4 Faça O Termo De Abertura De Projeto De

Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) Docto: PM001 Rev.: 01 Data: 24/11/12 Título do Projeto: Produção de facas personalizadas para churrascarias 1- Objetivo do Projeto SMART Produzir facas especiais para churrascarias com material nobre, com cabos personalizados e anatômicos, com embalagens em materiais sustentáveis. Atingir 30% do mercado de churrascarias da região sul do Brasil até dezembro 2013. 2- Escopo Facas com lâminas de aço temperado com cabos de…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná ­ UTFPR Termo de Abertura de Projeto (Project Charter) Nome do Projeto Código do Projeto Dirigível Explorador DECoRe Controlado Remotamente. Preparado por André Cordeiro Luana Harada Cliente João A. Fabro Heitor S. Lopes Telefone Contato 41 9735­0481 41 3229­6149 Contato André Cordeiro Project Charter Dirigível Explorador Controlado Remotamente Página 1 Versão 1.0 Data de Preenchimento 21/03/2012 Universidade Tecnológica Federal…

certificação PMP os candidatos devem atender a todos os critérios de elegibilidade. Um destes critérios é o tempo de experiência em Gerenciamento de Projetos. Algumas pessoas nunca participaram de projetos e por isto não têm a experiência mínima para se tornarem elegíveis à certificação PMP. Para permitir aos profissionais sem experiência em Gerenciamento de Projetos também testarem o seu conhecimento, o PMI criou em 2003 a certificação CAPM (Certified Associate in Project Management).…

Gestão de Projetos para Sistemas de Informação 4.2 – Desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto Pedro Henrique RA: 553737 Felippe Leão RA: 554245 Nathalia dos Santos RA: 553777 Wellington Jordão RA: 553739 Reflexão Base de Alcântara em 2003 Reflexão Orçamento da Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1,2 milhões por ano Definição • Desenvolver o plano de gerenciamento do Projeto • “...é o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos

como objetivo definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas. Por isto, antes de preenchermos esta matriz, é necessário termos todas as partes interessadas e suas respectivas expectativas mapeadas. Lembre-se que o encerramento de um projeto é visto sob a ótica de atendimento aos requisitos; ou seja, considero que um projeto alcançou seu objetivo quando todas as entregas foram…

Gerência do Escopo Diego Faria Lemes 1 Iniciação do projeto 1. Elaborar propostas: “project charter” ou Termo de Abertura do Projeto Project Charter ou Minuta de projeto – Cliente – Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação 06/abr/2010 Gestão de Projetos DOCUMENTO 2 Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise…

|Título do Projeto: Framework Gramática regular AFN / AFD |Data Preparado: 03/09/2012 | |Patrocinador: |Cliente do Projeto: Prof. Pedro Kislansky | |Gerente do Projeto: Carlos Alberto Gonçalves |Versão: V001/12 | TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Elaborado Por: Carlos Alberto…

CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Componente Curricular: PROJETO INTEGRADOR Créditos: 04 Carga Horária Semanal: 04 Horas-Aulas Professor(a): Regiane Klidzio Titulação: Mestre Módulo: V Ano: 2014/1 LISTA DE EXERCÍCIOS 1) Qual das opções abaixo não é uma característica de um projeto? ( ) Pode ser elaborado progressivamente ( ) Único ( ) Temporário ( x ) Repete-se com frequência 2) Para gerenciar as expectativas dos stakeholders

de conclusão da disciplina de Gestão de Projetos MBA em Gestão Estratégica e Empresarial Profª Marta Rocha Votorantim – 2011 TRABALHO DE GESTÃO DE PROJETOS Exercícios Exercício 1 – Quais das habilidades de um gerente de projetos você acha mais importante no contexto de sua empresa? Justifique sua resposta. R: - O gerente de projetos além de liderar o projeto devem ser: • Comunicadores - ter uma compreensão geral do projeto e da tecnologia que o envolve…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1.…