GESTAO ESTRATEGICA

Capítulo 4 – Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma organização, chamado de diagnóstico da situação estratégica , é fundamental, antes de se iniciar uma inter- venção estratégica. Antes de qualquer processo de revisão estratégica, é necessário que se avalie o grau de prontidão estratégica da instituição para se envolver em uma interven- ção de envergadura. A estratégia deve ser direcionada, primordialmente, pelos resultados dos diag- nósticos estratégicos . Ela pode contemplar tópicos como gestão da estratégia competitiva , do portfólio , da fl exibilidade e da vulnerabilidade , da capacitação , entre outras. Finalmente, foi mostrado o que é e como se implanta uma sistemática de moni- toramento e vigilância dos temas de importância estratégica para a organização, chamados de temas estratégicos . Q UESTÕES 1. O que é diagnóstico estratégico ? Como é feito e por que é tão importante antes de se iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. 2. O que é a avaliação da prontidão estratégica …

Capítulo 4 – Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma…

em Gestão Estratégica de Pessoas. CASE BUFFET COMA BEM SUMÁRIO APRESENTAÇÃO INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 4 1 QUAL O PROBLEMA PRINCIPAL DO CASO? E, QUAL A HIPÓTESE QUE VOCÊ LEVANTARIA PARA INDICAR A(S) CAUSA(S)? .............................................. 5 2. IMAGINE QUE VOCÊ PUDESSE RESPONDER A ESSA QUESTÃO COM EVIDÊNCIAS SUFICIENTES. COMO…

O que é diagnóstico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes de se iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. R= É um processo formal que avaliar a existência e adequação das estratégias vigentes na organização relativa ao andamento da transformação na construção do futuro. Ela é feita através de um bom diagnóstico. É importante, pois, ajuda a organização identificar o grau de vulnerabilidade, para que, não haja surpresas futuras. Ex: Avalia sua…

Capítulo 4 Gestão Estratégica : ● A grande diferença entre Gestão Estratégica e os processos tradicionais de Planejamento Estratégico de longo prazo. Em oposição ao processo tradicional, a moderna gestão é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada conduzida e continuada pelos administradores da organização, afim de avaliar situações , elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. ● Direcionar a…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ARQUITETURA E URBANISMO Projeto Eixo Tamanduatehy: UMA NOVA FORMA DE INTERVENÇÃO URBANA EM SANTO ANDRÉ? Volume 2 Margarida Nobue Sakata Dissertação de Mestrado apresentada à Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Planejamento Urbano e Regional Orientador: Prof. Dr. Eduardo Alberto Cusce Nobre São Paulo Julho, 2006 ii SUMÁRIO VOLUME 1 Página…

Belchior Aluna da disciplina Psicologia e Gestão II e Estágio Básico. KEILA C. DE TOLÊDO Goiânia 11 de Novembro 2013 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 02 2 OBJETIVOS 03 2.1Objetivo Geral 03 2.2 Objetivos Específicos 03 3 JUSTIFICATIVA 04 4 MÉTODO 05 4.1Procedimentos 05 5 PLANO DE ATRIBUIÇÕES NO TRABALHO 06 5.1Atribuições dos Profissionais da Equipe de Pesquisa 06 5.2. Atribuições da Empresa 06 5.3 Produto…

definido. Com as ações corretivas ao final do primeiro ciclo é possível (e desejável) que seja criado um novo planejamento para a melhoria de determinado procedimento, inciando assim todo o processo do Ciclo PDCA novamente. Este novo ciclo, a partir do anterior, é fundamental para o sucesso da utilização desta ferramenta. É importante resaltar a extrema importância do comprometimento da equipe para que o processo de reformulação e modernização do fluxo seja garantido. …

qualidade no atendimento. É essencial que as empresas tenham um bom relacionamento com seus clientes, que consigam identificar quais são as suas necessidades, evitando, assim, a insatisfação, conseguindo manter uma relação duradoura. Palavras-chave: 1.Qualidade 2.Marketing 4.Atendimento Abstract This research demonstrates the study of service quality as a factor in business growth, because the business world is in constant competition, where it is…

Apostila Modelos de Liderança (Parte 1) SOBRE A DISCIPLINA A apostila Modelos de Liderança se constitui como material complementar às aulas de Modelos de Liderança das Faculdades Tecnólogo de Recursos Humanos da FJF e FACSUM do primeiro semestre de 2013. A leitura dos livros da Ementa, novos artigos e livros referentes à disciplina não deixam de ser necessárias e recomendadas. DISCIPLINA: MODELO DE LIDERANÇA Carga Horária Semanal: 3…