21 Critérios De Escolha Dos Objetivos E Quais Os Mais Comuns Nas Organizações

Licitações Sustentáveis: um Levantamento das Iniciativas Adotadas na Administração Pública Autoria: Jaqueline Rossato, Hans Michael van Bellen RESUMO Com o objetivo de apresentar as principais iniciativas internacionais e nacionais de licitação sustentável no intuito de que possa servir de exemplo e auxiliar gestores e planejadores das compras públicas a tomarem decisões cada vez mais direcionadas a uma prática sustentável, o presente artigo apresenta conceitos e características acerca…

aprimorar a gestão de sua organização ou preparar uma candidatura ao Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ). O Modelo de Excelência da Gestão® está apresentado na publicação Critérios de Excelência, editada, anualmente, pela FNQ. Para uma leitura mais eficaz dos Cadernos desta série, recomenda-se que seja efetuada em conjunto com os Critérios de Excelência. Os Cadernos de Excelência são publicados na forma de “fascículos”, de modo a tornar a leitura mais agradável e a facilitar seu…

Profissional e Responsabilidade Social Prof. Me. Amir Abdala UNISEB Centro Universitário 25/2/2013 Módulo 1.1 Unidade 3 Ética e Áreas Organizacionais UNISEB Centro Universitário Ética nos Negócios Objetivos da aula • Refletir sobre a ética no âmbito das organizações empresariais; • Examinar as relações entre ética, marketing, vendas e finanças. 3 Ética e Diferenças Culturais • Clima organizacional: • Sendo o clima corresponde à organizacional atmosfera…

Palavras-chave Tomada de decisão, processo decisório, racionalidade Introdução — Organizações P ara se chegar a uma administração eficiente das organizações, a sociedade, as universidades e as empresas têm promovido inúmeros debates. Estes debates têm como objetivo encontrar alternativas que venham minimizar os conflitos e, conseqüentemente, propiciar o aumento da produtividade. No decorrer do tempo, as organizações foram submetidas às mais diferentes análises e teorias, em…

1) QUAIS AS PRINCIPAIS FORMAS DE CONTROLE DE UMA ORGANIZAÇÃO? 2) QUAIS AS PRICIPAIS CLASSIFICAÇÕES QUANDO A NATUREZA JURIDICA DAS ORGANIZAÇÕES? 3) COMO PODEM SER CLASSIFICADAS AS ORGNIZAÇÕES QUANTO A CARACTERIZAÇÃO DO CONTROLADOR? 4) QUAIS OS PRINCIPIOS BASICOS DE GOVERNANCA CORPORATIVA SEGUNDO O IBCG? 5) QUAL O CONCEITO DE “accountability”? 6) O QUE É RESPOSABILIDADE CORPORATIVA? 7) QUAL A RELAÇÃO ENTRE TRANSPARENCIA E PRESTAÇÃO DE CONTAS? 8) QUAL A IMPORTANCIA DO CONCEITO “UMA AÇÃO= UM

identificam necessidades de treinamento e desenvolvimento como: identificar as habilidades e competências dos funcionários que se acham inadequadas, e para as quais podem ser desenvolvidos programas de melhoria, também podem ser utilizadas como critério de validação de programas de seleção e desenvolvimento, um exemplo são os funcionários recém contratados que não esteja apresentando bom desempenho, como também a eficácia dos programas de treinamento e desenvolvimento. As avaliações…

inicial do texto, abrindo o conteúdo do projeto. Deve refletir e contemplar a definição do tema, sua justificativa, problema de pesquisa, os objetivos (geral e específicos) – e outros elementos necessários para ‘vender’ ao leitor que pretende descobrir algo de valor para aumentar o conhecimento da área de Administração ou de Ciências Contábeis. A escolha da área e tema de pesquisa poderá ser feita consultando-se a página inicial do CCSA - link TGI - Temas de Pesquisa. O Tema é a…

de normalisation), e assim por diante. A escolha do nome "ISO" reflete assim o objetivo da organização, ou seja, a padronização entre as diversas culturas. AGENDA 21 A Agenda 21 foi um dos principais resultados da conferência Eco-92 ou Rio-92, ocorrida no Rio de Janeiro, Brasil, em 1992. É um documento que estabeleceu a importância de cada país a se comprometer a refletir, global e localmente, sobre a forma pela qual governos, empresas, organizações não-governamentais e todos os setores da

da Teoria 18 3.3 Origens 18 3.4 Teoria de Maslow (Revisão) 19 3.5 Teoria dos Dois Fatores 19 3.5.1 Fatores Higiênicos (Extrínsecos) 19 3.5.2 Fatores Motivacionais (Intrínsecos) 19 3.6 Estilos de Administração 20 3.7 Teorias X, Y e Z 21 3.7.1 Teoria X 21 3.7.2 Teoria Y 22 3.7.3 Teoria Z 22 3.8 Sistemas de Administração 23 3.8.1 Sistemas 1: Autoritário Coercitivo 23 3.8.2 Sistemas 2: Autoritário Benevolente 24 3.8.3 Sistemas 3: Consultivo 24 3.8.4 Sistemas 4: Participativo…

3. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 13 3.1 Estratégias Cooperativas e Colaborativas.15 4. CONCLUSÃO 19 5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 21 1. RESUMO: A globalização é um dos maiores motivadores nas alterações da estrutura de gestão de empresas no mundo. Essas alterações vêm ganhando espaço na competição mundial entre várias empresas com o objetivo de firmar-se no mercado mundial. A metodologia centra-se na revisão bibliográfica da literatura pertinente ao assunto e na…