Cronograma Previsão de Investimentos Conclusão Trabalho deve estar nas normas da FAG Grupo de 2 alunos Entrega:…

evolução acelerada da tecnologia está contribuindo para isto. O empresário está cercado. De um lado, empresas internacionais que passam a operar na economia globalizada oferecendo seus produtos em vários países. De outro lado, empresas que saíram de incubadoras com bons produtos, bom conhecimento do mercado, boas táticas de gestão, marketing e vendas e muita metodologia para atacar seus concorrentes. Como disse Darwin: “ Não é o mais forte da espécie que sobrevive, nem o mais…

respostas Atividade Avaliativa 1 – Gestão de Projetos Nome: Adauto Penna Bicalho Código: 0200000246 Data da Entrega: 27/082013 Polo: BH – Rua Pernambuco 1/1 QUESTÕES: 1) Explique qual é a diferença entre a certificação PMP e a certificação CAPM. R. – A certificação PMI é para profissionais que já possuem ampla experiência na área de gerenciamento de projetos. Exige comprovação de um grande…

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Nome do Projeto: “Amigo não se compra se adota” Alunas: Leticia Klimak Pâmela Santana I. Resumo: Descreva o produto ou serviço do projeto, o motivo que levou à sua criação e o propósito do projeto. Resposta: O nosso projeto tem como propósito um plano de ação para combater o abandono de animais, também outras propostas como campanhas de castração, adoção e posse do responsável. II. Objetivos do Projeto: Descreva os objetivos gerais do…

| |CURSO: Análise e Desenvolvimento de Sistemas/Gestão de Tecnologia da Informação | |DISCIPLINA: Gestão de Projetos | |PERÍODO MINISTRADO: | |SEMESTRE/ANO: 2º/ 2011 …

acompanhamento de um projeto. O que é negociação • Negociação é um processo de comunicação bilateral com o objetivo de se chegar a uma decisão conjunta (Fisher e Ury) • Negociação é a tentativa de acordo mediante concessões mútuas, visando realizar a troca de bens ou serviços. O que é negociação • Negociação é o meio pelo qual as pessoas lidam com suas diferenças. • Negociar é buscar um acordo por meio do diálogo. • Origem: Latim Negotiatus que significa cuidar dos negócios. Tipos…

GP PARTE 4 Gerenciamento de Projetos Prof. Isac Ferreira 1 2 Membros do PMI por atividade na indústria Em 2008 mais de 260.000 associados 8% 10% 8% 250 225 200 12% 175 150 34% 125 100 75 13% 15% Tecnologia da Inf ormação Governo / Adm. Pública Finanças Engenharia / Construção Consultorias Farmaceutic a / Saúde Telecomunic aç ões 50 25 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2005 2006 2007 Fonte: PMI São Paulo Fonte: PMI São Paulo Verdade…

Projeto de Reestruturação do Departamento de Tecnologia da Informação da Empresa Ferrosider Alan de Jesus Silva1 Gustavo Barbosa Moreira2 Jefferson Luiz dos Santos3 Leandro Rendrix Roniere Cunha4 Leonardo Costa Carvalho5 Renato Augusto Diniz6 Thiago Goulart dos Santos7 José Humberto Cruvinel8 RESUMO O objetivo deste artigo científico é expor e documentar o projeto de reestruturação do departamento de Tecnologia da Informação do Grupo Ferrosider que está passando por…

Gestão de Projetos de TI |Docente Marcos Danilo Chiodi Martins | Módulo: 4.1 | Data de Entrega: | ATIVIDADE AVALIATIVA – ENTREGA 07/11/2012 | NOME: CÓDIGO: POLO: | 1) Explique qual é a diferença entre a certificação PMP e a certificação CAPM.O PMP (Project Manager Profissional) é o programa de certificaçãoprofissional mantido pelo PMI® desde 1984 e que busca o avanço da profissãode gerenciamento de projeto e o reconhecimento das conquistas individuaisde cada profissional. Em…