4 Considere Uma Situação Na Qual Uma Estrutura Achatada Seria Adequada E O Modo Pelo Qual Ela Poderia Ser Estabelecida

arquitetura organizacional que suporta um conjunto de processos capacitadores de e-governo, explorando, de uma forma integrada, os aspectos relacionados a arquiteturas de processos, estruturas orgânicas e tecnologia. O objetivo maior é construir um modelo que possa, de forma complementar, ser “apensado” em estruturas já existentes em diferentes instâncias de governo, de forma a promover as mudanças e capacitar aquelas organizações a operarem em uma nova realidade, emergente com a…

...13 3.2. Características Básicas de um Objetivo............................................................................13 3.3. A Rede de Objetivos em uma Organização......................................................................15 4 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) OU MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) 4.1. Origem da APO................................................................................................................17 4.2. Conceito, Benefícios e Etapas da APO.

PROBLEMAS NA ALFÂNDEGA? .............................................. 2. MERCADORES & SOLDADOS ................................................................. 3. ALFÂNDEGAS & OUTROS TRIBUTOS ..................................................... 4. BRASIL: DE NEGÓCIO DO REI A ESTADO INDEPENDENTE ..................... 5. A ADUANA NO BRASIL .......................................................................... 6. MISSÃO & ESTRATÉGIA…

Contudo, existem paradigmas, modelos mentais e comportamentais que precisam ser revistos e modificados. O foco do estudo são os impactos que as ações empresariais e gerenciais imprimem ao principal agente da criatividade aplicada: o ser humano, em especial os funcionários. A trajetória envolve a observação e a análise dos diversos bloqueadores à criatividade aplicada ao ambiente corporativo, a avaliação das estruturas organizacionais, as ações que o corpo gerencial adota e que dificultam…

1 Introdução — O conceito de tensão Tensões ocorrem em todas as estruturas sob a ação de forças. Este capítulo examinará os estados de tensão nos elementos mais simples tais como os elementos de dupla força, os parafusos e os pinos utilizados em muitas estruturas. Objetivos Neste capítulo vamos: „„ Revisar a estática necessária para determinar forças em elementos de estruturas simples. „„ Introduzir o conceito de tensão. „„ Definir os diferentes tipos de tensão: tensão normal axial,…

organização, podemos usar uma metáfora e dizer que a direção é quem cria a sinfonia, enquanto o regente da orquestra é o RH, que é solicitado para fazê-la tocar da forma certa. Assim como um maestro numa sinfonia, o Gestor de RH em uma organização deve ser capaz de reger as pessoas que nela atuam de forma a alcançar os objetivos traçados pela direção. Deve fazer com que todos dêem o melhor de si contribuindo para o crescimento mútuo: deles e da organização. Antes de falarmos sobre a…

2009 Impresso no Brasil / Printed in Brazil 3 Sumário O ILUMINISMO COMO MISTIFICAÇÃO DAS MASSAS ......... 5 CRÍTICA CULTURAL E SOCIEDADE ..................................... 5 4 TEMPO LIVRE .................................................................... 2 6 4 O ILUMINISMO COMO MISTIFICAÇÃO DAS MASSAS Max Horkheimer e Theodor W Adorno A tese sociológica de que a perda de apoio na religião objetiva, a dissolução dos últimos resíduos…

Cooperativistas 17 3.4.3. Os Princípios Cooperativistas na Atualidade 18 3.5. O PENSAMENTO COOPERATIVISTA CONTEMPORÂNEO 20 3.6. O COOPERATIVISMO NO BRASIL 25 4. A Moderna Administração de Cooperativas 31 4.1. O CONCEITO DE COOPERATIVA 31 4.2. A ORGANIZAÇÃO COOPERATIVA 28 4.3. A DUPLA NATUREZA DA COOPERATIVA 28 4.4. A AÇÃO COOPERATIVA 39 4.5. A Estrutura Organizacional da Cooperativa 41 4.6. A Organização Formal do Poder 46 4.7. Conselho de Administração e Diretoria 49 4.8. Os Desafios do…

responsabilização) e Plano Diretor para a Reforma do Aparelho do Estado de 1995. 18 4. Administração Pública: do modelo racional-legal ao paradigma pós-burocrático. O Estado Oligárquico e patrimonial, o Estado autoritário e burocrático, o Estado do bemestar, o Estado regulador. 27 5. Governança e Governabilidade 33 6. Resumo 34 7. O paradigma do cliente na gestão pública 36 8. Estrutura e Estratégia Organizacional 38 8.1.Estrutura Organizacional 39 8.1.1. Modelos Organizacionais…

vez mais difícil. A duração média das empresas se reduz da mesma forma que a taxa de mortalidade ao longo dos primeiros anos aumenta, gerando assim uma nova forma de energização econômica e criatividade. A construção de valor de longo prazo volta a ser importante. As políticas estratégicas mais orientadas a altos retornos em prazos curtos, típicas dos anos oitenta e noventa do século passado, estão sendo substituídas por novos valores, mais especificamente aqueles orientados a…