4 Condicionantes Estrutura Organizacional

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 6 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 6 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 6 4.3 FORNECEDORES 6 4.4 CONCORRENTES 6 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 7 5 CONTABILIDADE

Carga Horária Créditos Teórica Prática CH Total 7099 Modelagem de Processo de Negócio 1 2 60 3 7132 Estrutura de Dados II 2 2 75 4 7131 Engenharia de Software 3 0 60 3 7098 Gestão Empresarial 3 0 60 3 4741 Estatística Aplicada (on-line) 3 0 60 3 6239 Sistemas Operacionais 3 1 75 4 7129 Banco de Dados I 3 1 75 4 Total 18 6 465 31 CÓDIGO: 7099 DISCIPLINA: MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIO CURSO: SISTEMAS DE…

destinada a alunos do 1º Período manhã e noite EMENTA: Introdução ao estudo da Economia; O Fluxo Circular de Renda em uma Economia Fechada e sem Governo, Introdução ao Estudo da Microeconomia, Oferta Demanda e equilíbrio de Mercado; Elasticidades, Estruturas de Mercado COMPETÊNCIAS: O estudante deverá tornar-se apto a: I. reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente,…

ORIENTADOR: RICARDO ALUNAS: CAROLLINE BRUNA RACHEL FLÁVIA JANE JANIELY KEILA 1° PERÍODO INSTITUIÇÃO: FEPAM ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------PÁG.4 2.SOCIOLOGIA---------------------------------------------------------------PÁG.4 3.TEORIAS SOCIÓLOGICAS----------------------------------------------PÁG.5 5.CONCLUSÃO SOCIOLÓGICA------------------------------------------PÁG.5 6. ORGANIZAÇÕES…

Matéria: Modelagem Organizacional e De Processo Prof. José Luiz A. Trindade 1º Aula dia 01/03/2011 Formas de Avaliação 1º Avaliação: (de 0 a 10) 35% da Nota Final 2º Avaliação: (de 0 a 10) 35% da Nota Final Atividade em Sala: (de 0 a 10) 10% da Nota Final Trabalho Semestral: (de 0 a 10) 20% da Nota Final 28/06 – Prova de Segunda Chamada. 2º Aula dia 15/03/2011 Ambiente do Sistema Empresarial. Depende de muitos fatores e causa muitos outros. Organização: Uma organização…

convergência de todas as mudanças. Em um movimento compensatório, as novas malhas regionais, transnacionais ou globais se contrapõem à emergência de novos pólos de construção de identidades comunitárias. A transição a novas formas de vinculação organizacional e tecnológica pode ser vista como a oportunidade de assumir o papel de atores de propostas alternativas e não de receptores de um único modelo determinístico. Conceitos fundadores da estruturação do estado nacional e da inserção…

Capítulo 6 – Organização 1. Fundamentos de organização - Organização É o processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. - O processo de organização Divisão: A divisão do trabalho obedece a critérios racionais. Manifesta-se na especialização vertical e horizontal das tarefas sob a…

(1) (2) a. Locais e Canais (Processos); pois, representa, para Kotler, toda a criatividade, disciplina e estrutura necessárias para a gestão de marketing. b. Relações Publicas, Marketing Direto (Programas), pois refletem as ações dirigidas ao consumidor. Englobam, ainda os antigos 4 Ps e todas as suas atividades. c. Descontos, Concessões, modalidade de pagamentos (Performance); pois, como o próprio nome diz, abarca todas as ações que podem ter resultados na empresa. d.…

– SP SUMÁRIO SUMÁRIO --------------------------------------------------------------------------------------- 2 INTRODUÇÃO -------------------------------------------------------------------------------- 3 NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL --------------------------------------------- 4 3.1 ORGANOGRAMA ----------------------------------------------------------------------- 5 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES…

cenário do setor, apresentou, como resultados, diretrizes para o desenvolvimento tecnológico, sugerindo, relativamente à modernização tecnológica da execução da edificação, os seguintes itens para pesquisa e desenvolvimento: → → → → → → modernização organizacional e gerencial da execução de obras; elaboração do projeto do canteiro de obras; racionalização do transporte, manuseio e armazenamento de materiais; racionalização do uso de equipamentos e ferramentas; melhoria das condições de…